Răspunsul la întrebare este situațional
Angajatul nu sa îmbunătățit sau sa schimbat, așa că el sau ea nu este potrivit pentru organizația mea.
Oamenii nu schimbă atât de mult.
Dacă sunteți pregătiți să ignorați motivele pentru care ați concediat individul în primul rând, aceleași motive nu vor dispărea, dar, eventual, arderea nu a fost total justificată.
Cititorii au răspuns
Cititorii au sugerat că oamenii se pot schimba dacă li se oferă oa doua șansă. Ei au subliniat, de asemenea, că un individ poate trece printr-un timp greu în viața lor, de exemplu un divorț. Odată ce problema a fost rezolvată, persoana ar fi avut capacitatea și interesul de a deveni un angajat care a contribuit.
Alți cititori au sugerat că un angajat concediat ar fi reușit să lucreze cu succes la următoarea slujbă și a crescut pentru a afla mai multe despre nevoile și abilitățile sale de a contribui. Alții au sugerat că mai multă experiență sau o diplomă completă ar putea influența, de asemenea, decizia lor de a reînvia persoana.
În plus, cititorii citează abilitățile și experiența limitate ca un alt motiv pentru a considera reangajarea unui angajat pe care l-ați concediat.
Dacă întâmpinați dificultăți în a ocupa o poziție și știți că fostul angajat poate face acest lucru, poate doriți să oferiți oa doua șansă. (Va trebui să revedeți cu angajatul factorii care au condus la terminarea primului său loc de muncă și să declarați că aveți nevoie de performanțe diferite de data aceasta.)
Luarea deciziei situaționale
Într-o anumită măsură, puteți examina circumstanțele individuale ale nerealizării anterioare a persoanei pentru a determina dacă ceva în situația sa schimbat în bine.
Privind la fiecare angajat concediat care încearcă să devină din nou angajatul dvs. ca individ și face apeluri la judecată, vă deschide compania pentru eventuale plângeri.
O politică, pe care o urmați în mod consecvent, cu privire la tipurile de rechiziții pe care le permiteți, este la fel de importantă ca și tratarea permanentă a angajaților. În caz contrar, puteți lăsa compania dvs. deschisă la acuzații de discriminare .
Acesta este motivul pentru care mulți angajatori au politici legate de reîncadrarea unui angajat concediat și alte considerente în luarea unei decizii de angajare.
Reacția angajaților
Da, va exista furie și resentimente, iar ceilalți angajați vor pune la îndoială hotărârea conducerii dacă reîncărcați pe cineva pe care l-ați concediat. Aceștia sunt și angajați care au lucrat cu persoana înainte de a fi concediat.
În funcție de modul în care persoana a fost verbală, procesul de terminare poate afecta toți colegii. De asemenea, colegii de muncă ar fi putut fi răniți de neexecutarea anterioară a persoanei. Este posibil să nu fie la fel de dispuși sau gata să ia în considerare noi factori.
Dar, mai ales, motivele pentru care ați concediat persoana nu au dispărut de obicei. Înțelegeți că legile și alte considerente din regiunea dvs. pot fi diferite.
Nu cunosc tendințele sau cercetarea pe această temă.
Dar, cu excepția unor circumstanțe extrem de neobișnuite, nu cred că angajatorii ar trebui să reînvie un angajat care a fost concediat mai devreme.