Managerul de compensare se poate specializa, în organizații mai mari, în domenii specifice, cum ar fi clasificarea locurilor de muncă sau studii de salarizare pe piață.
La un angajator al guvernului sau al serviciului public , managerul stabilește clasele de salarizare care guvernează nivelul salariaților și valoarea salariului. Un manager de compensare, într-o organizație mai mare, este deseori asistat de specialiști în personal.
Aceștia pot efectua studii salariale pentru a vedea cum se compară ratele salariale cu cele ale altor companii. Acestea pot lucra, de asemenea, cu site-uri stabilite online care se specializează în compensații pentru a face comparații ale pieței de remunerare pe regiune, numărul de angajați și responsabilitățile de serviciu.
Este sarcina directorului de compensare să văd că scala salarială a companiei respectă legile și reglementările federale și legile federale în continuă schimbare. În plus, în funcție de nevoile organizației, managerii de compensare pot supraveghea sistemul de evaluare a performanței companiei. De asemenea, aceștia pot gestiona beneficiile angajaților. Sistemele de recompensare a angajaților, cum ar fi bonusuri, câștiguri de merit și plăți pentru performanță, pot, de asemenea, să cadă în responsabilitatea lor.
Rolul unui manager de compensare
În timp ce o bună parte din dezvoltarea unei strategii de compensare bune implică șederea în spatele unui computer și analizarea datelor, un manager de compensare bun poartă, de asemenea, o pălărie de partener de afaceri . Gestionarii de compensare se întâlnesc cu managerii de linie pentru a ajuta la dezvoltarea strategiilor de promovare și de reținere a angajaților existenți.
Aceștia pot fi responsabili de programele de creștere anuală, deoarece companiile leagă adesea creșterile salariale anuale de performanță.
Astfel, managerul de compensare se poate afla în strânsă colaborare cu managerii individuali, precum și cu partenerii de afaceri în domeniul HR, experții HRIS și departamentul de salarizare pentru a se asigura că ridicările sunt efectuate corect și corect. Este important ca o strategie de compensare să recunoască diferențele la om.
De exemplu, un manager de compensare poate lucra direct cu un manager pentru a veni cu o nouă descriere a postului care să permită o altă bandă de salarizare pentru a ajuta la păstrarea unui angajat valoros, care a atins un nivel ridicat în cadrul benzii actuale de remunerare.
Ultimul lucru pe care îl doriți este să pierdeți un angajat care adaugă o valoare semnificativă companiei datorită politicilor de compensare. Dar, angajații orăși au fost cunoscuți pentru a merge la o majorare a salariului de 0,25 USD pe oră. Angajații salariați vor sari peste 5 000 de dolari, chiar dacă îi plac angajatorii actuali.
Managerii de compensare sunt multi-Taskers
Chiar și în companiile mari, managerii de compensare pot fi implicați în atât de multe proiecte și procese diferite, încât se simte ca și cum ar purta prea multe pălării. Dar, în companiile mici și chiar mijlocii, este neobișnuit să găsești un angajat al cărui responsabilitate exclusivă este compensarea.
Adesea, un generalist HR, un partener de afaceri HR sau chiar un recruiter este însărcinat cu funcții de compensare. Compensarea este complicată și poate necesita abilități matematice și statistice bune pe care nu le are fiecare persoană HR. Din acest motiv, în întreprinderile mici, despăgubirea intră adesea în persoana HR cu cele mai bune abilități tehnice.
De ce un manager de compensare este atât de important pentru o companie
Care este primul lucru pe care oamenii îl interesează atunci când primesc o ofertă de muncă ? Plata. Care este primul lucru pe care cineva îl va spune dacă va afla că salariul lor este cu mult sub colegii lor asemănători? Discriminare! Și asta ar putea însemna un proces costisitor .
Ce se întâmplă atunci când compania de alături începe să plătească mai mult? Oamenii încep să plece în luptă. Plata este absolut esențială pentru construirea și întreținerea unei companii minunate.
Dacă salariul dvs. nu este competitiv și oamenii dvs. nu sunt bine recompensați, nu vor avea grijă de jocurile video din sala de pauză sau de prânzul gratuit de vineri.
În esență, un mare manager de compensare este unul dintre cele mai bune instrumente de reținere - utilizat eficient. Asigurați-vă că a fost compensată corespunzător. În organizațiile mici și mijlocii, unde angajații trebuie să poarte mai multe pălării, responsabilitățile unui manager de compensare sunt gestionate de managerul resurselor umane sau de generalistul resurselor umane .