Modul în care trăsăturile și caracteristicile generaționale afectează locul de muncă
Baby Boomers Generation
Baby boomers au fost născuți între 1946 și 1964. Cel mai în vârstă cei 79 de milioane de Baby Boomers au ajuns la 65 de ani în 2011, iar cei mai tineri vor ajunge acolo până în 2029.
După cel de-al doilea război mondial, vârsta medie a căsătoriei a scăzut, iar numărul copiilor a crescut dramatic, generând generația Baby Boomer mult mai mare decât tradiționaliștii.
În mod convenabil, această explozie a populației corespundea unui boom economic postbelic (ajutat de proiectul GI Bill și de creșterea suburbiilor de consum).
Dar, în primii ani de boom, școlile erau supraaglomerate, colegiile nu aveau suficiente locuri, iar concurența pentru începerea locurilor de muncă era intensă. Ca rezultat, tinerii Baby Boomers au învățat să concureze pentru resurse și succes.
Caracteristicile comune ale Baby Boomers
- Centrul de lucru: Baby Boomers sunt extrem de harnici și motivate de poziție, avantaje și prestigiu. Baby Boomers se bucură de săptămâni lungi de lucru și se definesc prin realizările lor profesionale. Deoarece au sacrificat mult pentru a ajunge acolo unde sunt în carieră, această generație muncogolică crede că generația X și generația Y ar trebui să-și plătească taxele și să se conformeze unei culturi a muncii excesive. Baby Boomers pot critica generațiile mai tinere pentru lipsa de etică a muncii și angajamentul față de locul de muncă.
- Independent: Baby Boomers sunt încrezători, independenți și independenți. Această generație a crescut într-o epocă de reformă și crede că poate schimba lumea. Ei au pus la îndoială sistemele de autoritate stabilite și au contestat statu-quo-ul. În locul de muncă legal , Baby Boomers nu se tem de confruntare și nu vor ezita să conteste practici stabilite.
- Obiectiv orientat: cu oportunități educaționale și financiare sporite față de generațiile anterioare , Baby Boomers sunt orientate spre realizare, dedicate și orientate spre carieră. Ei primesc proiecte interesante, provocatoare și se străduiesc să facă diferența.
- Competitiv: De vreme ce Baby Boomers echivă munca și poziția cu valoare de sine, ei sunt destul de competitivi la locul de muncă. Sunt inteligenți, inventivi și se străduiesc să câștige. Boomers crede în structura ierarhică și rangismul și poate să se adapteze greu la tendințele de flexibilitate la locul de muncă. Ei cred în "timpul cu care se confruntă" la birou și pot genera generații mai tinere pentru a lucra de la distanță.
- Auto-actualizare: Deoarece Baby Boomers au crescut într-o perioadă de afluență de masă mijlocie, au avut timp și energie pentru auto-actualizare, iar valorile tradiționaliste ale conformității și loialității au început să se destrame. Munca pentru Baby Boomers sa mutat de la o sursă de stabilitate la un mijloc de auto-actualizare și auto-exprimare, moderând dragostea tradiționalistă a managementului ierarhic cu accent pe corectitudinea structurală și oportunitățile egale.
Cum valorile Baby Boomer și etica au afectat locul de muncă legal
Baby Boomers au intrat în profesia de avocat într-un moment de expansiune și schimbare, aducând cu ei căile lor competitive și muncitoare, pe termen lung, și importându-și părerile despre schimbarea socială și exprimarea de sine.
În firme de avocatură, corporații și alți angajatori legali, Boomers a insistat asupra unui feedback modicios și a argumentat revizuirile standardizate ale performanțelor anuale pentru a echilibra condițiile de joc pentru toți angajații. Cu economia în plină expansiune, a fost relativ ușor de a avansa în rândurile firmelor de avocatură, chiar dacă au fost încă necesare lucrări grele și ore facturabile. Gluma între mulți parteneri de drept Boomer este că nu ar putea să-și facă partenerul astăzi și probabil că nu ar fi trebuit să fie angajați ca asociați.
Pe parcursul carierei Boomer, salariile ferme și plățile de capital au explodat și, în mare măsură, au evitat împrumuturile studenților și alte datorii, datorită extinderii educației publice și a economiei în plină expansiune, lăsând partenerii să se situeze la vârful unei piramide aparent fără sfârșit.
În afara contextului ferm relativ conservator, Boomers a folosit locul de muncă legal pentru a lupta pentru convingerile lor profunde, promovând drepturile femeilor și minorităților în instanțe prin intermediul litigiilor de impact. Femeile au început să devină o prezență mai frecventă la locul de muncă legal (ca avocați, nu ca secretari), deschizând oportunități, dar și creând zone de frison și conflicte.
Pe măsură ce femeile au fost inundate la locul de muncă, rata natalității a scăzut substanțial, generând generația X-25% a copilului mai mică decât Baby Boomers.
Pe măsură ce economia în plină expansiune a încetinit, Generația X a intrat la locul de muncă, aducând încurcătură și preocupare cu privire la valorile lor "slăbiciune", dar și un grad de cunoaștere a tehnicilor pe care profesia juridică nu o mai văzuse niciodată.
Acest segment generational a constituit o mare majoritate a liderilor firmei de avocatura, a directorilor corporatist, a paralegalilor de rang inalt si a managerilor legali . Pana in 2010, aproape 70% dintre partenerii din firma de avocatura au fost Baby Boomers. Cu toate acestea, cei mai vechi Boomers au început să ajungă la vârsta de pensionare în 2011. Aceasta stabilește etapa pentru o cifră de afaceri fără precedent de conducere în următorii ani.