Cum se dezvoltă industria
TwentyEighty Execution Strategy, o firmă de formare în domeniul managementului proiectelor și a performanțelor, a adus un grup de manageri de nivel mondial la nivel înalt pentru a le cere să dezvăluie și să comenteze ce tendințe în managementul de proiect sunt în prezent.
Iată ce au avut de spus.
1. Agile este aici pentru a rămâne
Dacă lucrați într-un mediu de management al proiectelor de cascadă, aveți grijă, deoarece Agile vine la un proiect lângă dvs.!
Grupul de experți a recunoscut că multe organizații încă se luptă cu principiile lui Agile. Cu toate acestea, liderii pachetului ajută personalul lor peste obstacolele inițiale și fac posibilă combinarea gândirii Agile cu modul în care se desfășoară proiectele. A face munca nu mai trebuie să implice doar ceea ce ei numesc "abordări disciplinate" (gândiți-vă de PRINCE2 , de exemplu). Puteți utiliza cele mai bune dintre cele două pentru a simplifica livrarea de proiecte și pentru a găsi o abordare care funcționează perfect pentru dvs.
2. Manager de proiect = Manager strategic
Gestionarea proiectelor nu mai este un rol care este pur și simplu de livrare. În timp ce finalizarea lucrărilor la timp va fi întotdeauna una dintre competențele de vârf pentru managerii de proiect care nu este singurul lucru pe care trebuie să-l mai aveți de câștigat.
Managerii de proiect trebuie să fie capabili să vadă o imagine mai amplă și să relaționeze ce proiecte realizează cu privire la modul în care îndeplinesc obiectivele strategice ale organizației. Există un rol important în asigurarea atingerii obiectivelor financiare ale proiectelor și TwentyEighty spun că rolul managerului de proiect se mișcă de la cel al managerului de proiect la "managerul de profit".
Acesta este un salt foarte mare pentru mulți manageri de proiect care au știut doar anterior cum să scrie un caz de afaceri de proiect și nu au avut multă expunere financiară dincolo de asta.
Citiți în continuare: 14 Abilități de a vă trezi perspectiva strategică.
3. Integrarea gestionării schimbării în toate
Gestiunea schimbărilor a fost domeniul managerului de schimbare, însă astăzi multe organizații nu au luxul de a îndeplini acest rol. Fiecare proiect aduce schimbări, iar managementul schimbării este o abilitate cheie pentru un manager de proiect.
Nu este ceva pe care fiecare manager de proiect îl va îmbrățișa, dar fără procese eficiente de gestionare a schimbării și atitudinea corectă de a încorpora schimbările, proiectele nu vor reuși să realizeze cu succes pe termen lung. Pentru a pune într-un alt mod, managementul schimbării face schimbarea "lipicioasă".
Schimbul de formare în domeniul managementului este ceva pe care ar trebui să-l luați în considerare dacă nu vă simțiți abilitățile proprii vă permit să faceți acest rol complet. Grupul de experți a comentat că întreprinderile nu trebuie să presupună că personalul a învățat cum să gestioneze schimbările pe cont propriu, astfel încât să puteți constata că șeful dvs. este deschis ideii de a vă trimite un curs scurt.
4. Formare, instruire, instruire
În piața de astăzi, grupul de experți a recunoscut că formarea poate fi un avantaj competitiv pentru întreprinderi.
Managerii de proiect au nevoie de o serie de aptitudini din competențele tehnice pe care le vor învăța prin formarea PMP pentru aptitudini bune de comunicare, gândire analitică și multe altele.
Este mai eficient din punct de vedere al costurilor să-ți antrenezi propria echipă decât să recrutezi și să angajezi personal de conducere.
5. Managementul proiectului este peste tot!
Șansele sunt că citiți acest articol și nu aveți un context formal, tradițional în gestionarea proiectelor. Nu ești neobișnuit: așa au început mulți, mulți manageri de proiect.
Panoul Twenty Eighty a identificat, de asemenea, că activitatea de proiect nu se limitează la o zonă a afacerii, iar astfel de gestionare a proiectelor nu mai este doar pentru managerii de proiect ... dacă vedeți ce vreau să spun. Cu alte cuvinte, toată lumea gestionează proiecte în aceste zile, chiar dacă acestea nu au un titlu de post asociat unui proiect.
Beneficiile acestui lucru pentru afaceri includ satisfacția mai bună a clienților, creșterea eficienței și alinierea strategică mai generală în ansamblu.