Înțelegerea dependențelor proiectelor și sarcinilor

Managerii de proiect se referă la dependențele de proiect ca la relațiile dintre sarcinile individuale dintr-un proiect. diagramă. Sarcinile precedente trebuie să fie finalizate înainte de a trece la următoarea sau următoarea sarcină. Toate sarcinile necesare realizării scopului proiectului sunt ordonate în funcție de dependențele dintre ele și apoi resursele sunt legate de sarcinile și de un program de proiect construit.

Dependența proiectului sau a sarcinii este critică pentru:

Exemple de dependențe de proiect:

În timp ce analiza dependențelor de sarcini pentru un proiect mare este o sarcină complexă care necesită adesea software de calculator, luați în considerare câteva exemple simple pentru a ilustra conceptul.

Exemplul 1: Prepararea cafelei . Imaginați-vă să ieșiți din pat dimineața, căscând și făcându-vă drumul spre bucătărie pentru a descoperi că ați uitat să presetați cafetiera dvs. să se fierbe automat. Acum depinde de tine să scuturați somnul și să începeți prepararea cafelei. Știți că trebuie să îndepliniți următoarele sarcini:

Desigur, există o ordine adecvată a acestui proces. Nu ați apăsa înainte să terminați toți ceilalți pași. O secvență adecvată de evenimente care ia în considerare dependențele ar putea fi după cum urmează:

  1. Grind boabele de cafea
  1. Adăugați un filtru de cafea
  2. Măsurați cafeaua în filtru
  3. Adaugă apă
  4. Așezați carafa pe tava de încălzire
  5. Apăsați preparatul.

În această secvență de sarcini, nu puteați măsura cafeaua în filtru înainte de a măcinat fasolea. Șlefuirea boabelor de cafea este o activitate predeterminantă pentru măsurarea cafeei în filtru. Pasul de măsurare este o activitate succesivă. Toate sarcinile sunt activități predecesoare ale pasului: Apăsați Brew.

Exemplul 2: Instalarea unui sistem de stropire cu gazon și gazon într-o casă nouă. Sarcinile importante includ:

Secvența corespunzătoare a evenimentelor care ia în considerare dependențele de sarcini este:

  1. Gradați lotul.
  2. Localizați capetele sprinklerului.
  3. Săpați șanțurile și instalați furtunurile sistemului de stropire.
  4. Umpleți tranșele
  5. Instalați gazonul.

Înțelegerea dependențelor din acest exemplu permite planificatorului să planifice pentru echipamentele de clasificare și săpare, asigurând disponibilitatea consumabilelor și planificând resursele adecvate pentru fiecare pas.

Tipuri de dependențe de planificare a proiectului:

Există patru tipuri de dependențe de planificare a proiectului . Ei stabilesc relațiile dintre sarcinile lor.

Ele sunt enumerate în ordinea cel mai des utilizată.

  1. Finalizați la pornire (FS). Prima sarcină trebuie să se finalizeze înainte ca a doua sarcină să poată porni. De exemplu, sarcina "Modul de scriere a codului 1" trebuie să se termine înainte ca sarcina "modulul de test 1" să înceapă.
  2. Finalizați până la finalizare (FF). A doua sarcină nu poate termina înainte ca prima sarcină să fi fost terminată. Sarcina "tot cod testat" nu poate termina înainte ca sarcina "Modul de test x" să se termine.
  3. Începeți să începeți (SS). A doua sarcină nu începe până când nu începe prima sarcină. Sarcina "scrie manualul de instruire" trebuie să înceapă înainte de începerea sarcinii "scrieți capitolul 1 al manualului de instruire".
  4. Începeți să finalizați (SF). Prima sarcină trebuie să înceapă înainte ca a doua sarcină să se termine. Sarcina "alocați coderul pentru modulul 3" trebuie să înceapă înainte de sarcina "toate lucrările atribuite" pot termina.

Categorii de dependențe de planificare a proiectului

Există, de asemenea, dependențe de alte proiecte.

Planificarea dependențelor se încadrează în trei categorii: logică, bazată pe resurse sau preferință. Există patru tipuri de dependențe de planificare a proiectului.

Linia de fund:

Managerii de proiect trebuie să poată planifica și gestiona dependențele între sarcinile din proiectele lor. Dependentele influențează programarea și activitățile de resurse și este esențial să înțelegem aceste relații când căutăm oportunități de îmbunătățire a programului de lucru.

-

Actualizat de Art Petty