Ce angajați doresc să muncească

by Susan M. Heathfield

Motivația angajaților este rezultatul unor factori precum recunoașterea și încrederea

Fiecare persoană are motive diferite de lucru. Motivele de lucru sunt la fel de individuale ca și persoana. Dar, toată lumea lucrează pentru că obțin ceva de care au nevoie de la locul de muncă . Lucrul obținut din muncă influențează moralul, motivația angajaților și calitatea vieții.

Pentru a crea bucurie, angajament și angajament din partea angajaților , angajatorii ar face bine să se concentreze asupra motivelor pentru care angajații lucrează. Ei s-ar concentra asupra creării unei culturi care să apeleze la angajați. Ele ar oferi compensații și beneficii corecte, sisteme de recompensare și recunoaștere cuprinzătoare și cadre strategice cunoscute și înțelese, în care angajații au așteptări și obiective clare .

Angajatorii ar înțelege, de asemenea, că angajații au nevoie de feedback , de o mulțumire ocazională și de oportunitatea de a lucra cu colegii într-un mediu de lucru în echipă.

Pentru a crea o motivație pozitivă a angajaților, tratați angajații ca și când acestea contează - deoarece angajații dvs. contează. Aceste idei vă vor ajuta să împliniți ceea ce oamenii doresc de la locul de muncă și să creeze motivația angajaților.

01 Ce oameni doresc să muncească

Unii oameni lucrează pentru împlinirea personală; alții lucrează pentru dragostea a ceea ce fac. Alții lucrează pentru a-și atinge obiectivele și pentru a simți ca și cum ar contribui la ceva mai mare decât ei înșiși. Concluzia este că toți lucrăm pentru bani și din motive prea individuale pentru a desemna asemănări cu toți lucrătorii. Aflați mai multe despre ce doresc oamenii să lucreze.

02 Cum să demonstrăm respectul la locul de muncă

Adresați-vă oricui la locul de muncă ce tratament doriți cel mai mult la locul de muncă. Probabil că își vor topi lista cu dorința de a fi tratați cu demnitate și respect. Puteți demonstra respectul cu acțiuni simple, dar puternice. Aceste idei vă vor ajuta să evitați și lipsa de respect, inutilă, insensibilă și lipsită de respect. Aflați mai multe despre cum să demonstrați respectul la locul de muncă.

03 Oferiți feedback care are un impact

Vreți feedback-ul dvs. pentru a ajuta colegii să se îmbunătățească și să crească? Asigurați-vă că feedbackul dvs. are impactul pe care doriți să-l aibă prin modul și abordarea pe care o utilizați pentru a furniza feedbackul. Feedback-ul dvs. poate aduce o importanță oamenilor dacă puteți evita provocarea unui răspuns defensiv din partea acestora.

04 Top 10 moduri de a arăta aprecierea

Puteți să îi spuneți colegilor, colegilor și personalului cât de mult îi prețuiți și contribuția lor în orice zi a anului. Aveţi încredere în mine. Nu este nevoie de ocazie. De fapt, mici surprize și jetoane de apreciere pe care le-ați răspândit pe tot parcursul anului ajută oamenii din viața de serviciu să se simtă apreciați pe tot parcursul anului.

05 Reguli de încredere: cel mai important secret

Fără ea, nu ai nimic. Încrederea constituie baza pentru o comunicare eficientă, păstrarea angajaților , motivația angajaților și contribuția energiei discreționare , efortul suplimentar pe care oamenii îl investesc voluntar în muncă. Când este prezentă încrederea, totul este mai ușor. Aflați mai multe.

06 Asigurați recunoașterea angajaților motivaționali

Puteți evita capcanele de recunoaștere a angajaților care: - individualizați unul sau câțiva angajați care sunt selectați în mod misterios pentru o anumită formă de recunoaștere care slăbește moralul multor angajați care nu au câștigat premiul.

Nu doriți să recunoașteți că confundă persoane care îndeplinesc criteriile încă nu au fost selectate. De asemenea, nu doriți să solicitați voturi de la angajați sau alte criterii personalizate, subiective , pentru a determina câștigătorii. Aflați mai multe despre cum să oferiți recunoaștere, astfel încât acesta să fie motivat pentru angajați.

07 Rocks de recunoaștere a angajaților

Recunoașterea angajaților este limitată în majoritatea organizațiilor. Angajații se plâng de lipsa de recunoaștere în mod regulat. Managerii întreabă: "De ce să-i recunosc sau să-i mulțumesc? El doar își face treaba ". Și viața la locul de muncă este ocupată, ocupată, ocupată.

Acești factori se combină pentru a crea locuri de muncă care nu oferă recunoașterea angajaților . Managerii care acordă prioritate recunoașterii angajaților înțeleg puterea de recunoaștere.

08 Top 10 moduri de a vă păstra marii angajați

Reținerea angajaților cheie este esențială pentru sănătatea și succesul pe termen lung al afacerii dvs. Managerii sunt de acord cu faptul că rolul lor este crucial în păstrarea celor mai buni angajați pentru a asigura succesul afacerii. Dacă managerii pot spune acest lucru atât de bine, de ce se comportă mulți în moduri care încurajează atât de frecvent angajații mari să renunțe la slujbă? Iată mai multe sfaturi pentru reținerea angajaților.

09 Team Building și Delegația: Cum și când să împuterniciți oamenii

Angajarea angajaților este crearea unui mediu în care oamenii au un impact asupra deciziilor și a acțiunilor care le afectează locul de muncă. Crearea de echipe apare atunci când managerul știe când să le spună, să vândă, să se consulte, să se alăture sau să le delege personalului.

Pentru implicarea și împuternicirea angajaților, se construiește atât team building cât și delegarea. Aflați mai multe despre cum să delegeți în mod corespunzător angajaților.

10 Creați o cultură mentorală

Ce este nevoie pentru a dezvolta oamenii? Mai mult decât să scrieți că sunteți un angajator cu oportunități egale în declarația de misiune a organizației . Mai mult decât trimiterea angajaților la cursurile de instruire. Mai mult decât munca grea din partea angajaților dvs.

Ce dezvoltare are oamenii care sunt dispuși să asculte și să-i ajute pe colegii lor. Dezvoltarea ia antrenori, ghiduri și avocați. Dezvoltarea persoanelor necesită mentori Aflați mai multe despre mentorat.