Cu toate acestea, acestea sunt volatilitatea conducătorilor auto operaționali care afectează întreprinderile, care, adesea, trebuie doar să se adapteze clientului. Urgența acestor șoferi nu le va permite să aștepte până la sfârșitul proiectului. Deci, acest lucru ar putea necesita schimbări frecvente pe parcursul unui proiect. Cu un proces de cascadă, aceasta înseamnă probabil o reluare costisitoare a planului și un efort pierdut.
Acest lucru conduce la convingerea noastră că luarea unei abordări agile a unor livrări frecvente mici, împreună cu o conversație mai continuă cu clientul, permite o flexibilitate mult mai mare și oferă rezultate și, prin urmare, beneficiază mult mai rapid.
Frumusețea Agile este că clienții pot decide ce vor să obțină, deoarece văd ce pot obține furnizorii. Abordarea sa este una de "învățare prin practică", permițând echipelor să reflecteze asupra experiențelor lor, pe măsură ce se duc și se adaptează în consecință.
Succesul lui Agile se reduce la o serie de elemente cheie.
Cei trei factori principali ai succesului Agile sunt prezentate mai jos.
Factor de succes # 1: O echipă de auto-organizare
Pentru a începe, aveți nevoie de o echipă de auto-organizare. Prin îndepărtarea de la lucrările de siloz, membrii echipei sunt încurajați să-și folosească abilitățile care se suprapun și să lucreze împreună, ceea ce le conferă, la rândul lor, o mai mare putere și satisfacție.
Factor de succes # 2: Time-Boxing și Managementul cerințelor
Apoi, există o "casetă de timp", unde accentul se pune pe stabilirea elementelor de timp și de cost ale unui proiect, dar și pe evoluția planului, astfel încât cerințele să poată fi prioritizate, cu o contribuție crucială a unui reprezentant al clientului, pe măsură ce lucrările progresează. Contractul Agile între client și furnizor este radical diferit față de așteptările lui Waterfall; cerințele sunt flexibile, în cadrul parametrilor conveniți, dar timpul și costul nu sunt.
Este întotdeauna tentant să se pună prea multe priorități în secțiunea "trebuie să fie" a cerințelor. Practica agilă va păstra de obicei acestea la aproximativ 40% din efortul total. Creepul de domeniu este unul dintre cele 7 lucruri care vă pot distruge proiectul , deci acesta trebuie gestionat în mod eficient.
În mod similar, echipele Agile vor asigura, de asemenea, că există doar un număr limitat de sarcini în categoria "face" - lucrările care se desfășoară în prezent în prezent - pentru a ajuta la reducerea complexității proiectelor în orice moment.
Factorul de succes # 3: implicarea oamenilor
Angajamentul oamenilor este o parte esențială a activității Agile și are succes deoarece toate părțile interesate din cadrul unei echipe de lucru se apropie mai mult și sunt împuternicite să aibă mai multă cuvânt în ceea ce fac și ordinea lucrării.
Acest lucru este recunoscut ca fiind mult mai motivațional decât abordările clasice de "comandă și control" care tind să fie comune printre management.
Agile nu este ceea ce credeți
Desigur, nu toată lumea este gata să îmbrățișeze Agile și una dintre concepțiile greșite comune este că există un fel de metodă globală unificatoare Agile.
Mai degrabă e dor de acest punct. Nu există o cale corectă de organizare și gestionare a unui proiect Agile, ceea ce îl face atât de atractivă pentru unii, cât și de amenințarea altora.
Unii încearcă să adopte tehnici Agile în timp ce, în același timp, continuă să aibă o perspectivă asupra cascadei, dar, așa cum s-ar putea aștepta, este puțin probabil ca acest lucru să aibă succes - este modul agil de lucru care face ca tehnicile să funcționeze, mai degrabă decât invers.
În sfârșit, există unii care consideră că Agile este relevant numai pentru dezvoltarea software-ului, dar pur și simplu nu este adevărat - poate fi utilizat în mod egal pe o varietate de exemple non-software, cum ar fi renovarea unei clădiri mari, îmbunătățirea proceselor de afaceri sau îmbunătățirea ajutoarelor pentru locuri de muncă client-orientat personal.
Obstacole comune în calea muncii agile
Unul dintre principalele motive pentru care Agile nu va funcționa este dacă o organizație operează o cultură de micromanagement și silozuri înrădăcinate de lucru care nu vor permite comportamente colaborative.
Este posibil ca alte probleme să includă conducerea slabă a echipei sau încercarea de ao implementa în organizații în care natura lucrării este de așa natură încât lansările de lucru sunt de neconceput în mici iterații.
De ce Agile este aici să rămână
Agilă a făcut astfel de inconveniente atât de importante încât nu poate fi respinsă ca o umilință și ar trebui să fie înțeleasă de toți managerii implicați în inovare și dezvoltare. A ignora acum este lipsa unei oportunități care poate oferi rezultate rapide și pentru a obține economii de costuri.
Apple, Amazon, GE Healthcare și Salesforce.com se numără printre acele organizații care utilizează deja Agile, recunoscând că este mai bine adaptat complexității organizațiilor din secolul XXI.
Și mai presus de toate, Agile știe cum să obțină cei mai buni dintre lucrătorii din domeniul cunoașterii și să se asigure că rămân motivați. Iată 5 moduri de a-ți motiva echipa dacă lucrezi într-un mediu Agile sau nu.
Confruntată cu aceste concluzii - de ce nu doriți să fiți mai agili?