10 sfaturi că este timpul să renunți la angajarea personalului
În ceea ce privește angajarea în resurse umane, acestea trebuie să atingă un echilibru între funcțiile tranzacționale și cele administrative și gândirea înainte, angajarea angajaților și practicile de creștere a afacerilor.
Uneori, echilibrarea devine grea.
Deci, știind că majoritatea angajaților nu primesc actul de echilibrare constantă. La fel ca în orice alt domeniu, nu toți angajații HR sunt minunați.
Cititorii au povestiri pe care le împărtășesc despre motivul pentru care urăsc resursele umane , și chiar mai multe povestiri când le-am oferit oportunități suplimentare de a vorbi despre motivul pentru care urăsc HR . Nici una dintre povești nu este măgulitoare pentru practicienii din domeniul resurselor umane.
Sincer, multe dintre comentariile reflectă ceea ce cred că trebuie să se schimbe pentru a face resursele umane relevante, puternice, eficiente, profunde și merituoase în afaceri. Vrei locul ăsta la masa executivă ? Iată problemele care vă pot împiedica să luați acel scaun - așa cum ați experimentat dvs.
Atâta timp cât vă păstrați pasiunea pentru domeniul HR și a oamenilor, și simțul umorului, puteți trece cu vederea o mulțime de agravare. Dar, aspectele negative vă pot scăpa. Acestea sunt zece din dezavantajele pe care le aveți în profesia de HR.
Niciunul dintre acestea nu reprezintă garanții pe calea carierei.
Dar, povara cumulativă vă poate scurge entuziasmul și angajamentul. Folosiți această ocazie pentru a vă opri, pentru a evalua ceea ce faceți, a repara, a schimba sau a ieși din HR.
Iată gândurile mele anterioare despre primele zece motive pentru a renunța la slujbă . Acestea sunt primele zece motive pentru care ați putea dori să renunțați la carieră.
Știți că este timpul să mergeți atunci când experiențele dvs. negative în ceea ce privește angajarea în resurse umane depășesc pozitivul în ceea ce privește angajarea în resurse umane.
Când să vă părăsiți angajarea în resurse umane
- V-ați pierdut pasiunea și veți descoperi că misiunea dvs. de a lucra în HR și obiectivele dvs. nu vă mai contează.
- Veți constata că cea mai mare parte a timpului dvs. este împovărat în sarcini administrative și tranzacționale, nu deloc ceea ce ați semnat pentru a vă petrece timpul în HR și nu ați reușit să găsiți o modalitate de a schimba situația.
- Industria dvs. a experimentat turbulențe economice și ați scos angajații, ați redus afacerea dvs., ați tratat frica, neîncrederea, pierderea și durerea celorlalți colaboratori și tocmai ați ars în rolul dvs. de resurse umane.
- Intervenția guvernului în relația angajator-angajat a condus la legi de angajare pe scară largă cu care te-ai săturat să învățați, să navigați în fiecare zi cu angajați diferiți și, tot timpul, să documentați conformitatea companiei.
- Nu vă mai gândiți la angajați ca resurse valoroase. În schimb, sunt vorbinți, plângerii, iar tu ești pur și simplu obosit de a face față plângerilor angajaților și angajaților.
- Voi percepeți puțin sau deloc ocazie pentru avansare sau dezvoltare profesională . Vă simțiți blocați în același rol de HR la diferite niveluri, cu excepția cazului în care vă aflați într-o companie foarte mare unde avansarea în carieră și mișcările laterale sunt mai frecvente. Și, ați dori să încercați ceva diferit de a vă dezvolta și de a vă dezvolta abilitățile.
- Știți că întreaga lume on-line de recrutare și rețele de social media este esențială pentru procesele de recrutare ale companiei dvs. Dar, zilele de anunțuri clasificate au fost mult mai ușoare și au necesitat mai puțin timp. Daunted de perspectiva de a învăța despre toate resursele on-line, și în special în ceea ce privește participarea la mass-media sociale , ați face la fel de curând altceva decât ocuparea forței de muncă HR.
- Te-ai săturat să-ți înveți managerii peste și peste pașii corespunzători pentru acțiunile disciplinare ale angajaților . Ei așteaptă prea mult și vă implică prea târziu după ce au făcut greșeli.
- Apoi, jucați curat pentru a ajuta acești manageri să coachă în mod corespunzător și să documenteze problemele de performanță care pot conduce la acțiuni disciplinare, inclusiv în cazul încetării locurilor de muncă . Îi antrenezi și îi antrenăm, iar ei continuă să plângă de ce durează atât de mult să declanșezi un angajat neperformant. Apoi, în timpul ședinței de încetare a contractului de muncă , sunteți persoana din prima linie care vorbește.
- În mod constant recrutați aceleași roluri, deoarece managerul este, cel mai bine, ineficient sau, în cel mai rău caz, un sef rău . Angajații sunt instruiți și instruiți inadecvat. Ele sunt micromanageate sau în mod constant în teama de a-și pierde locul de muncă. Nici o sumă de pregătire sau coaching din partea dvs. nu pare să facă diferența și, din orice motiv și, de obicei, motive multiple, managerii dvs. de vârf nu sunt dispuși să abordeze problema.
Angajații pleacă; pierzi investiția pe care ai făcut-o în recrutare, instruire și la bord, dar managerii trăiesc pentru totdeauna. Angajații părăsesc manageri, nu locuri de muncă. - Luptați continuu pentru a fi relevante și strategice, totuși responsabilitățile de zi cu zi vă consumă în mod constant timpul. Organizația dvs. vă recompensează mai mult pentru sarcinile zilnice de păstrare a înregistrărilor decât pentru gândirea strategică, viziunea dvs. privind contribuția HR la linia de jos și participarea dvs. la planificarea executivă pentru a conduce compania. Luptele cu finanțare peste costuri față de reținere, recompensă, recunoaștere și împuternicirea angajaților sunt frecvente și dureroase.