Este predarea și îndrumarea, fără supraveghere:
Noțiunea de manager ca supraveghetor, observarea fiecărui aspect al muncii și introducerea pentru a corecta sau disciplina când oamenii nu respectă standardele de muncă sau ritmul este o rămășiță vestigală din ultimele etape ale revoluției industriale.
Managerul de astăzi trebuie să servească mai mult ca îndrumător și profesor pentru următoarele aspecte:
- Ajutarea tuturor membrilor echipei să înțeleagă modul în care rolul lor se conectează la obiectivele grupului și organizațional.
- Traducerea obiectivelor strategice ale conducerii superioare în programe și abordări care le aduc la viață.
- Expunând colegii la idei și abordări noi pentru consolidarea performanței la nivel individual și la nivel de grup.
- Ajutarea echipei să navigheze în probleme serioase și dileme etice atunci când alegerile nu sunt clare și deciziile au implicații.
Dezvoltarea, nu disciplinarea:
Managerul actual al zilelor noastre este mai mult un talentat și talentat dezvoltator de talent decât cineva preocupat de minuțiozitatea a ceea ce face toată lumea în fiecare oră. Principalele puncte focale pentru această lucrare includ:
- Cercetarea persoanelor care prezintă potențialul de a reuși și de a crește în mediul de lucru și în cultură al firmei.
- Ajutând persoanele să-și recunoască punctele forte și să-i conceapă oportunități de a se dezvolta și de a-și valorifica abilitățile și abilitățile.
- Furnizarea de orientări clare, în timp util de feedback și coaching privind rezolvarea sau eliminarea comportamentelor care diminuează performanțele de vârf.
- Mentorarea indivizilor pe măsură ce consideră căile și planurile lor de carieră mai lungă.
Crearea unui mediu pentru succes în flăcări
Când scriu sau vorbesc despre mediul de lucru, mulți oameni presupun imediat că mă refer la caracteristicile fizice ale spațiului de lucru.
În timp ce atributele fizice joacă un rol în sprijinirea colaborării și a creativității, mediul de lucru pe care îl descriu este mult mai mult despre cultura din echipă. Include:
- Cum percep oamenii că sunt tratați. Sunt evaluate ca indivizi și tratați cu respect și corectitudine?
- Indiferent dacă oamenii nu se tem de locul lor de muncă. Sunt confortabile sugerând idei noi sau experimentând noi abordări?
- Membrii echipei recunosc necesitatea de a răspunde pentru contribuțiile și angajamentele lor?
- Au încredere pe care managerul le va sprijini și, dacă este necesar, le va apăra?
Formarea și crearea unui mediu pozitiv de lucru bazat pe valori comune pentru respect, încredere și responsabilitate reprezintă o parte esențială a rolului managerului în lumea de astăzi.
Găsirea semnificației în scop ca manager
Un mentor timpuriu al meu a făcut referire în mod regulat la fraza "Amintiți-vă, este vorba despre călătorie", atunci când ascultați ultimele mele frustrări și provocări. Îmi amintesc că nu înțeleg complet sensul cuvintelor ei. Căutam ajutor în mijlocul unei tornado-uri la locul de muncă, iar aici acest individ împărtășea filosofia.
Se pare că avea dreptate.
De acum, după ce vă reflectați asupra experienței de carieră, vă veți aminti de oameni și munca în echipă, de camaraderie și de experiența de a lucra împreună.
Ceea ce nu vă veți aminti sau nu vă interesează sunt numerele trimestriale, bugetele sau durerile de cap. Calea de lucru, împărtășirea și învățarea împreună vor domni supreme în memoria voastră. Provocarea pentru mulți dintre noi este aceea de a păstra acest context în contextul de aici și acum și de a găsi în activitatea noastră zilnică de muncă un manager.
5 Idei pentru a găsi sens și scop în munca ta:
1. Recunoașteți oportunitatea pe care o aveți pentru a avea un impact pozitiv asupra vieții cuiva prin eforturile dvs. de manager.
Dacă ai o șansă pe cineva sau dacă ți-ai acorda sprijin după un eșec, poți avea efecte de lungă durată în viața colegilor noștri. Managerul care a crezut în abilitățile mele de tânăr profesionist, de a-mi face un loc de muncă la un nivel mult mai înalt, în ciuda lipsei mele de experiență, mi-a dat darul de încredere în sine. Un individ pe care nu aveam de ales decât să-l încheie cu un deceniu mai târziu și mi-a oferit că respectul pe care l-am arătat în acest proces la forțat să reevalueze unde a greșit.
În această situație dificilă, el a decis să își transforme cariera și viața în jur.
2. Uitați-vă în oglinda retrovizoare o dată pe an și mândriți la distanța pe care ați avut-o cu membrii echipei și ceea ce ați creat de-a lungul drumului.
Adesea, munca se simte ca o grămadă neîncetată de a stinge incendii și de a rezolva crize. Cu toate acestea, echipele bune conduse de manageri activi învață să-și consolideze performanțele, să-și îmbunătățească calitatea, să inoveze pentru a încerca lucruri noi și încet, zi de zi, să se reinventeze. Un manager a folosit noul an fiscal pentru a nu vorbi atât de mult despre obiectivele așteptate, ci despre a cere echipei să privească înapoi în anul precedent și să identifice toate acele lucruri care au funcționat și că au vrut să facă mai mult din acest viitoare. Țelurile păreau ușor de digerat atunci când am considerat prin filtru atât de multe realizări și comportamente pozitive.
3. Consolidați-vă abilitățile de coaching și ajutați persoanele să treacă la noi niveluri de performanță.
Mergând în ușă dimineața, cu recunoașterea faptului că cea mai importantă activitate pe care o puteți face toată ziua este oferirea de asistență pentru coaching prin livrarea feedback-ului pozitiv constructiv și pozitiv , tonul pentru o zi pozitivă. Oamenii buni doresc feedback. Ei apreciază ajutorul pentru a-și dezvolta punctele forte și pentru a le depăși sau a-și ocoli punctele slabe. Și munca dvs. pentru a ajuta oamenii să se dezvolte printr-o serie de experiențe unice și provocatoare este o formă de a arăta un respect ridicat pentru colegii dumneavoastră. Amintiți-vă că membrii echipei de astăzi sunt maeștri senior manageri, directori și chiar directori executivi. Coaching-ul dvs. poate face diferența în traiectoria carierelor și a vieții lor.
4. Concentrați-vă pe consolidarea mediului de lucru în fiecare zi.
Un mediu de lucru pozitiv este rezultatul interacțiunilor aproape nesfârșite pe care le avem ca manageri în fiecare zi. Fiecare întâlnire și fiecare întâlnire reprezintă o oportunitate de a arăta indivizilor și echipei mai mari că valorile respectului, încrederii și responsabilității sunt reale și semnificative.
5. Luați zilele proaste în pas și amintiți-vă că veți începe mâine proaspătă.
Navigarea și învățarea din lupte este o parte a călătoriei. Veți avea zile rele - noi toți o facem. Vestea minunată este că vei primi mâine. Iar problemele care par provocatoare într-o zi sunt întotdeauna mai ușor de rezolvat după un somn de noapte.
Linia de fund:
Viața unui manager este mult despre numărul și productivitatea și termenele limită și despre rezolvarea problemelor oamenilor provocatori. Munca zilnică și stresorii sunt întotdeauna prezenți. Cu toate acestea, concentrându-vă asupra oportunităților pe care trebuie să le sprijiniți și să le dezvoltați pe alții în timp ce construiți un mediu care atrage cele mai bune din colegii dvs., dezvoltați o apreciere pentru scopul dvs. real de manager. După ce ați uitat numerele și rezultatele, vă veți aminti de cei care v-au afectat pe voi și pe cei pe care ați reușit să le influențați pozitiv de-a lungul drumului. Nu uitați să vă bucurați de călătorie!