Un plan de proiect de întâlnire a unei companii care va începe să vă inițieze
Pre-Planificați Proiectul
Primul pas este să planificați planul.
Începeți prin discutarea evenimentului cu părțile interesate. Dacă acest lucru a fost făcut anul trecut, ce sa întâmplat? Ce a mers prost? Cine a gestionat proiectul și vă poate ajuta să evitați capcanele în acest an? De când CEO-ul v-a încredințat proiectul, ce vrea el din acest eveniment? Când va fi evenimentul? Unde? Care este bugetul?
Asamblați cât mai multe informații puteți. Acesta va fi scheletul pe care construiți planul proiectului.
Construiți echipa
Ce alte resurse aveți nevoie pentru a face acest proiect un succes? Există persoane din alte departamente care vă pot ajuta să faceți succesul acestui eveniment? Ce trebuie să faceți pentru a obține ajutor? Puteți să întrebați sau trebuie să obțineți aprobarea oficială de la șeful lor? Cât timp aveți de la ei? Ce abilități specifice aveți nevoie să le oferiți? Poate altcineva să ofere această abilitate dacă persoana pe care o doriți nu este disponibilă?
Deoarece aceasta este o întâlnire la nivel de companie, cum poate ajuta HR?
Aveți nevoie de asistență de la Departamentul de Servicii? Cum rămâne cu departamentul de marketing? Ai nevoie de ajutor în această zonă?
Planificați Agenda
Odată ce știți cât va dura ședința, veți începe să completați blocurile de timp. Ai nevoie de un difuzor de deschidere? Cine va fi? Voi păstrați participanții împreună sau le veți împărți în grupuri mai mici pentru o parte din program?
Câți alți difuzori ai nevoie? Cine va facilita sesiunile mai mici dacă ieșiți?
Evenimentul va dura mai mult de o zi? Cum veți închide prima zi? Cum vă veți relua în ziua a doua?
Cum vă veți încheia la sfârșit? Ai nevoie de un discurs de închidere? Cum vă veți ocupa de logistica persoanelor care pleacă de la hotel dacă le rezervați?
Găsiți Spațiul
Aflați câte persoane vin. Apoi, determina cât de mare de spațiu aveți nevoie. Unde se va desfășura evenimentul? Există loc la biroul corporativ sau aveți nevoie de un spațiu mai mare? CEO-ul dorește ca întâlnirea să aibă loc în afara locului de amplasare, astfel încât oamenii să se poată concentra sau doresc ca acesta să fie ținut la birou pentru a minimiza costurile?
Care proprietăți din zona dvs. pot oferi spațiul de care aveți nevoie? Este un hotel aproape de aeroport o alegere bună pentru a reduce timpul de călătorie pentru oamenii care sosesc din afara orașului sau ar trebui să găsiți ceva din oraș care va fi mai liniștit?
Ce taxează diferitele locații pentru facilitățile lor? Ce includ și ce trebuie să achiziționați și ați adus? Vor atribui un individ cu care să lucrați? Care este politica lor în ceea ce privește materialul și oamenii din afară?
Trage-l
După ce ați adunat răspunsurile la cele mai multe dintre aceste întrebări, puteți începe să realizați planul proiectului.
Amintiți-vă că ceea ce prezentăm aici este lista sarcinilor proiectului, numai structura de defalcare a lucrărilor (WBS). Nu include nici o dependență între sarcini sau termenele. Acestea ar fi adăugate mai târziu.
Planul proiectului de reuniune a planului companiei
În modul de planificare a unui proiect utilizând instrumentele de bază ale managementului de proiect , am discutat despre gândirea din spatele planificării proiectelor și despre utilizarea abilităților de management de proiect în timpul procesului de planificare. Iată cum o structură de defalcare a unui proiect de proiect (WBS) ar putea să caute un proiect pentru a planifica o întâlnire a unei companii:
1. Pre-Planificați Proiectul
- Determinați bugetul
- Discutați cu directorul general pentru a stabili obiectivele proiectului
- Contactați managerul de proiect anterior (PM) pentru sfaturi
- Determinați lista de părți interesate
- Contactați părțile interesate pentru introducere.
- Stabiliți data preferată pentru eveniment
- Determinați câte vorbitori / prezentatori sunt necesare
- Determinați câte personal de asistență este necesar
- Determinați câte angajați vor participa
- Listează locațiile posibile pentru eveniment
2. Construiți echipa de proiect
- Ia replica de la Marketing
- Ia replica de la HR
- Vedeți dacă Achiziția va atribui o persoană pentru a vă ajuta
- Cere-i lui Susan să se ocupe de detaliile vorbitorilor
- Luați replica de la Facilități
- Programați întâlnirea echipei de proiect kick-off
3. Elaborarea agendei
3a planificați prima zi
- Setați ora de începere
- Stabiliți ora, organizați locația și personalul pentru înregistrare
- Setați lungimea sesiunii de dimineață
- Setați lungimea discursurilor
- Calculați numărul de vorbitori necesari pentru sesiunea de dimineață
- Recrutați vorbitori
- Planul de pauză la mijlocul dimineții (timp și lungime)
- Aranjați reînnoirea sălii de conferințe în timpul pauzelor (apă, gunoi etc.)
- Planificați pauza de masă (timp, lungime, locație, meniu, cine plătește)
- Planificați sesiunea de după-amiază (durata, numărul vorbitorilor)
- Recrutați vorbitorii de după-amiază
- Planificați o zi de închidere (timp, cine, lungime)
3b planați a doua zi
- Setați ora de începere
- Setați lungimea sesiunii de dimineață
- Calculați numărul de vorbitori necesari pentru sesiunea de dimineață
- Recrutați vorbitori
- Planul de pauză la mijlocul dimineții (timp și lungime)
- Aranjați reînnoirea sălii de conferințe în timpul pauzelor (apă, gunoi etc.)
- Planificați pauza de masă (timp, lungime, locație, meniu, cine plătește)
- Planificați sesiunea de după-amiază (durata, numărul vorbitorilor)
- Recrutați vorbitorii de după-amiază
- Planul de închidere a cuvântului (ora, cine, lungimea)
- Asigurați ora de check-out cu hotelul
4. Planificați Spațiul
- Determinați numărul de participanți
- Aranjamentul de aranjament plan (rânduri vs. tabele)
- Calculați spațiul necesar
- Investigați locurile disponibile cu acel spațiu (costuri, locație, servicii incluse)
- Numără numărul de vorbitori în fiecare zi și total
- Determinați numărul și tipul de personal de sprijin necesar
- Aflați câte participanți / vorbitori / personalul vor avea nevoie de camere
- Negociați costurile și datele cu locațiile disponibile
- Semnează contractul cu locația selectată
5. Publicați evenimentul
- Finalizați toate detaliile cu locația evenimentului
- Asigurați-vă că participanții sunt notificați
- Anunță toți vorbitorii de subiect și timpul de prezentare / zi
- Notificați tot personalul de asistență cu privire la îndatoriri și schimburi
- Obțineți RSVP de la participanți
- Notificați participanții la înlocuire după cum este necesar
6. Urmați
- Luați proiecții de discurs de la toți vorbitorii
- Consultați discursurile finale
- Obțineți etichete de nume pentru toți participanții, vorbitorii, personalul
- Achiziționați materiale și cadouri pentru participanți
- Reconfirmați cu locația evenimentului
7. Revizuirea și rata
- Trimiteți sondaj de satisfacție tuturor participanților
- Trimiteți sondaj de opinie tuturor vorbitorilor
- Trimiteți mulțumiri tuturor vorbitorilor și personalului
- Întâlniți întâlnirea cu echipa de proiect
Planificarea ulterioară
Structura detaliată a structurii proiectului (WBS) de mai sus arată un eșantion pentru planificarea unei întâlniri a companiei. Este doar o schiță. Echipa de proiect ar trebui să lucreze în continuare pe aceste elemente și să se extindă pe multe dintre ele. În plus, ar trebui să lucreze la timpul necesar pentru fiecare sarcină, la importanța relativă a sarcinilor și la relațiile inter-relații / sarcini.