Studiul de fezabilitate organizațional ar trebui să includă:
- Descrierea structurii dvs. de afaceri
- Descrierea structurii organizaționale
- Principiile și practicile interne și externe ale afacerii
- Abilități profesionale și CV-uri
Descrierea structurii dvs. de afaceri
Această secțiune conține o descriere narativă a cerințelor legale pentru stabilirea afacerii dvs. și de ce considerați că aceasta este structura potrivită pentru afacerea dvs. Discutați argumentele pro și contra diferitelor structuri de afaceri.
De exemplu, un proprietar unic lasă unicul proprietar deschis atât la riscurile de răspundere financiară, cât și la cele legale. O afacere cu risc ridicat nu ar trebui să fie înființată ca unic proprietar, deoarece va face dificilă atragerea investitorilor, precum și clienților și clienților. Este, de asemenea, cea mai grea și cea mai scumpă formă de afacere de asigurat.
Dacă doriți să deveniți o organizație scutită de taxe, va trebui să includeți, să depuneți o cerere de scutire de la plata impozitelor la IRS (și, în unele cazuri, în propriul stat) și să înființați un consiliu de administrație și ofițeri ai societății.
De asemenea, va trebui să decideți dacă organizația dvs. ar trebui să fie o organizație de membru sau non-membru.
Structura organizationala
Discutați structura organizațională a afacerii dvs. Una dintre cele mai bune modalități de prezentare a acestor informații este printr-o diagramă organizatorică.
O diagramă organizatorică prezintă ierarhia sau lanțul de comandă în afacerea dvs.
Acesta enumeră pozițiile-cheie și pozițiile subordonate sub conducerea departamentelor, supraveghetorilor și managerilor.
Principiile și practicile afacerii
Fiecare afacere ar trebui să aibă un cod de etică și principii publicate care să guverneze modul în care compania își desfășoară activitatea. În această secțiune, includeți principiile interne și externe ale operațiunilor.
Principiile și practicile de afaceri interne
- Întreprinderile care sunt încorporate trebuie să aibă un consiliu de administrație. Există o politică de conflict de interese în vigoare? Veți folosi "Regulile lui Robert" pentru desfășurarea de întâlniri?
Oferiți servicii în care clienții trebuie să fie examinați pentru a beneficia de ajutor financiar, servicii sociale sau există alte cerințe prealabile, cum ar fi un cetățean în vârstă, o minoritate sau un invalid?
Ați aplicat proceduri de angajare și de instruire și gestionare a angajaților?
Aveți o filosofie corporatistă totală care inspiră, încurajează sau oferă stimulente angajaților?
Aveți o politică antidiscriminare în vigoare?
Practici și principii de afaceri externe
Aveți o politică sau o filosofie a clienților? Exemple de filosofii client / client includ:
- Noi nu servim clienti; echipa noastra cu clientii pentru a-si atinge obiectivele.
- Apreciem creativitatea și imaginația și le folosim în avantajul clientului nostru.
- Angajații noștri mențin standarde etice ridicate care reflectă modul în care tratăm clienții noștri.
Abilități și CV-uri profesionale
Avantajele unei afaceri provin din talentul, abilitățile și experiența celor care conduc compania. În această secțiune, oferiți o scurtă trecere în revistă a tuturor fondatorilor, angajaților și partenerilor implicați în afacere, care vor contribui la aptitudinile și contribuțiile lor în modul în care este operată afacerea. De asemenea, trebuie să includeți toți membrii consiliului, directorii și ofițerii.
Includeți în lista dvs. de directori (cei mai importanți oameni din afacerea sau organizația dvs.), o scurtă trecere în revistă a modului în care abilitățile lor specifice vor servi afacerii. Puteți include, de asemenea, realizări legate de afacere.
Este, de asemenea, benefică atașarea CV-urilor pentru cel puțin primii trei principali enumerați.