Procesul de selecție este cheia succesului clienților și a succesului în afaceri
Într-un proces de selecție cu aceste atribute, reluarea revizuirii , atenția gravă la scrisorile de intenție și revizuirea aplicațiilor de lucru sunt mai importante decât oricând.
Deci, sunt ecrane telefonice pentru a elimina candidații mai puțin calificați sau necalificați.
Nu știu în compania dvs., dar în mine, interviu cu o echipă de selecție a angajaților . În consecință, timpul angajat investit în fiecare candidat care vine pentru un interviu este costisitor.
În procesul de selecție, angajații implicați petrec timp suplimentar în afara interviului real, comparând candidații și furnizând angajaților resurse umane feedback și contribuții. Contribuția lor despre care candidații să invite înapoi la un al doilea interviu, care va implica chiar mai mulți oameni și timpul personalului, sunt luate în considerare.
În procesul de selecție, pe lângă faptul că îi cerem angajaților să lucreze la echipele de selecție, le instruim în interviuri legale și eficiente. În final, implicăm angajații în selecția finală a angajaților.
După cum puteți vedea, totul, selecția candidaților este costisitoare în ceea ce privește timpul și energia angajaților. Deci, decizia cu privire la cine să aducă în procesul de selecție pentru un interviu este pasul cheie în selecția angajaților.
De ce implicați angajații în procesul de selectare a angajaților?
Scuturați din cap și vă întrebați de ce ne-am angaja astfel de timp în procesul de selecție a angajaților? Dacă da, răspunsul meu este simplu. Vrem să creăm o companie care să aibă o comunicare transparentă, în care angajații știu ce se întâmplă și au un impact asupra deciziilor care le afectează locurile de muncă.
Este ceva mai important pentru un angajat decât procesul de selecție care angajează angajații cu care el sau ea va lucra în fiecare zi? Angajații cu care se vor dezvolta prietenii, își petrec timpul și se așează cu fiecare zi la serviciu ... Mă îndoiesc.
Când aducem un nou angajat în organizație, potrivirea și colaborarea potențială cu colegii săi sunt critice. Deci, este dreptul de proprietate al angajatului asupra deciziei de a angaja noul angajat. Dacă un angajat face parte din procesul de selecție care îi alege pe noul coleg, acesta se angajează să facă succesul acestui colaborator. La urma urmei, nu ar vrea să fie greșit, nu-i așa?
Aveți încredere în instinctele angajaților dvs. cu privire la potențialul cultural al unei persoane noi. Ei vor lucra cel mai strâns cu noul angajat și reacția lor intestinală la potrivirea potențialului angajat este demnă de remarcat. De exemplu, într-o decizie recentă de selecție a angajaților, am avut doi candidați la fel de calificați, care au fost răpiți de la câteva sute de solicitanți.
La întâlnirea de dezbatere candidat, după al doilea interviu, un număr de angajați au declarat că au primit un impuls negativ de la unul dintre candidați. Acestea s-au axat pe aspecte culturale care ar putea face ca ea să nu reușească ca angajat.
Aparent, în timpul interviurilor sale, candidatul a radiat o mentalitate de 9-5, care nu va funcționa într-o companie care face tot ce este necesar pentru a încânta clienții.
De asemenea, angajații s-au apucat de un sentiment de aroganță, că opinia ei a fost opinia care a contestat în ciuda contribuției altor angajați. Această atitudine nu va funcționa într-o companie care accentuează implicarea angajaților . Nu întotdeauna cu succes, dar ne străduim să încurajăm un conflict semnificativ asupra ideilor și deciziilor. Noi descurajăm luarea deciziilor consensuale care ar putea duce la gândirea grupului.
Succesul firmei noastre se îndreaptă spre angajații care sunt dispuși să gândească mari, să-și țină gâtul, să-și promoveze ideile, să facă greșeli grijulii, să muncească din greu și să-și asume responsabilitatea. (Hei, am descris doar angajatul perfect?) Angajatii au spus ca acest candidat nu a fost potrivit pentru factura, asa ca nu a fost angajata.
Comitetul de selecție a luat decizia corectă? Nu vom ști niciodată sigur. Angajatul selectat, totuși, face o treabă excelentă. Dar, candidatul ocolit este ca drumul care nu a fost luat.
Nu vom ști niciodată și nu știu cum să măsoară costul oportunităților pierdute: când procesul nostru de selecție nu reușește să aleagă un anumit candidat. Tot ce trebuie să continuați este cea mai bună judecată a angajaților dvs. în procesul de selecție. De ce pierdeți cea mai importantă resursă?