Ce stârnește sufletele mileniilor la locul de muncă? Scop sau un salariu?
În același timp, creșterea unei noi generații schimbă locul de muncă, întreprinderile se adaptează la progresele tehnologice care au făcut alte schimbări seismice în modul în care oamenii lucrează cu putință, inclusiv toată forța de muncă la distanță .
Pe măsură ce construiți o forță de muncă dispersată fără structurile fizice care au fost necesare în trecut prin utilizarea noilor tehnologii, probabil căutați tehnici de management care să ia în considerare aceste realități noi la locul de muncă.
Dacă gestionați Millennials și integrați tehnologia în mod eficient , veți câștiga în viitor. Dar acest lucru necesită înțelegerea a ceea ce merită Mileniile și folosirea tehnologiei ca multiplicator de forță.
Definirea trăsăturilor generaționale ale Mileniului
La 80 de milioane de oameni puternici, Millennialii, ca orice alt grup, sunt alcătuiți din indivizi unici . Dar, așa cum a fost adevărat pentru generațiile care le-au precedat , Milenienii împărtășesc câteva atribute generaționale. Pentru că au crescut cu internetul, Millennialii sunt nativi digitali și adepți la multitasking.
Linia dintre personal și profesionist nu este așa de clar definită pentru Millennialii, așa cum a fost pentru părinții lor.
Fiind o parte a ceva mai mare decât ei înșiși și găsirea vieților conduse în scopuri la locul de muncă sunt alte caracteristici ale generației Mileniului.
Dovedindu-se și demonstrând că pot lua decizii în mod independent, este importantă și pentru Mileniile.
În același timp, ei sunt colaboratori născuți și iubesc să lucreze în echipă. Dacă puteți dezvolta o cultură care valorifică aceste trăsături, astfel încât Milenienii și alții la locul de muncă să prospere, veți găsi organizația dvs. înaintea curbei.
Crearea unei culturi coezive pentru atragerea și implicarea mileniilor
Indiferent dacă intenționați sau nu, o cultură a companiei va crește pe măsura maturității afacerii dvs., iar natura culturii va avea un impact direct asupra succesului companiei dvs. De aceea, trebuie să construiți în mod proactiv o cultură care susține valorile organizației dvs. și creează un cadru pentru succesul acesteia. Iar atributele de forță de muncă sunt o parte importantă a mixului.
Pentru a apela la dorința Milenelor, trebuie să definiți o misiune și un set puternic de valori ale companiei . Dar definirea unei misiuni și a valorilor este doar începutul - următorul pas este asigurarea faptului că operațiunea integrează cu adevărat aceste valori și asigură angajamentul cumpărătorului . Un program puternic de orientare a angajaților poate ajuta, la fel ca întărirea continuă, cum ar fi chestionarea frecventă a valorilor.
Crearea unui puternic sentiment de legătură între angajați este, de asemenea, esențială. Tehnologia este uneori percepută ca izolantă atunci când angajații lucrează de la distanță, dar invers, tehnologia poate construi unitatea și coeziunea.
Tehnologia telepresenței permite întâlnirii echipelor de la distanță, ca și cum acestea ar fi în aceeași cameră, și puteți implementa hub-uri de media sociale și platforme de colaborare care să le permită angajaților să colaboreze strâns și să rămână conectați indiferent unde se află.
Dezvoltarea persoanelor într-un "trib furios"
Odată ce ați stabilit un trib feroce cultivând o puternică cultură a companiei, veți avea un cadru excelent pentru dezvoltarea persoanelor. Oferind angajaților un mediu și o cultură pe care aceștia le apreciază le face să le protejeze. Aceasta este o temelie teribilă pentru un rol de conducere, deoarece motivația liderilor este deja stabilită - și aceasta este mai mult de jumătate din bătălie.
În ceea ce privește tehnicile specifice, împerecherea lucrătorilor mai tineri cu personalul mai în vârstă promovează dezvoltarea conducerii și, cu siguranță, nu este o stradă cu sens unic. Mentor-pereche perechi pot învăța unul de altul . Angajații mai experimentați câștigă cât mai multă perspectivă din noua perspectivă a nou-născutului, deoarece cel mai puțin experimentat membru al personalului câștigă din experiența lungă a mentorului.
De exemplu, este incredibil de importantă .
Niciodată nu ar trebui să cereți personalului să facă ceva ce nu v-ar face singuri. Și în timp ce regulile sunt importante, este esențial și un simț al harului potrivit. Oamenii sunt indivizi unici, nu unități interschimbabile, și atunci când le respectați ca indivizi și acordați indemnizații pentru preocupările cotidiene care apar, cum ar fi nevoile de îngrijire a copiilor și alte obligații familiale, care construiesc loialitate.
Gestionarea generației "Noi" și a altora
Poate pentru că au ajuns la vârsta într-o epocă în care au fost expuse deficiențele atâtor instituții, Milenienii sunt preocupați de responsabilitatea socială . Mileniile sunt atrase de companiile pe care le percep ca o forță pozitivă pentru bine în comunitățile lor. Și Milenienii se bucură de participarea la programe de lucru care fac diferența în lume.
Millennialii, care sunt în mod obișnuit abilitați să gestioneze afacerile personale într-un minut și să gestioneze sarcinile profesionale în următorii ani, se bucură de lucru de la domiciliu . Dacă le oferiți această ocazie, sunteți într-un sens să le dați din nou orele în fiecare săptămână că altfel ar fi trebuit să călătorească, astfel că este un dar valoros în sine.
Mileniile în multe moduri sunt ideale pentru munca de la distanță - este un stil de viață care poate satisface obligațiile familiale ale tinerilor părinți și necesită un confort cu tehnologiile și abilitățile de colaborare pe care această generație le are deja. Dar adevărul este că construirea unei culturi, a unui sentiment de legătură și a unei strategii de conducere care să acționeze pentru Mileniile rezonează cu angajații de toate vârstele.