De ce angajatorii iau decizii de valoare
Cultura organizațională și stilul de conducere determină împreună procesul de luare a deciziilor în orice companie. Unii pot folosi o abordare bazată pe consens, în timp ce alții depind de un manager sau de un grup de conducere pentru a lua toate deciziile majore pentru companie.
Multe organizații folosesc un amestec de stiluri centralizate și bazate pe consens. Modul în care un angajat individual participă la procesul de luare a deciziilor depinde de poziția sa în structura generală a companiei.
Pe măsură ce vă pregătiți să aplicați pentru o anumită poziție, este important să citiți cu atenție descrierea postului și să cercetați cu atenție compania astfel încât să înțelegeți abilitățile de luare a deciziilor pe care potențialul dvs. angajator îl caută - atunci puteți sublinia aceste abilități în CV-ul dvs. , scrisoare de intentie, un interviu.
Procesul decizional
Etapele procesului de luare a deciziilor sunt:
- Definirea problemei, provocării sau oportunității
- Generarea unei serii de soluții sau răspunsuri posibile
- Evaluarea costurilor și beneficiilor, sau argumente pro și contra, asociate cu fiecare opțiune
- Selectarea unei soluții sau a unui răspuns
- Implementarea opțiunii alese
- Evaluarea impactului deciziei și modificarea cursului de acțiune după cum este necesar
Nu veți găsi întotdeauna că treceți toți cei șase pași într-un mod evident.
S-ar putea să fiți responsabili pentru un aspect al procesului, dar nu pentru ceilalți, sau ar putea fi combinați mai mulți pași împreună. Dar cineva trebuie să treacă prin fiecare pas într-un fel sau altul. Eliminarea de pași duce, de obicei, la rezultate slabe. Nu uitați să dezvoltați strategii pentru a vă asigura că nu ați trecut cu vederea informații importante sau că ați înțeles greșit situația și asigurați-vă că ați descoperit și corectat eventualele prejudecăți pe care le aveți.
Exemple de luare a deciziilor la locul de muncă
Chiar dacă nu aveți încă experiență de management, probabil ați luat decizii într-un cadru profesional. Dar pentru că procesul de luare a deciziilor nu este întotdeauna un proces tăiat și uscat, este posibil să nu recunoașteți ce faceți.
Consultați următoarea listă de exemple pentru a vă ajuta să înțelegeți ce activități din propriul istoric de activitate puteți să le împărtășiți potențialilor angajatori pentru a vă demonstra abilitățile de luare a deciziilor. Asigurați-vă că păstrați partajarea dvs. ca fiind relevantă pentru cerințele postului pentru poziția posibilă.
- Identificarea unei mașini defecte ca sursă de perturbări în procesul de producție.
- Facilitarea unei sesiuni de brainstorming pentru a genera nume posibile pentru un produs nou.
- Personalul electoral să evalueze impactul extinderii orelor de vânzare cu amănuntul.
- Realizarea unei analize comparative a propunerilor de la trei agenții de publicitate și selectarea celei mai bune firme pentru a conduce o campanie.
- Solicitarea contribuțiilor membrilor personalului cu privire la o problemă importantă pentru viitorul companiei.
- Analiza clienților pentru a evalua impactul unei schimbări în politica de prețuri.
- Implementarea închiderii unei instalații desemnate cu o capacitate de producție în exces.
- Generarea unei liste de opțiuni pentru un nou teritoriu regional de vânzări.
- Evaluarea impactului mai multor măsuri posibile de reducere a costurilor.
- Comparând potențialul de conducere al diferiților membri ai echipei și alegând un manager de proiect.
- Cercetarea eventualelor probleme juridice sau logistice asociate cu o nouă politică a companiei
- Brainstorming teme posibile pentru o campanie de strângere de fonduri.
- Analizând datele din grupurile de focus pentru a ajuta la selectarea ambalajului pentru un produs nou.
- Comparând punctele forte și punctele slabe ale celor trei potențiali furnizori pentru procesarea salariilor.
Amintiți-vă că abilitățile critice în luarea deciziilor nu sunt învățarea unei mulțimi de tehnici, ci cunoașterea modului în care și când să se aplice principiile de bază și reevaluarea și îmbunătățirea constantă a metodelor.
Dacă dvs., sau echipele din care faceți parte, obțineți în mod constant rezultate bune, deci luați decizii bine.