De ce managementul dvs. de mijloc este esențial pentru succesul companiei dvs.
În timp ce conducerea puternică de vârf este foarte importantă, conducerea de mijloc a companiei dvs. sunt soldații dvs. pe liniile frontale, care se ocupă de aspectele zilnice ale afacerii dvs. Ei au mai multă interacțiune cu angajații, deci este logic să presupunem că au cele mai bune și mai utile informații despre organizația dvs. , despre cultura dvs. și despre comunicarea dvs.
În anii anteriori, companiile au presupus că titlul de post direct corelează cu capacitatea angajatului de a produce următoarea idee mare. Dar sa dovedit din când în când că diversitatea gândirii este adevăratul generator de idei. Inovarea se datorează cel mai adesea persoanelor implicate în aspectele de bază ale afacerii.
Managementul la nivel mediu
Cercetarea a demonstrat în mod constant că angajații sunt mai confortabili exprimând opiniile și preocupările cu managementul la nivel mediu. Atunci când se aude contribuția lor, este mult mai probabil să fie implicați și motivați .
De fapt, ca nivelul de management care este cel mai strâns legat de fiecare angajat din afacerea dvs., managerii dvs. sunt conducătorul pentru comunicare și recunoașterea angajaților .
Managerii de nivel mediu sunt reprezentanții echipei dvs. de conducere pe care angajații le văd și le aud de zi cu zi, astfel încât managerii de nivel mediu sunt cei mai capabili să evalueze nevoile angajaților.
Semnalele de feedback față-în-față semnalează ce funcționează și ce nu, ceea ce face angajații fericiți și ceea ce îi ajută să prospere. Prin urmare, aducerea managerilor de nivel mediu în aspectele legate de managementul relațiilor afacerii dvs. va avea ca rezultat rezultate mai bune în afaceri.
De asemenea, trebuie să implicați foarte mult managementul mijlociu în cadrul sesiunilor de gândire în colaborare . Imaginați-vă că vă aflați lângă directorii dvs. în sala de consiliu. Aveți toți acei oameni din aceleași categorii de viață care s-au adunat în încercarea de a cădea peste următoarea idee mare. Dar cel mai probabil, toți au procese de gândire similare.
Pentru a ajunge la soluții creative care să propulseze afacerea dvs. în viitor, trebuie să dați putere persoanelor care oferă perspective diferite. Gândiți-vă la echipa de management de mijloc ca la un număr de perechi proaspete de ochi care pot să pornească și să încurajeze inovația.
Iată trei modalități de angajare a echipei de management la nivel de nivel mediu
Urmează trei sfaturi pentru a crea un loc de muncă care să favorizeze implicarea conducerii de mijloc a companiei. În acest loc de muncă, managerii dvs. de mijloc sunt adezivul care ține împreună toate aspectele organizației.
1. Comandați-comandați și controlați, gestionați turnul de fildeș. Anumite practici de management tind să înăbușe, mai degrabă decât să conducă, productivitatea și inovația.
Atunci când toate deciziile sunt luate la cele mai înalte niveluri, de exemplu, managementul la nivel mediu și angajații raportori ar putea simți că opiniile și ideile lor sunt controlate mai degrabă decât auzite. În cazul în care managerii de nivel mediu dețin angajați în domeniul micromanagement deoarece nu se simt împuterniciți, aveți o problemă.
Crearea unui mediu în care toată lumea are libertatea și confortul să gândească și să abordeze problemele în felul propriu poate oferi angajaților un sentiment de apartenență care va duce la o mai bună creativitate și implicare în cadrul companiei.
2. Împărtășiți-vă strategia cu managementul de mijloc. Împărtășirea strategiei cu angajații nu numai că le oferă o perspectivă asupra modului în care eforturile lor se încadrează în imaginea de ansamblu. De asemenea, conduce succesul organizațional și crește șansele ca aceștia să-și împărtășească ideile și ideile unice cu dvs.
Dacă managerii dvs. de nivel mediu au o înțelegere profundă a strategiei dvs. organizaționale, este mai probabil să le împărtășească angajaților care le raportează. Și, puteți avea încredere că acest lucru este un lucru bun pentru organizația dvs.
3. Includeți și solicitați informații de intrare pentru managementul intermediar. Dacă vă bazați în întregime pe o mână de manageri și directori de top pentru a veni cu idei minunate, vă lipsesc puterile de inteligență ale majorității oamenilor de la locul de muncă. Aceștia sunt oamenii de pe teren, cei care vor implementa orice strategie nouă pe care o urmărește organizația dvs., cei care au văzut de la bun început ceea ce funcționează și ce nu funcționează în afacerea dvs.
În locurile de muncă din ce în ce mai variate, organizațiile câștigătoare vor înțelege valoarea enormă a implicării echipei lor de conducere de mijloc ca catalizator al succesului lor semnificativ.