Iată o listă de abilități și calități de conducere pentru CV-uri, scrisori de intenție, cereri de locuri de muncă și interviuri. Abilitățile vor varia în funcție de locul de muncă pe care îl aplicați, așa că revedeți, de asemenea, listele noastre de abilități enumerate după locul de muncă și tipul de abilitate .
Angajatorii celor mai importanți competențe caută în rolurile de lider
Comunicare
Comunicarea înseamnă mai mult decât bazele de a împărtăși idei sau de a transmite informații. Pentru lideri, comunicarea este cea mai fundamentală abilitate pe care o poate avea atunci când vine vorba de a conduce un individ sau o echipă. Liderii ar trebui să poată comunica efectiv cu indivizii și cu grupurile. Comunicarea bine este mai mult decât suma părților sale.
Este un lucru de spus sau de scris ceva, și altul pentru a avea oameni știu exact ce vrei să spui. Un bun comunicator va putea să se exprime în mod clar, fără a genera confuzie sau umbră. Un bun comunicator înțelege, de asemenea, că comunicarea merge în ambele sensuri: a fi un bun ascultător este la fel de important (sau poate mai important!).
Comunicare nonverbală
A fi un bun comunicator înseamnă transcenderea comunicării scrise și verbale. Un comunicator excelent va transmite un sentiment de deschidere și lipsă de judecată, chiar dacă nu spun nimic. Limbajul corpului și aspectul general pot uneori să transmită mai mult decât cuvinte. Angajatorii vor căuta adesea candidați care sunt în mod intrinsec calm, deschis, optimist și pozitiv.
Aceste trăsături vin de obicei prin nonverbal .
Coaching
Gestionarea oamenilor înseamnă sprijinirea subordonaților. Mijloacele nu numai că le permit să-și facă bine locurile de muncă, dar și să-i ajute să avanseze în carieră. Uneori acest lucru înseamnă să-i ajuți să-și îmbunătățească abilitățile pentru a deveni mai buni la înălțimea muncii lor. Uneori înseamnă să îi ajutăm să își dezvolte propriile stiluri de comunicare. Oricare ar fi lucrarea, adoptarea unui spirit de coaching este o parte integrantă a faptului că este un lider bun. Un antrenor încurajează și sprijină. Un antrenor este parte a majoretei, parte a formatorului și un lider într-un mediu de afaceri ar trebui să fie confortabil în acest rol.
Direcționarea altora
Acordarea direcției nu vine în mod natural pentru fiecare lider, ci este un aspect integrant al unui loc de muncă de lider. Liderii ar trebui să poată să formuleze în mod clar și eficient instrucțiuni pentru alții și apoi să le articuleze astfel încât să le transmită în mod eficient. Subordonații ar trebui să fie clar despre ceea ce se așteaptă de la ei. Direcția implică adesea mai mult decât o simplă, "face X cu dată X". Direcția poate implica îndrumare, instruire, mentorat, planificare și păstrarea unei atitudini pozitive, chiar dacă cineva se luptă.
Dezvoltarea relațiilor
Împreună cu comunicarea și coaching-ul, relația de construcție poate face sau rupe un lider.
Un bun lider va valorifica relațiile și va acționa în mod activ pentru a construi asociații unu-la-unu, precum și pentru a promova relații sănătoase între comunitate. Dezvoltarea relațiilor ar putea fi la fel de simplă ca amintirea anumitor detalii personale despre oameni și întrebarea despre aceste lucruri din când în când. Sau, ar putea fi mai intenționată și ar implica activitățile în afara muncii și eforturile de construire a echipelor, cum ar fi retragerile și evenimentele. Mai presus de toate, construirea relațiilor este legată de autenticitate și de legătura reală cu oamenii într-un mod care creează un sentiment familiar și un sentiment de comunitate.
Există oportunități de lider în întreaga bord în aproape orice domeniu imaginabil. Dacă posedați unele dintre aceste trăsături, împreună cu o judecată bună, onestitate și un simț al umorului, urmărirea unei cariere în conducere ar putea fi potrivită pentru dvs.
Abilități de conducere
A - G
- Realizare
- Analitic
- Dezvoltarea afacerii
- Business Intelligence
- Poveste de afaceri
- Schimbarea conducerii
- Coaching
- Angajament
- Încredere
- Colaborarea
- Comunicare
- Compasiune
- Competitiv
- Încredere
- Managementul conflictelor
- Rezolvarea conflictului
- Coordonare
- Curaj
- Creativitate
- Gândire creativă
- Gândire critică
- Luarea deciziilor
- Luarea deciziilor
- Delegație
- Direcționarea altora
- Inteligenta emotionala
- Logodnă
- Entuziast
- antreprenoriale
- evaluativă
- Finanţa
- Management financiar
- Flexibilitate
- Stabilirea obiectivelor
- Judecata bună
H - M
- Onestitate
- Umor
- Influența altora
- Inițiativă
- Inspirational
- interpersonală
- Integritate
- Ascultare
- Gandire logica
- administrare
- Probleme de mediere
- Managementul întâlnirilor
- motivaţie
- Multifunctional
N-S
- negociere
- Rețele
- Comunicare nonverbală
- Deschis la minte
- Optimism
- Strategii de organizare
- Pasiune
- Dezvoltarea oamenilor
- Persuasiv
- Planificare
- Atitudine pozitiva
- Rezolvarea problemelor
- Producerea
- Dezvoltarea relațiilor
- Raportarea
- Recrutare
- Descurcăreț
- Respectuos
- Rezultate orientate
- Programare
- Încredere în sine
- Auto-direcție
- Auto-motivare
- suportiv
- Schimbarea strategică
- Planificare strategica
- Strategie
T-Z
- Luarea de riscuri
- Team Building
- lucru in echipa
- Tehnologie
- Transformare
- Comunicare verbala
- Viziune
Ce puteți face cu această listă?
Luați în considerare administratorii puternici cu care ați lucrat în domeniu - care dintre competențele de pe această listă le au? Aruncați o privire la anunțurile de locuri de muncă din domeniul dvs., precum și pentru a vedea care abilități de conducere sunt menționate din nou și din nou. Acest tip de gândire vă va ajuta să cunoașteți abilitățile pe care ar trebui să le evidențiați în scrisorile de intenție, în reluare și în timpul interviurilor.
Revizuirea acestei liste poate, de asemenea, să vă ofere un sentiment de lacune în abilitățile dumneavoastră. Dacă nu aveți unul dintre ei, întrebați-vă dacă puteți sau ar trebui să-l dezvoltați. Fii realist: Nimeni nu poate avea fiecare abilitate de pe listă. Și, în plus, nu toate competențele sunt semnificative în fiecare domeniu.
Cum puteți construi abilități de lider?
Nu este nevoie să fiți la nivel de manager sau să supravegheați proiecte sau persoane pentru a cultiva și a demonstra abilități de conducere. Puteți dezvolta aceste abilități la locul de muncă, urmând aceste strategii:
- Luați inițiativă: Priviți dincolo de sarcinile din descrierea postului. Gândiți-vă pe termen lung cu privire la ceea ce ar fi benefic pentru departamentul dvs. și compania. Încercați să creați idei ideale și să vă angajați să faceți o muncă care depășește rutina zilnică.
- Solicitați mai multă responsabilitate: în timp ce nu doriți să cereți o responsabilitate suplimentară în cea de-a doua săptămână de lucru, după ce ați fost în poziția de timp îndelungat, puteți împărtăși cu managerul dvs. că sunteți dornic să vă dezvoltați abilitățile de conducere. Întrebați cum vă puteți ajuta - există proiecte viitoare care necesită o persoană punctată? Există vreo lucrare pe care o puteți scoate din lista de sarcini a managerului dvs.?
- Obiective specifice abilităților: dacă aveți o abilitate specifică pe care doriți să o dezvoltați - fie gândire creativă, fie comunicare - creați un plan pentru a vă îmbunătăți abilitățile în acest domeniu. Aceasta ar putea însemna să luați o clasă, să găsiți un mentor care să vă ajute, să citiți cărți sau să setați un mic scop care vă forțează să vă angajați în această abilitate. Discutați cu managerii și colegii, precum și cu prietenii din afara biroului, pentru a vă ajuta să vă dezvoltați planul de a crește o anumită abilitate.