Exit interviurile sunt folosite ca un instrument pentru a înțelege problemele legate de muncă sau schimbările care ar putea fi făcute pentru a îmbunătăți experiența angajatului și compania în ansamblul său.
Cu toate acestea, deoarece aceste interviuri sunt cu angajații care pleacă, este prea târziu pentru companie să facă schimbări și să le păstreze.
Acolo unde interviurile stau pot fi benefice. Utilizând răspunsurile de la un interviu de ședere, angajatorii pot face schimbări proactive pentru a îmbunătăți mediul de lucru. Interviurile Stay sunt un instrument puternic de menținere a angajaților pentru companii.
Compania dvs. desfășoară interviuri de ședere cu toți angajații? Descoperiți ce să vă așteptați, inclusiv întrebările tipice care sunt solicitate în timpul acestor interviuri și un ghid pentru realizarea răspunsurilor.
Motivele angajatorului de conduită rămân interviuri
Un interviu de ședere este conceput pentru a descoperi de ce angajații actuali continuă să lucreze pentru companie, ce îi motivează și îi angajează și de ce optează să rămână la organizație, în loc să caute o nouă poziție.
Ele ajută companiile să înțeleagă ce fac bine. În plus, angajații tind să aprecieze aceste interviuri de "check-in" și un sentiment de încredere este construit între un lucrător și supraveghetorul său.
Informațiile obținute în timpul interviurilor de ședere sunt folosite pentru a spori angajamentul și păstrarea angajaților și pentru a reduce cifra de afaceri atât la nivelul unui angajat individual, cât și la un nivel mai larg al întreprinderii.
Prin intermediul unui proces de interviu de ședere, companiile pot spori satisfacția angajaților și pot rezolva problemele care ar putea fi descoperite în timpul interviului, înainte de a deveni grave.
Pentru angajați, aceasta este o oportunitate de a împărtăși preocupările, obiectivele și ceea ce le place - și nu-mi place - despre rolul lor actual în cadrul companiei.
Spre deosebire de sondajele de satisfacție a angajaților , interviurile stau la baza unei conversații cu întrebări, comentarii și idei de îmbunătățire. Problemele sunt rezolvate imediat, nu după ce un angajat a trecut la o nouă oportunitate.
În plus față de îmbunătățirea companiei, starea interviurilor oferă angajatorului șansa de a înțelege obiectivele și interesele profesionale ale angajatului . Similar cu o revizuire a performanței , aceste întâlniri și interviuri pot conduce la stimulente, cum ar fi promoțiile , care îi asigură angajaților fericirea și dorința de a continua angajarea în cadrul organizației.
În timp ce multe companii fac schimbări în structura lor internă pentru a asigura cele mai bune practici, starea interviurilor poate face angajații să simtă că au fost auzite și evaluate valorile lor de opinie și au provocat schimbări pozitive în cadrul companiei.
Cine desfășoară interviuri
Interviurile de ședere sunt de obicei organizate de un supraveghetor, de manager sau de personalul Resurse Umane. Un supraveghetor sau manager are, de obicei, mai multă influență directă și directă asupra angajatului, dar resursele umane trebuie să fie întotdeauna disponibile pentru a discuta situații mai complexe.
Exemple de întrebări de întrerupere a interviului
Iată câteva întrebări pe care le-ați putea aștepta să le auziți în timpul unui interviu de ședere:
- Pe o scară de la 1-10, cât de fericit lucrezi aici?
- În comparație cu alți angajatori, cum funcționează compania noastră?
- V-ați gândit vreodată să părăsiți compania pentru o altă oportunitate? De ce te-ai hotărât să stai?
- Crezi că munca ta aici are sens?
- Credeți că biroul nostru oferă oportunități pentru dezvoltare și dezvoltare personală?
- Care sunt obiectivele carierei tale?
- Vă simțiți confortabil să ajungeți la mai mulți angajați?
- Credeți că pachetul de salarii și beneficii este competitiv?
- Ce schimbări ați face pentru a ne îmbunătăți mediul de birou?
- Aveți sugestii cu privire la modul în care putem continua să ne îmbunătățim?
- Credeți că feedbackul pe care îl primiți este de ajutor?
- Ce alte oportunități căutați?
- Ce alte beneficii le putem oferi pentru a vă ajuta să vă mențineți echilibrul între muncă și viață?
- Credeți că oricare dintre abilitățile dvs. este subutilizată?
- Ce abilități ați putea să vă îmbunătățiți?
- Dacă ați putea schimba ceva despre structura companiei noastre, ce ar fi aceasta?
- Te simți apreciat?
- Îți lipsește ceva despre angajarea anterioară?
- Ce părere aveți în timpul transportului de dimineață?
Sfaturi pentru a răspunde la întrebările de întrerupere a interviului
- Fii sincer - dar strategic. Aceasta este o oportunitate pentru dvs. de a împărtăși preocupările și problemele. Dar, la fel ca în timpul oricărui interviu, nu doriți să vă întâlniți ca având o atitudine proastă. Concentrați-vă pe soluții, mai degrabă decât pe plângeri. Așadar, în loc să spui: "Nu am timp să mă întâlnesc cu managerul meu", ați putea spune: "Mi-ar plăcea să instituim mese lunare de echipă, iar managerii să aibă o verificare săptămânală sau biweekly unu la unu -ins.“ Dacă vi se cere să oferiți feedback sincer, faceți acest lucru - dar păstrați-l profesionist, nu personal. Fiți tact și amabili. (Gândește-te: Cum aș vrea ca managerul meu să formuleze acest feedback dacă i-ar fi fost acordat în timpul unei revizuiri a performanței?)
- Cunoaște-ți mesajul. Gândiți-vă prin ceea ce doriți să comunicați. Ar putea fi la fel de ușor ca și cum ați dori să împărtășiți că vă place locul de muncă, sau la fel de complex ca discutarea modului în care salariul dvs. pare să fie sub piețe. Cunoașterea mesajului pe care doriți să îl transmiteți în avans vă va ajuta să vă asigurați că veți ajunge în timpul interviului.
- Agitat? Luați în considerare repetarea. Ca și în cazul oricărui interviu, practica vă poate ajuta să vă perfecționați mesajul. Întrebați un coleg de încredere, un prieten sau altul semnificativ pentru a juca rolul de intervievator. Sau pur și simplu practică în fața oglinzii!