Iată 12 idei garantate pentru a îmbunătăți moralul și performanța echipei. Încorporați-i în viața voastră de muncă și acea persoană care vă privea în oglindă ar putea să înceapă să zâmbească!
12 Idei pentru îmbunătățirea performanței dvs. ca manager:
1. Creați mai multe oportunități de discuții individuale. Este ușor să lăsați bătăliile zilnice să ne împiedice să petrecem timp de calitate cu membrii echipei noastre.
Luptați din greu pentru a elibera spațiu în calendarul aglomerat doar pentru a vorbi. Membrii echipei dvs. vor aprecia efortul și timpul de întâlnire.
2. Opriți micromanarea. Șeful micro-gestionare nu este favoritul nimănui. Oamenii buni își fac cele mai bune lucrări atunci când nu vă uitați peste umăr. Dați-le spațiu și lăsați-i să vă arate ce pot face.
3. Schimbați abordarea dvs. în "încredere". În loc să cereți tuturor să vă câștige încrederea, încercați să le dați mai întâi. Noi toți apreciem că nu trebuie să mutăm munții pentru a obține o sumă de încredere de la dumneavoastră. Din experiența mea, membrii echipei tale vor răspunde la această abordare, nu numai că au încredere în tine mai repede, dar muncesc din greu pentru a-ți depăși așteptările.
4. Evitați să deveniți șopârlă cu podea șifonată . Am aflat despre acest tip de manager colorat și mai puțin de dorit în timpul interviurilor cu angajații unui mare retailer. Șopârla de pod este acel manager care rămâne ferm plantat în scaunul său urmărind angajații magazinelor de pe puntea de observare și trăgând-i cu critici regulate și adesea nefondate.
Nimeni nu îi place sau respectă acest personaj. Împingeți-vă de birou și introduceți-vă în activitatea afacerii dvs. și învățați din întâmpinarea echipei și a provocărilor.
5. Renunțați la încercarea de a fi persoana cea mai deșteaptă în fiecare conversație. M-am uitat la descrierea de post și nu am văzut nici o cerință care să stipuleze că trebuie să fii cel mai deștept în cameră în orice moment.
Amintiți-vă, este treaba dvs. să angajați și să dezvoltați oameni care sunt mai deștepți decât voi.
6. Creșterea fluxului de informații către echipa dvs. Toată lumea din echipa dvs. dorește să știe cum face firma și dacă echipa de vânzări a aterizat acel contract mare. Stabiliți sesiuni de actualizare obișnuite în care informați-vă echipa cu privire la rezultatele firmei. Asigurați-vă că au ocazia să pună întrebări. O mare tehnică este de a invita un director executiv diferit la fiecare întâlnire pentru a se ocupa de întrebările strategice mai mari. Directorii apreciază timpul cu echipa și membrii echipei dvs. ajung să cunoască directorii, în timp ce învață despre performanța firmei. O adevărată victorie.
7. Aflați și trăiți raportul 3: 1. Trimiteți feedback-ul pozitiv de 3 ori mai mare decât cel constructiv (tipul negativ). Nu uitați că răspunsul pozitiv trebuie să fie bine câștigat și comportamental în natură.
8. Renunță la împiedicarea conversațiilor dificile. Oamenii buni doresc informații despre cum să se îmbunătățească. Nimeni nu câștigă atunci când evitați să discutați discuțiile constructive de feedback.
9. Citiți mai multe . Dacă nu citiți și învățați, vă deplasați înapoi cu viteza de schimbare. De la revistele din industrie până la cele mai recente reviste de afaceri și cele mai bine vândute, nu există nicio scuză pentru faptul că nu țineți cont curent de lectură.
Și, bineînțeles, nu vă limitați la tarifele pentru industrie sau pentru afaceri. Orice subiect sau gen care vă expune la idei, abordări și istorii servește scopului. Distribuiți constatările și informațiile despre membrii echipei. Kudos dacă dvs. sau membrii echipei dvs. identificați idei pe care le puteți încorpora pentru a îmbunătăți performanța.
10. Ajutați echipa să citească mai mult . Crearea și finanțarea unui grup de discuții pentru citire. Obțineți echipa începută cu câteva titluri inițiale și apoi lăsați-le să facă alegeri viitoare. Asigurați-vă că ați programat timp să vă întâlniți și să discutați cărțile. Un manager de resurse umane a găzduit o ședință lunară de discuții pe teme de lectură lunară, cu un pranz cu pizza sau cu o supă. Un inginer software superior a înlocuit o ședință de statut săptămânal pe lună cu o sesiune de discuții. Găsiți o abordare care se potrivește culturii și programului dvs.
11. Planificați orele de nefuncționare pentru echipa dvs. Ne conducem majoritatea afacerilor și echipelor noastre, de parcă suntem într-o stare de grabă perpetuă. Crearea de oportunități pentru un anumit moment de stimulare a creierului. Luați-vă echipa într-o călătorie de câmp de câteva ori pe an. Kudos dacă poți folosi excursia pe teren pentru niște brainstorming creative la locul de muncă. Un manager de relatii cu clientii stiu in mod regulat programarea excursilor cu echipele sale la companii (in industrii independente) cunoscute pentru un serviciu remarcabil al clientilor. Întotdeauna se întorc la birou cu idei pentru a-și întări performanțele.
12. Reînnoiți jurământul dvs. de a trăi de Creditorul Coachului. Când lucrurile merg prost, este vina antrenorului. Când lucrurile merg bine, este din cauza echipei.
Linia de fund pentru acum:
Ai o treabă dură. Sunteți pe cârlig pentru a obține rezultate excelente și a promova îmbunătățirea continuă. Nu există nici o îndoială că lucrurile făcute prin alte persoane este greu, adesea frustrant. Cu toate acestea, toată munca pe care o faceți pentru a promova un mediu de lucru sănătos, care este lipsit de frică și stres inutil, va plăti mari dividende pentru misiunea dvs. de a întări rezultatele.