Vreți să știți ce este cel mai important în ceea ce privește motivația angajaților?
În plus, acestea sunt momente în care întârzierea și aplatizarea ierarhiilor pot crea insecuritate și moralitate mai scăzută a personalului.
În plus, mai mulți angajați decât oricând lucrează cu fracțiune de normă sau cu contracte pe termen limitat, iar acești angajați sunt adesea foarte greu de motivat.
Definiția Motivation Employee
Twyla Dell scrie despre motivația angajaților: "Inima motivației este de a oferi oamenilor ceea ce doresc cu adevărat de la lucru. Cu cât mai mult puteți oferi ceea ce doresc, cu atât mai mult ar trebui să vă așteptați la ceea ce doriți cu adevărat, și anume: productivitate, calitate , și de serviciu. " (O lucrare de cinstit (1988))
Avantajele motivației angajaților
O filozofie și o practică de motivație pozitivă ar trebui să îmbunătățească productivitatea, calitatea și serviciile. Motivația îi ajută pe oameni:
- atinge scopurile;
- obține o perspectivă pozitivă;
- creați puterea de schimbare;
- să construim stima de sine și capacitatea,
- să-și gestioneze propria dezvoltare și să-i ajute pe alții cu a lor.
Dezavantaje ale personalului motivator
Nu există dezavantaje reale pentru motivarea cu succes a angajaților , dar există multe bariere pe care trebuie să le depășim.
Barierele pot include manageri lipsiți sau absenți, clădiri inadecvate, echipamente depășite și atitudini înrădăcinate, de exemplu:
- "Nu plătim suplimentar pentru a lucra mai mult."
- - Întotdeauna am reușit așa.
- "Șefii noștri nu au nici o idee despre ceea ce facem".
- - Nu spune asta în descrierea postului meu.
- "Voi face cât mai puțin posibil fără să fiu concediat".
Astfel de opinii vor lua persuasiune, perseverență și dovezi ale experienței pentru a se descompune.
Cum îți motivezi angajații? Lista de verificare a acțiunilor pentru motivarea angajaților este concepută pentru manageri responsabili cu gestionarea, motivarea și dezvoltarea personalului într-o perioadă în care structurile și procesele organizaționale se află în continuă schimbare și pot ajuta organizația dumneavoastră.
Lista de verificare a acțiunilor de motivare a angajaților
Această listă de verificare este destinată managerilor responsabili cu gestionarea, motivarea și dezvoltarea personalului într-un moment în care structurile și procesele organizaționale se află în continuă schimbare.
1. Citiți Guru
Familiarizați-vă cu teoria igienei lui Herzberg, cu teoriile lui X și Y ale lui McGregor și cu ierarhia nevoilor lui Maslow. Deși aceste teorii datează de câțiva ani, acestea sunt valabile și astăzi.
Consultați o digest pentru a obține o înțelegere de bază a principiilor lor principale; va fi de neprețuit pentru construirea unui climat de onestitate, deschidere și încredere .
2. Ce te motivează?
Determinați care factori sunt importanți pentru dvs. în viața voastră activă și modul în care acestea interacționează. Ce te-a motivat și te-a demotivat în trecut?
Înțelegeți diferențele dintre motivații reali, pe termen mai lung și stimulente pe termen scurt.
3. Aflați ce oamenii dvs. doresc de la locul de muncă
Oamenii pot dori mai mult statut, salariu mai mare, condiții de muncă mai bune și beneficii flexibile. Dar aflați ce anume îi motivează pe angajații dvs., solicitându-i în evaluări de performanță , anchete de atitudine și conversații informale ce doresc cel mai mult de la locurile lor de muncă.
Oamenii doresc, de exemplu:
- lucru mai interesant?
- mai eficiente sefi?
- mai multe oportunități pentru a vedea rezultatul final al activității lor?
- o mai mare participare?
- recunoaștere mai mare?
- o provocare mai mare?
- mai multe oportunități de dezvoltare?
4. Mergeți pe treabă
În fiecare zi, găsiți pe cineva care face ceva bine și spuneți persoanei așa . Asigurați-vă că interesul pe care îl arătați este autentic, fără a trece peste bord sau pentru a vă uita la umerii oamenilor. Dacă aveți idei cu privire la modul în care munca angajaților ar putea fi îmbunătățită, nu îi strigați, ci ajutați-i să-și găsească calea în schimb.
Câștigați respect prin setarea unui exemplu; nu este necesar să fii capabil să faci totul mai bine decât personalul tău. Asigurați clar ce niveluri de angajați de sprijin se pot aștepta.
5. Eliminați Demotivatorii
Identificați factorii care demotează personalul - pot fi fizici (clădiri, echipamente) sau psihologici (plictiseală, inechitate, bariere în calea promovării , lipsa recunoașterii). Unele dintre ele pot fi tratate rapid și ușor; alții necesită mai multă planificare și timp pentru a lucra. Faptul că sunteți îngrijorat să aflați ce este greșit și faceți ceva în acest sens este în sine un motivator.
6. Demonstrați suportul
Indiferent dacă cultura voastră de lucru este cea care elimină greșelile și sancționează greșelile sau o persoană mai tolerantă care întâmpină greșeli ca oportunități de învățare, personalul dvs. trebuie să înțeleagă tipul și nivelurile de sprijin pe care le pot aștepta. Practica de motivație și construirea de relații se pierd adesea, deoarece personalul nu simte că primește un sprijin adecvat.
7. Fii atent la stimulentele cash
Mulți oameni spun că lucrează pentru bani și pretind în conversație că avantajele pe care le reprezintă sunt un stimulent. Dar, de fapt, banii vin jos în lista de motivatori și nu motivează mult după o creștere.
Fringe beneficii pot fi eficiente în atragerea de noi angajați, dar beneficiile rareori motivează angajații existenți să își utilizeze mai eficient potențialul.
8. Decideți asupra unei acțiuni
După ce ați ascultat personalul, luați măsuri pentru a modifica politicile și atitudinile organizației, consultând pe deplin personalul și sindicatele. Luați în considerare politicile care afectează munca flexibilă, recompensa, promovarea, formarea și dezvoltarea și participarea.
9. Gestionați schimbarea
Adoptarea politicilor este un lucru, implementarea acestora este un altul. Dacă motivația slabă este înrădăcinată, este posibil să trebuiască să vă uitați la întregul stil de conducere al organizației. Unul dintre cele mai naturale instincte umane este de a rezista schimbării chiar și atunci când este proiectat să fie benefic. Modul în care este introdusă schimbarea are propria putere de a motiva sau demotiva și poate fi adesea cheia succesului sau a eșecului.
Daca tu:
- spune - instruiește sau dă un monolog - ignorați speranțele, temerile și așteptările personalului;
- spuneți și vindeți - încercați să convingeți oamenii - chiar și motivele cele mai convingătoare nu vor stăpâni pe termen lung dacă nu permiteți discuții;
- consultați - va fi evident dacă v-ați gândit în prealabil;
- căutați o participare reală - împărtășiți rezolvarea problemelor și luați decizii cu cei care urmează să implementeze schimbarea - puteți începe să așteptați angajamentul și asumarea responsabilității împreună cu adaptarea și compromisul care vor apărea în mod natural.
10.Preferințe de învățare pentru învățare
Schimbarea implică învățarea. În Manualul lor de Stiluri de Învățare (1992), Peter Honey și Alan Mumford disting patru stiluri de bază ale învățării:
- activiști: vă place să vă implicați în noi experiențe, probleme sau oportunități. Nu sunt prea fericiți să se așeze în urmă, să observe și să fie imparțiali;
- teoreticieni: sunt confortabili cu concepte și teorie. Nu le place să fie aruncați la adânc, fără un scop sau un motiv aparent;
- reflectori: le place să-și ia timpul și să se gândească la lucruri. Nu le place să fie presați să se grăbească de la un lucru la altul;
- pragmatiștii: necesită o legătură între obiectul și lucrarea în mână. Ei învață cel mai bine când pot testa lucrurile.
Pe măsură ce fiecare dintre noi învață cu diferite stiluri, preferințe și abordări, oamenii tăi vor răspunde cel mai bine la stimuli și sugestii care țin cont de modul în care fac cele mai bune lucruri.
11. Oferiți feedback
Feedback-ul este unul dintre cele mai valoroase elemente din ciclul de motivație. Nu țineți-i pe angajați să ghicească cum se dezvoltă dezvoltarea, progresul și realizările lor. Oferiți comentarii cu acuratețe și atenție , ținând cont de pașii următori sau de obiectivele viitoare.
Mai multe sfaturi: Dos și Don'ts pentru motivarea personalului dvs. într-un moment de schimbare
Do:
- Recunoașteți că nu aveți toate răspunsurile.
- Luați timp pentru a afla ce îi face pe alții să bifeze și să arate o îngrijire autentică.
- Conduceți, încurajați și îndrumați personalul - nu forțați-i.
- Spuneți personalului dvs. ce credeți.
Nu -i :
- Nu face ipoteze despre ceea ce îi conduce pe ceilalți.
- Nu presupuneți că alții sunt ca tine.
- Nu forțați oamenii să facă lucruri care se presupune că sunt bune pentru ei.
- Nu neglija nevoia de inspirație.
- Nu delegați munca - delegați responsabilitatea.
Mai multe despre motivare