Outplacement este cea mai apreciată componentă a unui pachet Severance
Outplacement este o componentă în creștere rapidă a unui acord de compensare. Indiferent dacă depășirea locului de muncă este eficientă pentru a ajuta angajații să găsească mai repede locuri de muncă, este în dezbatere.
Experiențele foștilor angajați variază, iar angajatorii par să efectueze foarte puține verificări sau măsurători ale rezultatelor firmelor de outplacement pe care le utilizează.
Ce servicii oferă Outplacement?
Outplacement este un serviciu furnizat de companii care se specializează în ajutarea angajaților în căutarea unui loc de muncă în urma unei disponibilizări sau a unei pierderi de locuri de muncă. Serviciile de externalizare sunt contractate de către angajatorul care angajează angajați pentru a ajuta angajații să facă o trecere rapidă la un nou loc de muncă.
Oamenii pot plăti însăși pentru outplacement, dar reprezintă un bonus atunci când sunt furnizați de angajator ca parte a unui contract de încetare a contractului.
Outplacementul constă, în general, în consiliere și consiliere individuală sau la nivel de grup. Dat fiind că mulți angajați concediați nu sunt familiarizați cu tehnicile curente de căutare a locurilor de muncă , este prevăzută formarea în căutarea unui loc de muncă.
Firmele de outsourcing ajută la dezvoltarea CV-urilor și a scrisorilor de intenție și chiar se aplică pentru locuri de muncă pentru persoane fizice. Companiile de outsourcing oferă, de asemenea, consultanță și consultanță în materie de locuri de muncă.
Firmele de outsourcing furnizează birouri pentru angajații care caută un loc de muncă în anumite acorduri și formare în grup în toate aspectele legate de căutarea unui loc de muncă și tranziția în carieră. Din ce în ce mai mult, serviciile interactive de outplacement devin disponibile online, astfel încât un angajat nu trebuie să călătorească pentru a-și vedea antrenorul de carieră.
Serviciile de plasament suplimentare sunt furnizate prin telefon, prin mesaje instant (IM) și chiar prin mesaje text.
Prevalența outplacementului
Potrivit Wall Street Journal , in 2009, "Mai mult de doua treimi din 265 de angajatori americani cu concedieri in ultimii doi ani au oferit outplacement, cu un cost mediu de 3.589 dolari pentru un angajat, potrivit unui sondaj din iunie pentru Wall Street Journal by Asociația Americană de Management și Institutul pentru Productivitatea Corporativă. "
WSJ, în articolul citat, spune că 58,5% dintre profesioniștii disponibilizați primesc outplacement timp de 1-3 luni. Un alt 17,7% primește outplacement timp de 3-6 luni. Executivii vor primi mai multe servicii pentru o perioadă mai lungă de timp.
Costul de externalizare variază de la un nivel ridicat de peste 10.000 de dolari pentru directorii executivi până la 1.472 dolari pentru angajații orari. Cantitatea de servicii reflectă gama. O companie subliniata intr-un articol din Inc , spune ca coaching-ul si suportul lor dureaza un an la un cost variind de la 1.000 dolari la 25.000 dolari, platit de catre angajatori.
Succesul externalizării
Succesul de outplacement atrage comentarii mixte. Participanții susțin că prea mulți oameni sunt deserviți de prea puțini antrenori de carieră. Alții susțin că sfaturile pe care le primesc sunt banale și nu sunt de mare ajutor într-o căutare serioasă de locuri de muncă.
Alții sunt nemulțumiți de CV-urile și scrisorile de intenție pe care firmele de outplacement le dezvoltă și susțin că sunt pline de boală și de jenant, mai ales atunci când un candidat se află în concurență cu alți clienți ai aceleiași firme de outplacement pentru același loc de muncă.
Persoanele care se ocupă de externalizarea se plâng și despre metodele folosite de firmele de plasament pentru a-și depune candidatura pentru locuri de muncă. Dar, majoritatea plângerilor legate de outplacement par să se învârtă în jurul unei lipse de atenție individuală și de timp din partea antrenorilor de carieră și a calității consultanței, a asistenței și a materialelor de aplicație.
De ce să oferiți outplacement
Angajatorii la alegere oferă servicii de externalizare pentru a ajuta angajații să treacă la un nou loc de muncă. De asemenea, aceștia sunt conștienți în permanență de impactul acțiunilor lor , de modul în care tratează angajații disponibilizați, pe mințile și inimile celorlalți angajați.
Pragmatic, angajatorii oferă outplacement pentru a-și proteja reputația ca angajatori dezirabili, pentru a evita procesele potențiale și, în cazul în care un proces este depus, arata ca băieți buni și pentru a minimiza răspunderea lor pentru plățile compensatorii de șomaj .
În studiile realizate de David Sirota, Ph.D., Fondator și Președinte Emerit al Sirotă Survey Intelligence , dacă angajatorii fac concedieri cel mai uman și eficient, ele conțin trei componente.
"... Asistență financiară, asistență în domeniul redistribuirii și comunicări. În ceea ce privește asistența financiară și cea de relocare, cele mai bune companii tind să fie neobișnuit de generoase și utile în ceea ce fac pentru angajați.
"Astfel, în timp ce o despăgubire destul de tipică pentru angajații cu plăți mai mici este una sau două săptămâni pentru fiecare an de serviciu, aceste companii pot oferi o plată lunară pentru fiecare an de serviciu, plus asistență cu asigurare medicală.
"Deși a devenit o normă în industrie de a oferi asistență în domeniul externalizării pentru găsirea unei noi poziții, aceste companii ar putea oferi suplimente, cum ar fi consultarea financiară și o alocație pentru costurile de recalificare.
"De multe ori, aceștia vor ajuta în mod activ angajații să găsească alte locuri de muncă. De obicei, aceștia vor garanta angajaților concediați o atenție prioritară pentru reînnoire atunci când se îmbunătățesc condițiile de afaceri".
Angajatorii pot utiliza în mod eficient redistribuirea pentru a ajuta angajații să depășească decalajul dintre șomaj și un nou loc de muncă. Cheia este aceea de a utiliza o firmă de relocare care oferă servicii eficiente pentru foștii angajați.
Angajatorii sunt sfătuiți să măsoare și să urmărească eficacitatea firmei de plasament pe care o folosesc și să adune opinii și experiență a foștilor angajați care au utilizat serviciul de plasament.
Există un motiv, potrivit WSJ , de ce aproximativ 40% dintre angajații care primesc outplacement ca parte a demiterii lor nu apar niciodată să participe la servicii.
Unii dintre acești angajați cer bani în loc de depășire. Dar, procentul angajaților concediați care nu utilizează serviciile de reînlocuire sau renunță rapid nu este deloc de mirare dacă considerați că firmele de outplacement nu văd, în medie, nici procentul de clienți care își găsesc locul de muncă înainte programele lor de outplacement se încheie.