Ajutați angajații să-și dezvolte punctele forte - nu punctele slabe ale acestora

În mod deliberat, ajută-i pe angajați să-și practice în mod regulat abilitățile cele mai puternice

O filozofie de management, care zboară în fața gândirii convenționale, te obligă să-i ajuți pe angajați să-și dezvolte punctele forte prin practica deliberată. Acesta este un substitut pentru a ajuta angajații să-și dezvolte slăbiciunile, un concept mai tradițional în gândirea managementului. Dar ajutați angajații să-și dezvolte cele mai slabe domenii de performanță vreodată să aibă vreun sens? Nu chiar.

Această teorie a fost propusă de Marcus Buckingham și Curt Coffman în "First, Break All The Rules: Ce mai mari manageri din lume fac diferit" ca rezultat al interviurilor organizației Gallup cu 80.000 de manageri efectivi.

(Ei au identificat, de asemenea, cei doisprezece factori cei mai importanți pentru ca angajații să devină sau să rămână angajați la locul de muncă .)

Pe lângă încercarea de a-și finaliza activitatea zilnică și de a-și atinge obiectivele anuale , angajații au o perioadă finită de timp pentru dezvoltare. Petreceți timpul cu ceea ce contează. Dezvoltați punctele tari ale angajaților - nu slăbiciuni, iar în acest proces, pregătiți filosofia de management și cultura companiei .

Folosindu-mă ca un exemplu, sunt bun cu oamenii și bun în transmiterea bunului simț, informații aplicabile. Nu sunt foarte bun cu probleme de poveste matematică, deși pot adăuga coloane de numere ca un demon de viteză. Indiferent de ce, nu voi fi niciodată bun la rezolvarea problemelor matematice complexe. Mă pot face bine? Probabil. Dar, de ce să nu-mi petrec timpul în a-mi forța forțele? Pun pariu că ai o paralelă în viața ta?

Totuși, abordarea tradițională a dezvoltării angajaților, unul dintre factorii critici ai motivației angajaților , a fost identificarea punctelor slabe, adesea în timpul unei întâlniri anuale de evaluare a performanței .

Angajatul este apoi trimis la instruire sau tocmai a spus să se "îmbunătățească" la orice este zona slabă a lui.

Acum, dacă zona de slăbiciune este critică pentru succesul angajării angajatului, dezvoltarea zonei mai slabe poate avea sens. Dar, mai probabil, angajatul se află într-o treabă greșită. Luați în considerare potrivirea celor mai bune abilități ale angajatului cu nevoile companiei dvs. într-un alt loc de muncă.

Într-un alt exemplu personal, am fost mereu un scriitor bun. Dar, întărirea acestei abilități în ultimii nouăzeci de ani, scrierea online și a publicațiilor, în fiecare zi, mi-a făcut un scriitor mai bun și un scriitor mai rapid. Scrierea este o abilitate pe care o poți dezvolta dacă te apropii de ea cu o practică deliberată de câteva ori pe săptămână.

Odată ce am început să scriu în fiecare zi, cu ore de practică și cu un angajament deliberat de creștere, am continuat să dezvolt puterea. Încă mai lucrez la scrisul meu în fiecare zi. Sunt sigur că ai un exemplu echivalent în viața ta - sau ai putea. Ce abilitate trebuie să vă dezvoltați zilnic pentru dezvoltarea carierei proprii și nevoile angajatorului dvs.?

De ce să dezvolte punctele forte ale angajaților cu practici deliberate?

Experții și persoanele care au studiat subiectul de a ajuta angajații să-și dezvolte punctele forte, spre deosebire de punctele lor slabe, oferă o analiză a motivelor pentru care această practică este importantă și demnă de considerație.

Stephen J. Dubner la blogul Freakonomics cântărește cu aceste gânduri:

"Cu puțin timp în urmă, am scris o coloană" New York Times Magazine "despre talent - ceea ce este, cum a fost dobândit etc. Gistul coloanei a fost că" talentul brut ", cum se numește adesea, este supraestimat și că oamenii care devin foarte buni la ceva, fie că este vorba de sport, muzică sau medicină, în general fac acest lucru printr-o mare practică deliberată, o frază folosită de psihologul Andersson de stat din Florida și de trupa sa veselă de cercetători interpreți în multe domenii. "

În coloana citată în citatul de mai sus, Anders Ericsson concluzionează că:

"... trăsăturile pe care le numim în mod obișnuit talentul sunt extrem de supraevaluate sau, într-un alt mod, performanții experți - fie în memorie, fie în chirurgie, balet, fie în programele informatice - sunt aproape întotdeauna făcuți, nu se nasc. să fie un fel de clișee pe care părinții le place să le șoptească copiilor, dar acești clișei particulare se întâmplă să fie adevărate.

"Cercetarea Ericsson sugerează și un al treilea clișeu: atunci când este vorba de a alege o cale de viață , ar trebui să faceți ceea ce vă place - pentru că dacă nu vă place, este puțin probabil să lucrați destul de mult pentru a obține foarte bine. nu-i place să facă lucruri care nu sunt "bune" la. Deci, adesea renunță, spunându-le pur și simplu că nu posedă talentul pentru matematică sau schi sau vioară.

Dar ceea ce lipsește cu adevărat este dorința de a fi buni și de a întreprinde practica deliberată care să le facă mai bine ".

Deci, se pare că există adevărul pentru puterea de a vă dezvolta punctele tari și de a practica în mod deliberat zonele pe care doriți să le îmbunătățiți. Mi-a plăcut, de asemenea, mufa pentru că vă iubesc munca , un concept pe care îl discut frecvent din cauza puterii sale de a vă afecta viața profesională. Ești de acord?

Mai multe despre stabilirea obiectivelor și dezvoltarea personală