Forța dvs. de muncă multi-generatională necesită o cultură de învățare
Ce inseamna asta pentru tine ca manager sau HR profesionist daca incerci sa construiesti o cultura de invatare?
Asta depinde de modul în care reacționezi la schimbare. Pentru Millennials, oportunitățile de învățare nu sunt doar un lucru frumos de a avea un avantaj - ele sunt o așteptare .
Această generație este, de asemenea, mai mobilă decât grupurile de generații anterioare, deci aveți provocarea de a păstra cele mai bune și mai strălucitoare . Și va trebui să găsiți o cale de a satisface dorințele Mileniului pentru dezvoltarea carierei, gestionând în același timp oportunități de învățare pentru alte grupuri în forța de muncă multigenerativă de astăzi.
Din fericire, schimbarea culturală pe care o veți avea nevoie pentru a face față așteptărilor noilor veniți și, de asemenea, pentru a menține mulțumiți angajați mai satisfăcuți, va fi bună pentru toate grupurile demografice din cadrul forței de muncă - și excelentă pentru compania dvs. Acesta este un câștig pentru toate generațiile la locul de muncă .
Realizând o investiție serioasă în viitorul angajaților dvs. cu crearea și disponibilitatea oportunităților de învățare, ceea ce, la rândul său, poate duce la oportunități interne de dezvoltare a carierei , veți stabili o scenă pentru succesul companiei pe termen lung.
5 sfaturi pentru a crea o cultură a învățării
Iată cinci sfaturi pe care le puteți utiliza pentru a crea o cultură a învățării :
Stabiliți legături clare între învățare și performanță. Angajații trebuie să înțeleagă că o dorință continuă de a învăța este extrem de apreciată și că o capacitate de a se angaja în învățare pe termen lung este o parte esențială a performanței lor continue îmbunătățite la locul de muncă.
Integrarea învățării în operațiunile zilnice este cheia - aceasta asigură că învățarea nu este doar un eveniment unic, ci mai degrabă o parte esențială a culturii.
Asigurați-vă că ceea ce angajații învață este aplicat la locul de muncă. Odată ce se stabilesc legăturile dintre învățare, performanță și rezultate, managerii pot sprijini procesul de învățare aplicat la locul de muncă urmărind în mod regulat ceea ce angajatul aplică, face diferit etc. Pentru a se asigura că noile cunoștințe au ca rezultat schimbări comportamentale și un angajat mai bun rezultatele, managerii vor necesita instrumente de coaching pentru a le ajuta să lucreze cu angajații pentru a obține rezultatele dorite. Puteți consolida această învățare prin laudă, aprecieri pozitive și întăriri frecvente.
Faceți învățarea mai degrabă o inițiativă strategică decât o sarcină administrativă. Pentru a funcționa ca un instrument care sporește angajamentul angajaților și crește productivitatea, învățarea trebuie să-și ia locul potrivit ca o inițiativă strategică de bază. Să comunice ce învățare și abilități sunt necesare pentru a sprijini strategia companiei și pentru a lega toate oportunitățile de învățare față de aceste obiective.
Creați un proces robust, continuu de gestionare a performanței, care promovează colaborarea dintre angajați și manageri și face ca învățarea din feedback să fie o parte a vieții de zi cu zi.
Oferiți angajaților instrumentele necesare pentru a identifica lacunele și punctele forte ale competențelor și pentru a mapa constatările către oportunitățile de învățare - și pentru a monitoriza progresul pe parcurs.
Identificați experții în materie. O altă modalitate de a oferi angajaților oportunități de învățare este să valorifice abilitățile și cunoștințele experților în materie și să pună în aplicare programe de partajare a cunoștințelor în întreaga organizație. Cu această abordare, puteți să conectați cu ușurință activitățile de învățare cu competențele de bază și să măsurați impactul programului.
Faceți angajații mai responsabili pentru propria cale de învățare. Angajații văd astăzi relația lor cu angajatorii în termeni mai puțin paternaliști decât generațiile anterioare. Se așteaptă ca accesul la oportunitățile de învățare să fie partener în relație, dar un parteneriat este o stradă bidirecțională.
Deci, este perfect corect pentru companii să țină răspunderea angajaților.
Fii clară despre cine deține ceea ce le dă responsabilitatea pentru dezvoltarea lor - și instrumentele de care au nevoie pentru a avansa.
Cercetările arată că programele de învățare și dezvoltare ale angajaților pot îmbunătăți angajamentul, pot păstra cunoștințele instituționale și pot spori productivitatea. Bersin de către departamentul de cercetare Deloitte a constatat că firmele cu o puternică cultură de învățare au depășit performanțele colegilor cu o marjă semnificativă.
Dar este important să construim în mod deliberat o strategie: CEB Global estimează că instruirea ineficientă costă 145 miliarde dolari anual.
Concluzie
O schimbare demografică importantă a forței de muncă reprezintă o oportunitate excelentă de a vă reorienta strategia de învățare și dezvoltare și de a construi o cultură puternică de învățare. Urmând aceste cinci sfaturi, puteți face transferul de cunoștințe și dobândirea de competențe o parte zilnică a locului de muncă - și puteți stabili compania dvs. pentru succesul pe termen lung.