Vom analiza cele cinci lucruri pe care trebuie să le faceți pentru a crea un buget de proiect de bază.
Utilizați lista de sarcini
Mai întâi, luați lista de sarcini a proiectului. S-ar putea să aveți și o structură de defalcare a muncii, iar dacă aveți una, este mai bine să o utilizați. Dar o listă de sarcini va face atâta timp cât acoperă în totalitate tot ce trebuie să faceți pentru proiect.
Dacă nu aveți o listă de sarcini, este timpul să creați unul. Scrieți tot ce trebuie să faceți și lucrurile pe care trebuie să le construiți, să le faceți sau să le finalizați înainte ca proiectul să poată fi finalizat. Nu trebuie să fie într-o anumită ordine, dar trebuie să includă totul.
În cele din urmă, în acest pas, creați idei cu echipa de proiect , deoarece este ceva ce ați uitat. Multe capete sunt mai bune decât una!
Estimați fiecare componentă
Acum mergeți prin lista dvs. și elaborați prețul fiecărui element. De exemplu, o sarcină care spune "organizarea de întâlniri pentru a discuta cerințele" ar putea implica sourcing și angajarea, sălile de ședințe sau cumpărarea oricăror resurse de care aveți nevoie ca un proiector sau pixuri de tip flip chart.
Există un cost implicat cu asta, deci obțineți citate pentru închirierea camerei și alte echipamente și notați-l jos.
Faceți acest lucru pentru toate lucrurile din lista de sarcini, astfel încât să ajungeți la un preț pentru fiecare element. Unele sarcini ale proiectului pot să nu aibă un preț atașat, și asta e în regulă.
Adăugați estimări împreună
Înainte adăugați împreună toate estimările.
Este mai ușor să faceți acest lucru dacă faceți o listă de articole într-o foaie de calcul, adăugați costurile în următoarea coloană și apoi completați coloana din partea de jos. Fie ca foaia de calcul să facă matematica pentru tine! Se transformă într-o foaie de calcul bugetară.
Este o idee bună să vă grupați și costurile în categorii, astfel încât să puteți vedea cu ușurință unde se desfășoară majoritatea banilor. Utilizați categorii cum ar fi "Proiect Start Up", "Infrastructură" sau "Training" - alegeți grupări care înseamnă ceva în contextul proiectului.
Adăugați contingență și impozite
Ar fi grozav dacă ați avea o minge de cristal și ați putea prezice aceste costuri cu o acuratețe de 100%, dar probabil că nu vă simțiți încrezători în capacitatea dvs. de a face asta! Acesta este locul în care apare contingența. Acesta este un fond de bani bazat pe cât de încrezător sunteți de părere că aveți corect estimările. Nu are legătură cu nici o sarcină specială. Este o "oală de urgență" generală în cazul în care ați înțeles ceva sau ați lăsat ceva din greșeală.
Dacă nu știți cât de mult contingență trebuie să adăugați, mergeți la 10% din totalul pe care l-ați creat în Pasul 3. Este o estimare non-științifică pe care o folosesc mai mulți manageri de proiect și vă oferă un pic de amortizare a bugetului în cazul aveți nevoie de ea.
Adăugați o linie în foaia dvs. de calcul bugetară în partea de jos, care spune "Contingență" și specifică procentajul utilizat.
Nu uitați să adăugați niciun impozit pe vânzări sau alte taxe care nu sunt incluse explicit în estimările individuale ale elementului dvs. rând.
Adăugați-le tot, și aceasta este suma finală a bugetului.
Obțineți aprobarea
Ultimul lucru pe care trebuie să-l faceți este să-i faceți pe managerul sau pe sponsorul proiectului să vă aprobe bugetul. Discutați-le cu privire la modul în care le puneți împreună și ce elemente alcătuiesc bugetul total.
Asta e! Bugetarea proiectului este o abilitate de bază în managementul de proiect , iar acest ghid vă va începe să creați un buget al proiectului.