Căutați cadrul și întrebările de care aveți nevoie pentru a adăuga recenzia 360 procesului formal de gestionare a performanței angajaților și de îmbunătățire? Este un instrument util pentru că permite managerilor și angajaților să primească feedback util de la colegii de la egal la egal și de la manageri care nu se află în lanțul lor de comandă de raportare. Revizuirea 360 oferă, de asemenea, un format pentru șef, iar șeful său oferă și feedback.
Este valoroasă deoarece oferă o perspectivă mai echilibrată asupra performanței și contribuției angajatului. Analiza 360 oferă o oportunitate pentru angajații care lucrează împreună pentru a identifica punctele forte și domeniile care trebuie îmbunătățite. Structurat în mod corespunzător și administrat eficient, recenzia 360 merită luată în considerare într-un sistem de dezvoltare a performanței .
Ca și în cazul oricărui sistem de lucru, un proces de examinare detaliat 360 va produce cele mai multe beneficii. Când nu oferiți o structură, angajații tind să scrie o carte deoarece nu știu când au spus suficient. De asemenea, ei nu sunt siguri de subiectele și comportamentele de muncă pe care le căutați, așa că au tendința de a scrie despre orice și despre tot ce vine în minte.
Această situație minte duce la o mulțime de muncă pentru managerul care trebuie să tragă toate feedback-ul împreună pentru a oferi consultanță și recunoaștere semnificativă pentru angajat. Deci, ia în considerare un cadru, chiar dacă este la fel de simplu ca Wheel sau Starfish în care angajații răspund la aceste întrebări. Ce doresc din partea colegilor să-și îndrepte echipa în față? Aceștia identifică ce doresc colaboratorul să:
- Stop
- start
- Continua
- Faceți mai multe
- Faceți mai puțin de
Aceste resurse fac recomandări pentru cele mai bune practici într-o recenzie 360. Acestea se ocupă de cele mai importante întrebări la care trebuie să răspundeți în timp ce urmăriți un proces de feedback 360 în organizația dvs.
360 de recenzii reprezintă un instrument eficient pentru a oferi angajaților feedback reactiv în privința performanței lor și a relațiilor interpersonale. Ele reprezintă o contribuție pozitivă la o organizație atunci când sunt introduse și implementate cu atenție și într-o metodă care se potrivește culturii organizaționale. Implementate în mod greșit, ele provoacă sentimente rele și urâte în rândul colegilor. De ce nu aruncați o privire pentru a vedea cum să implementați 360 cu succes? 02 Marea dezbatere despre feedback 360 de grade
Înainte de a vă arunca într-un proces de feedback 360 în organizația dvs., există decizii importante pe care trebuie să le faceți despre procesul dvs. Răspunsurile la aceste întrebări vă pot face sau întrerupeți abordarea. Organizația dvs. este pregătită pentru 360 de recenzii? Cum te vei apropia de 360, cu un instrument sau o formă liberă? Cine va fi implicat și cum vor afecta rezultatele feedback-ului, plata, evaluarea performanței și multe altele. Răspundeți la aceste întrebări înainte de a începe. Unul din primii pași în implementarea unei revizuiri 360 este stabilirea obiectivelor pentru care cheltuiți timpul și energia și ce intenționați să faceți cu rezultatele. Unele organizații utilizează rezultatele ca feedback de îmbunătățire a performanței în cadrul unui sistem de management al performanței. Alții folosesc feedbackul ca parte a unui proces formal de evaluare. Asigurați-vă că angajații dvs. știu cum vor fi utilizate informațiile dacă vă așteptați să participe cu entuziasm. 04 Metode recomandate pentru procesul dvs. de feedback 360
Cum abordați implementarea și colectarea feedback-ului va afecta profund succesul procesului 360. Luați deciziile pe baza a ceea ce este potrivit pentru organizația dvs. Ea afectează, de asemenea, modul în care selectați evaluatorii și așteptările dvs. pentru performanța lor. Formarea este recomandată deoarece angajații doresc să știe că fac ceea ce trebuie. Vă place să știți că angajații dvs. înțeleg procesul și confidențialitatea acestuia. Află mai multe. 05 Rezultatele procesului dvs. de feedback 360 de grade
Cel mai important rezultat al investiției dvs. în procesul de revizuire 360 este personalitatea, performanța și dezvoltarea carierei. De aceea este important să folosiți feedback-ul 360 pentru a ajuta un angajat să crească. Acesta va avea un înțeles diferit și potențial înfricoșător pentru cei care răsfoiesc dacă consideră că feedbackul lor va influența compensarea, promovarea sau cariera colegilor lor, iar majoritatea angajaților nu doresc acea responsabilitate. Deci, aici sunt următoarele întrebări importante pe care le puteți răspunde la 360 de comentarii. Dacă vi s-a cerut vreodată feedback despre performanța colegilor, veți dori să aruncați o privire asupra modului în care puteți răspunde cel mai eficient. Deoarece scopul feedback-ului 360 este îmbunătățirea organizațională, oferirea unui feedback sincer și grijuliu este cea mai bună abordare. Managerul angajatului va învăța din perspectiva largă a angajatului. Angajatul va beneficia de feedback-ul și recunoașterea pe care o primește în procesul 360. Aflați cum să oferiți cel mai eficient feedback. 07 întrebări de probă pentru 360 de recenzii
Puteți oferi direcții și asistență angajaților cărora le cereți feedback 360 prin natura și semnificația întrebărilor pe care le adresați. Dacă îi spui ceea ce căutați, îi permiteți să furnizeze cu succes feedback pentru colaboratorii lor. Iată exemple de întrebări pe care le puteți utiliza sau modifica pentru o examinare 360. Acestea provin din cercetarea de la Indeed.com despre calitățile și caracteristicile pe care angajatorii le-au solicitat cel mai frecvent în anunțurile lor de angajare. Căutați întrebări suplimentare pe care le puteți cere angajaților să răspundă într-o recenzie 360? Aceste întrebări acoperă încă șase domenii identificate de Indeed.com ca fiind caracteristicile și trăsăturile cele mai frecvent solicitate de angajatori în anunțurile lor privind ocuparea forței de muncă. Acesta este un bun punct de plecare pentru aceste întrebări recomandate pentru a cere feedback 360. 09 Cazul pentru feedback-ul pe 360 de grade bazat pe Web
Puteți face un caz pentru feedback-ul bazat pe web 360, în special în organizațiile de dimensiuni medii și mari. Prefer să încep cu feedback mai puțin formal pentru a începe. Mai mult, companiile care utilizează ratingurile bazate pe web folosesc adesea o scală numerică pentru a clasifica angajații, un proces pe care nu-l recomand. Dar, poate doriți să luați în considerare un sistem bazat pe web. Prolifera pe piata de resurse umane.