Ce face acest exemplu de reluare atât de mare
- Acest rezumat al eșantionului a început cu o listă de caracteristici, trăsături, competențe și abilități care corespundeau exact cerințelor pe care le-am afirmat în afișarea postului meu. Acest candidat inteligent a atras o linie care le-a legat abilitățile și nevoile. Cu cât angajatorul trebuie să facă mai bine munca. Acest candidat înțelege acest lucru.
- Candidatul solicită un post de gestionare a operațiunilor, deci rețineți că secțiunea aptitudini inițiale și evidențierea experienței pune accentul pe Managementul operațiunilor. Acest lucru vă permite să înțelegeți rapid calificările candidatului pentru poziția dumneavoastră.
- Istoria locurilor de muncă este clar stabilită și nu am avut nici o întrebare cu privire la progresul carierei candidatului. Nu există lacune în ceea ce privește ocuparea forței de muncă. Singura întrebare pe care a reluat CV-ul este motivul pentru care candidatul caută o poziție cu normă întreagă după consultarea pentru câțiva ani.
- Afacerea fiecărei companii care a angajat candidatul este descrisă astfel încât potențialul angajator să poată vedea relația cu afacerea lor.
- Candidatul înțelege puterea de spectacol, nu spune. În fiecare dintre pozițiile sale, el demonstrează impactul liniei de bază a lucrării sale. El nu a gestionat doar o planta. El "a simplificat stocurile cu 50% și a mărit cifra de afaceri cu 145%". El "a îmbunătățit performanța livrării clienților de la 78% la 96%, reducând în același timp timpul de livrare cu 80%".
- Secțiunea "Realizări profesionale" a fost reluată, nu doar pentru că candidatul a reușit să obțină succes în cariera sa, ci și pentru că realizările atrag atât de mult obiectivele carierei sale declarate și nevoile mele de angajator.
- Reacția mea la secțiunea "Educație / dezvoltare profesională " a CV-ului a fost aceeași. Investițiile educaționale ale candidatului reflectă alegerile sale în carieră.
Exemplu Rezumat Concluzii
O parte din puterea acestui rezumat eșantion este faptul că subliniază opțiunile de carieră inteligente ale candidatului. El a servit în poziții progresive mai dificile. El a urmărit impactul măsurabil al performanței sale asupra obiectivelor companiei. A obținut diplomele necesare pentru a progresa în domeniul său. Și a participat la cursuri, seminarii și cursuri de perfecționare în domeniile în care pretinde expertiza.
În plus, în acest moment al carierei sale, el caută oportunități de a împărtăși experiența sa și atinge acest obiectiv atât prin scris, cât și prin vorbire. El caută un loc de muncă care pare congruent cu educația, contribuțiile profesionale și experiența pe care o declară în reluarea eșantionului.
Singurele puncte slabe ale CV-ului e că candidatul nu menționează afilierile asociației profesionale sau contribuțiile filantropice. De asemenea, îi spune potențialului angajator nimic personal despre el însuși. Angajatorul care caută angajatorul nu dorește să știe că are trei copii, dar munca sa ca lider de echipă în luna martie a lui Dimes sau hobby-ul lui de golf conferă personalitate cererii candidatului.
Acest CV reia din aceste motive. În calitate de angajator sau ca solicitant de locuri de muncă, aceste exemple de reluare a comentariilor vă vor ajuta să revizuiți sau să realizați un CV care are ca rezultat un candidat superior.
Acest CV este prezentat ca un rezumat de eșantionare superior cu permisiunea proprietarului său.
nume candidat
Adresa candidatului, oraș, stat, cod poștal
Telefon: (000) 000-0000 Celula: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
De gestionare a operațiunilor
O persoană orientată spre rezultate, hands-on cu mai mult de zece ani de experiență progresivă în managementul de fabricație. Stilul de management accentuează puternic munca în echipă, creativitatea și împuternicirea oamenilor. Experimentat in:
- Lean Manufacturing Implementations
- Implementări de producție celulară
- Procese de îmbunătățire continuă
- Furnizor și client Kanban Systems
- Evenimente Kaizen
- Implementarea 5-S
- Faceți decizii împotriva vânzării
- Acordurile furnizorilor
- Câștigați programe de partajare
- Dezvoltarea sistemelor de evaluare a performanței
- Team Building
- Mentoring / Coaching
Experienta profesionala
Operațiuni și Consultant în Managementul Costurilor (2002-prezent)
Furnizați servicii de management și consultanță clienților în domeniile: fabricarea leanului, managementul proiectelor și programelor, metode de performanță, planificări, relații cu furnizorii, contracte cu furnizorii, decizii cu privire la cumpărare, modelare a costurilor și programe de partajare a câștigurilor.
Corporation , oraș, stat (1988-2002)
(Compania de filtrare, separare și purificare, cu venituri de peste 1,5 miliarde de dolari.)
Achiziționați pentru managerul de unități de revânzare (2002)
Responsabil pentru identificarea, dezvoltarea, validarea și succesul permanent al serviciilor de asamblare finală furnizate pe produsele companiei și produsele achiziționate și revândute sub numele companiei.
- Dezvoltarea unui furnizor local pentru eliminarea problemelor legate de calitate și livrare, care au generat economii de peste 200.000 de dolari în primele 7 luni.
- Efectuat o analiză Face vs. Buy pe o linie de produse existentă, rezultând o linie de produse care a fost adusă în casă, oferind o flexibilitate mai mare în fabricație și economii de 150.000 de dolari.
- Dezvoltarea unei strategii de creare a parteneriatelor furnizorilor preferați pentru servicii externe cu liderii industriei pentru a consolida furnizorii și a deschide ușa la acordurile de co-marketing și vânzare.
- Gestionarea unui program pentru a transfera unelte de injecție a plasticului de către firma unui furnizor preferat, rezultând o calitate îmbunătățită și economii anuale de 700.000 de dolari.
Director Senior, Operațiuni, Echipamente Medicale (1998-2002)
Director Plant, Fabrica de procese (1996-1998)
Manager senior de producție, stație de proces (1993-1996)
Gestionarea pozițiilor din ce în ce mai răspândite, ca rezultat al demonstrării unei evidențe solide pentru gestionarea mai multor zone funcționale și furnizarea de rezultate pentru companie prin fabricarea dispozitivelor medicale și de laborator OEM în cadrul facilităților ISO 9001, EN 46000, FDA conforme cu standardele FDA.
- Responsabilitate pentru profit, pierdere și management pentru toate departamentele responsabile pentru îndeplinirea completă a comenzilor clienților, inclusiv: Producție, Inginerie, Calitate, Planificare și Programare, Achiziții, Masini, Depozite și Serviciul Clienți.
- Gestionat un personal direct de 8 cu responsabilitate pentru 180 de angajați pe 3 schimburi .
- Sa realizat un proces de fabricare în stare proastă, Toyota Production System, într-o fabrică de procesare de 25 de milioane de dolari și o instalație medicală de 30 de milioane de dolari.
- Transformarea metodologiei de producție de la un sistem de împingere la un sistem de tragere care utilizează fabricarea celulară și implementarea sistemelor de inventar Kanban cu furnizori și clienți, care au ca rezultat:
- Scăderea stocurilor cu 50% și creșterea volumului de inventar cu 145%.
- Performanța livrării la clienți a crescut de la 78% la 96%, reducând în același timp timpul de livrare cu 80%.
- Deșeuri și deșeuri reduse cu 26% printr-un proces de rezolvare a problemelor în 5 pași, axat pe variabilele cheie identificate printr-o analiză Pareto a cauzelor profunde.
- reacția accelerată a plantelor prin reducerea setărilor complexe cu 74% prin maparea fluxului de valori.
--Disponibilitatea spațiului de lucru și a echipamentelor existente prin intermediul inițiativelor Lean care să permită o creștere de 50% a vânzărilor reale, în plus față de recuperarea a 26% din spațiul pentru noi celule de producție.
--Cultivat și susținut un mediu de echipare continuă în întreaga forță de muncă pe oră în 2 fabrici separate.
- a restructurat sistemul de evaluare a performanței și a implementat un program de partajare a câștigurilor pentru a lega performanța și recompensele la obiectivele afacerii.
Corporation , oraș, stat (1988-1993)
Contabilitatea costului managerului (1990-1993)
Senior Accountant (1988-1990)
Gestionarea departamentului de contabilitate a costurilor, inclusiv angajarea, instruirea și planificarea muncii.
- Îmbunătățirea eficienței prin implementarea unei activități standardizate și a unui sistem de control al costurilor care a fost integrat în sistemul MRP, rezultând o reducere cu 50% a numărului de angajați în cadrul departamentului.
- Dezvoltarea unui model de cost bazat pe activități pentru alocarea cheltuielilor generale pe produse, care să permită înțelegerea mai bună a costurilor produselor și creșterea prețurilor pentru a deveni mai competitive.
- Analizează ROI și face recomandări privind solicitările de proiecte de capital la diferite niveluri de investiții.
- Recomandări privind impozitul pe proprietate redactată pentru autoritățile fiscale multiple, evitând utilizarea unui serviciu extern.
- Elaborarea și raportarea rezultatelor operaționale la conducerea superioară, oferind proces decizional îmbunătățit.
Corporation , oraș, stat (1987-1988)
(Cel mai mare producător mondial de mobilier tapițat cu venituri de peste 2 miliarde de dolari.)
Contabilul de personal II , Departamentul de contabilitate a costurilor corporatiste
Menținerea funcțiilor de contabilitate a costurilor corporative. Elaborarea și raportarea rezultatelor operaționale la conducerea superioară.
Realizări profesionale
- Contribuind autorul, devenind Lean , Productivitatea presei.
- Speaker, cea mai bună conferință de producție a Productivității din America de Nord.
- A publicat îmbunătățiri de clasă mondială cu Lean Manufacturing , în revista Solutions .
- Recomandate în seria video de formare 5-S , Productivitate.
- Vorbitor, Forum de dezvoltare avansată, Universitatea Penn State.
Educație / Dezvoltare Profesională
Bachelor of Business Administration
Universitatea majoră - oraș, stat
Programul Executive pentru Manufacturing • Managerul programului de Manageri
Universitatea majoră - oraș, stat
Contabilul de contabilitate certificat (CMA)
Institutul de Contabilitate de Management, Montvale, New Jersey
Asocierea cursurilor:
Planificarea Strategică, Asociația Americană de Management
Arta și știința lui Six Sigma
Cartografierea fluxului de valoare
Controlul procesului statistic
Lean Enterprise Summit (3 ani)
Îmbunătățirea continuă a performanței
Gestionarea performanței și dezvoltării angajaților
Programul Satelit Eli Goldratt
Masca Tech Grand Kaizen Workshop
Fundamentele de turnare prin injecție, IMM
Costul bazat pe activități și managementul