Ați fost vreodată spus că trebuie să utilizați mai mult "bun-simț" sau că nu aveți bun simț?
Alternativ, ați avut vreodată un angajat care tocmai părea să spună ceva greșit la momentul nepotrivit sau care părea că nu are capacitatea de judecată sau de luare a deciziilor pentru a descoperi lucrurile pe care o persoană "normală" le-ar găsi intuitivă?
Cu toții ne place să credem că avem bun-simț. La urma urmei, este "obișnuită", deci majoritatea oamenilor trebuie să aibă, nu? Când ne uităm în jur, se pare că suntem adesea înconjurați de oameni care nu au bun-simț.
Ce vreau să spun prin bunul simț? Merriam-Webster o definește ca fiind:
O judecată solidă și prudentă bazată pe o simplă percepere a situației sau a faptelor.
Ei bine, sună foarte subiectiv. Ideea dvs. de "sunet și prudență" poate fi foarte diferită de a mea. Cei mai mulți dintre noi o cunosc când o vedem; mai mult, majoritatea dintre noi nu au nici o problemă să o arate atunci când lipsesc. De obicei, facem acest lucru spunând: "Harold, la ce te gândeai lumea ?!"
Sigur, toți am avut câteva din acele momente. Știu că am. Când ne gândim la cineva ca fiind "lipsit de sens comun", vorbim despre infractorii repetate care, din orice motiv, par să facă în mod constant erori în judecată pe care cei mai mulți oameni rezonabili nu ar face-o.
Poate fi învățat bunul simț? Poți să-l înveți pe cineva? Puteți afla acest lucru dintr-un curs, carte, antrenor, post de blog sau altă metodă?
În calitate de manager, antrenor, antrenor, profesor, părinte, prieten sau co-lucrător, există NOI ce putem face pentru a ajuta persoana care nu are un bun simț să ia decizii mai bune? Mai important, este ceva ce putem face pentru a ne ajuta să dezvoltăm un bun simț mai bun?
Dacă cineva este dispus să urce și să caute ajutor - putem să-i ajutăm? Poți să înveți sau să înveți pe cineva bun-simț?
Deși nu sunt expert în psihologie, vă voi sugera următorii pași ca un ghid pentru îmbunătățirea bunului dvs. sau a bunului simț al altcuiva.
Opt moduri
Recunoașteți că aveți o problemă.
Primul pas este să recunoaștem că există o problemă, cea mai dificilă și cea mai importantă etapă a tuturor. Cu un feedback consecvent și grijuliu - și după ce a fost ars în mod repetat - cineva ar putea avea suficientă conștiință de sine pentru a merge mai departe și a declara că "mi-e lipsit de bun simț și am nevoie de ajutor!"
Fără a face primul pas, mă tem că nu există nicio speranță. Tu, angajatul sau colegul tău este condamnat la o carieră plină de mișcări fără cap.
Incetineste.
Multe erori în judecată sunt rezultatul unor decizii impulsive și grabe. Dacă știți că aveți o problemă cu bunul simț, trebuie să sacrificați viteza deciziei pentru calitatea deciziei. Când sunteți îndoieli, dormiți pe ea. Cel puțin o noapte, poate două. Poate o săptămână.
Mușcă-ți limba.
Dacă există vreo îndoială că ceea ce vă gândiți să spuneți ar putea fi luat în mod greșit sau vă va face probleme, atunci nu o spuneți. Da, veți fi mai puțin vorbesc, mai puțin amuzant și vă veți găsi sângerând foarte mult la gură, dar este mult mai bine decât să aveți piciorul în gură tot timpul.
Cel puțin cred că ar putea fi - de fapt, ambele sună destul de inconfortabil.
Obțineți feedback de la alții.
Înainte de a trimite acel e-mail, ai acea conversație, cheltuiești acești bani sau orice alt tren pe care urmează să-l distrugi, caută sfatul altora. Testați decizia cu managerul, colegii, rapoartele directe sau oricine altcineva care vă poate oferi feedback cinstit și constructiv. Apoi, asigurați-vă că ascultați feedbackul respectiv.
Luați o evaluare a personalității.
Luați DISC, Hogan sau altă evaluare credibilă a personalității pentru a vă identifica tendințele și prejudecățile naturale și cum aceste tendințe influențează analiza, judecata și luarea deciziilor dvs. Este chiar mai bine, poate chiar necesar, să aveți un profesionist ajutor în interpretarea datelor.
Luați un antrenor.
În acest caz, aș merge chiar atât de departe să spun că ai un antrenor cu un background clinic - cineva care te poate ajuta să-ți examinezi procesul de gândire; un panou de sondaj pentru a testa deciziile în așteptare și cineva care să vă lovească pe partea laterală a capului.
Găsiți un model de rol.
Găsiți pe cineva pe care-l admirați și care întotdeauna pare să ia deciziile corecte și să întrebe cum face el. Treceți prin câteva exemple de decizii pe care le-au făcut și le cereți să explice procesul lor de gândire.
Citiți câteva cărți despre judecată, luarea deciziilor, rezolvarea problemelor și / sau gândirea critică.
Vor funcționa toate acestea? Nu pot garanta acest lucru; cu toate acestea, eu nu cumpăr în ideea că cineva este "hardwired." Oamenii se pot schimba dacă doresc și sunt dispuși să lucreze la ea.