Rezultatele studiului au constat în faptul că, dintre cei 1400 de directori financiari chestionați de Robert Half, care acoperă un eșantion larg de companii după mărime și industrie, marea majoritate a acestora așteaptă ca contabilii seniori să aibă un număr din ce în ce mai mare din timpul dedicat netradițional precum proiectele de planificare strategică și tehnologia informației .
În medie, directorii financiari chestionați cred că un contabil tipic petrece puțin peste o treime din timpul său în astfel de funcții netradiționale și au estimat că această cifră va urca constant în timp.
Cercetări:
Bineînțeles, acesta este un sondaj și nu un studiu detaliat, științific de timp și de mișcare. Mai mult decât atât, este vorba de un sondaj în care managerii de nivel înalt fac presupuneri despre modul în care subordonații (unii dintre ei bine în jos) își utilizează efectiv timpul. Așadar, în timp ce ar trebui să luăm numărul real cu un anumit scepticism, pare să se dovedească că se așteaptă ca contabilii seniori să facă mult mai mult decât să calculeze cifrele și să producă rapoarte și că aceste așteptări cresc în timp.
Studiu de caz:
În timp ce acest scriitor nu este un contabil prin comerț, el a petrecut mai mulți ani în anii 1990 ca un controlor departamental la Merrill Lynch , dar unul care a petrecut ceva de ordinul a 90% din timpul său cu privire la funcțiile necontabile, cum ar fi:
- Cercetare de piata
- Operațiuni, sisteme și tehnologia informației
- Legătura cu știința managementului
- Șef de personal pentru directorul de linie responsabil cu departamentul
- Participarea la întâlniri de personal la nivel superior în absența departamentului de departament
- Relația cu resursele umane
- Ombudsmanul departamentului (consiliul de confidențialitate pentru reclamațiile angajaților)
- Șef de ofițer moral pentru departament
- Elaborarea schemelor de compensare pentru specialiștii cu valoare netă ridicată
- Consilier strategic pentru managerul de linie responsabil de departament
În sondajul Robert Half, 20% dintre respondenți au considerat că contabilul tipic ar cheltui mai mult de 50% din timpul său cu funcții netradiționale până în anul 2018 sau acolo. Acest lucru arată cum înainte de curba de management Merrill Lynch a fost în ultimele decenii, deoarece experiența acestui autor ca un controlor departamental a fost tipic pentru grupul său de la egal la egal.
Linia de fund:
Lecția primară pentru contabili aici este că avansarea în carieră în viitorul apropiat va depinde din ce în ce mai mult de capacitatea de a-și asuma responsabilități și de a adăuga valoare cu mult peste limitele relativ înguste de post asociate istoric pozițiilor contabile. Înțelegerea principiilor contabile general acceptate (GAAP) în interiorul și în afară și compilarea perfectă a numerelor, așa cum este prevăzută în aceste convenții, nu este suficientă pentru contabilul în ascendent și ambitios în aceste zile.
O mare parte din poveste, care nu este abordată direct de sondajul Robert Half, este efectul reducerii corporative asupra nivelurilor de personal și a obligațiilor angajaților. Pe măsură ce tot mai multe firme adoptă structuri de management ușoare, multitaskingul angajaților devine din ce în ce mai important și se așteaptă.
În plus, datorită conștientizării lor intime de poziția financiară a unei companii, ca compilatoare a numerelor, profesioniștii contabili sunt persoanele evidente căutate pentru analiza și interpretarea acelorași numere. Pe scurt, puțini oameni dintr-o companie sunt mai bine situați pentru a juca aceste roluri decât membrii personalului contabil.
În cele din urmă, din cauza facilității cu numere și atenție la detalii pe care o cere profesia contabilă, profesioniștii contabili sunt văzuți ca având exact disciplina corectă a minții pentru a se ocupa în mod eficient de alte chestiuni cantitative, chiar și cele care nu au nicio legătură directă cu sau comunități cu contabilitatea .