Lucruri de făcut înainte și după evaluarea angajaților
La urma urmei, poate determina viitorul locului de muncă.
Angajatorii își bazează de multe ori deciziile privind creșterile și promoțiile asupra revizuirilor de performanță, care sunt, de asemenea, numite evaluări ale angajaților și evaluări ale performanțelor. Uneori chiar le folosesc pentru a decide dacă trebuie sau nu să tragă pe cineva. Pentru a vă permite să faceți un mic secret, mulți manageri nu-și plac recenziile de performanță la fel de mult ca și subordonații lor. Ei preferă mult să ofere feedback mai regulat, însă angajatorii lor cer ca ei să-i facă.
Când vine vorba de o revizuire a performanței, s-ar putea să vă simțiți neajutorați. Persoana care o va scrie operează multă putere. Opinia lui despre ceea ce ați făcut în ultimul an - nu neapărat un cont imparțial - intră în raport și, prin urmare, în fișierul dvs. permanent. În timp ce nu aveți prea mult control asupra acestei situații, aveți unele. Aveți nevoie de o strategie de abordare a revizuirii dvs., care va ajuta la atenuarea stresului dumneavoastră și ar putea chiar să îmbunătățească rezultatul.
Iată câteva lucruri pe care ar trebui să le faceți:
În primul rând, să devii familiarizat cu procesul
Uneori frica de necunoscut este cea mai gravă parte a întregului proces de revizuire. Dacă vă familiarizați cu modul în care funcționează toate, vă puteți simți mai mult în control. Dacă nu ați fost încă evaluat la locul de muncă curent, adresați-vă colegilor dvs. ce să vă așteptați.
De asemenea, este esențial să înțelegem de ce mulți angajatori folosesc evaluările performanței ca o modalitate de evaluare a angajaților lor. Teoretic, scopul lor este de a oferi feedback, de a comunica în mod clar așteptările și de a deschide un dialog cu angajații. Într-o lume ideală, acest lucru s-ar face mai des decât o dată pe an. Din păcate, prea des, nu se întâmplă așa.
Apoi, pregătiți o revizuire de sine
Înainte de evaluarea de către managerul dvs., evaluați performanța proprie. Faceți o listă a tuturor realizărilor și realizărilor pe parcursul ultimului an. Dacă ați urmărit în mod regulat acestea, ar trebui să fie relativ simplu de făcut. Dacă nu ați făcut-o, această sarcină va fi mult mai dificilă. Va trebui să petreceți ceva timp pentru a afla ce ați realizat în cursul anului. Apoi, notează căile pe care angajatorul dvs. le-a beneficiat de eforturile dvs., de exemplu, profituri sporite, o listă mai mare a clienților sau reținerea clienților mai în vârstă.
Fii foarte specific. De exemplu, cât de mult a crescut profitul? Câți clienți ați adus la bord sau ați rămas? Cât au cheltuit ei? Evidențiați tot ceea ce doriți să discutați în timpul examinării. Adunați orice documentație care vă va susține afirmațiile. Uită-te la revizuirea de sine în noaptea dinaintea întâlnirii cu șeful tău, astfel încât să fii pregătit să o discuți a doua zi.
Decideți cum veți răspunde la o revizuire greșită
Gândește-te la ce să faci dacă lucrurile nu merg bine cu evaluarea ta nu te va face mai nervos, dar îți va permite să răspunzi eficient la o revizuire greșită dacă trebuie. Prin dezvoltarea unui plan înainte de a avea nevoie de unul, veți putea să faceți toate lucrurile potrivite și nici unul dintre cele greșite.
Rezistați tentației de a reacționa imediat după examinarea dvs. În schimb, cereți-vă să vă întâlniți cu șeful dvs. în câteva zile, după ce ați avut ocazia să îl priviți obiectiv și să vă liniștiți. Unul dintre cele două lucruri se va întâmpla: este posibil să vă dați seama că feedback-ul negativ nu a fost într-adevăr atât de marcat ca cel pe care l-ați crezut prima dată sau că ați putea încheia revizuirea a fost într-adevăr nedreaptă.
În cazul în care sunteți de acord cu șeful dvs. cu privire la unele dintre punctele pe care le-a făcut, păstrați-vă întâlnirea și folosiți-o pentru a trece peste modalitățile de îmbunătățire a performanței.
De asemenea, trebuie să vă întâlniți cu șeful dvs. pentru a vă prezenta cazul în legătură cu o recenzie pe care ați simțit sincer că este nedreaptă. Utilizați exemple clare care contracarează criticile pe care le-a făcut. Dacă ați fost prea copleșiți în timpul revizuirii inițiale a performanței pentru a discuta realizările și realizările dvs., faceți acest lucru în timpul acestei întâlniri de urmărire.
După revizuirea performanței: luați-vă
Indiferent de rezultatele analizei dvs. de performanță, gândiți-vă la aceasta ca la o oportunitate de învățare. Ar trebui să puteți lua informații valoroase, fie că este vorba despre dvs. sau despre recenzent. Dacă ați primit o critică validă, aflați cum să faceți îmbunătățiri în anul următor. Trebuie să vă actualizați abilitățile , să vă gestionați mai bine timpul sau să începeți să lucrați la timp mai regulat?
Ți-ai dat seama că șeful tău pur și simplu nu știa de realizările tale? Faceți un punct de a organiza întâlniri pe tot parcursul anului, nu doar la timpul de revizuire, astfel încât să îl puteți păstra informat.
Chiar și feedback-ul stralucitor vă oferă o oportunitate. Vă va informa despre ce trebuie să faceți și despre ce alte lucruri trebuie să faceți pentru a face o revizuire de anul viitor chiar mai bună.