Urcarea pe scara corporatista nu este pentru toata lumea
Frica de a vă afla într-o poziție de putere, în ciuda faptului că ați fost calificată și dorită de ea, nu ar trebui să vă împiedice să vă ridicați scara corporativă. Dacă vi s-a oferit o promovare sau dacă aveți în vedere dacă să lucrați pentru una, întrebați-vă următoarele întrebări:
- Sunteți capabil și dispus să lucrați mai mult ore fără compensații suplimentare pentru orele suplimentare? Deși o promovare într-o poziție managerială are probabil o creștere a salariului , este, de asemenea, însoțită de un angajament mai mare în timp. Responsabilitățile suplimentare înseamnă adesea să ajungi la lucru mai devreme și să rămâi mai târziu. În Statele Unite, Legea federală a standardelor muncii scutește, de regulă, manageri de la eligibilitatea pentru plata orelor suplimentare , astfel încât acele ore suplimentare să nu se transforme într-un salariu mai mare.
- Ești bun la delegarea muncii altor persoane? Dacă vă asumați mai multă responsabilitate fără a distribui munca altora, sunteți pur și simplu cineva cu un loc de muncă mai greu, nu unul neapărat unul managerial. În calitate de manager, va trebui să împărțiți povara cu subordonații. Acest lucru poate însemna renunțarea la lucrurile pe care le bucurați și, eventual, instruindu-i pe alții să facă aceste sarcini. Va trebui, de asemenea, să răspundeți pentru greșelile altor persoane. Acest lucru ne aduce la următoarele două puncte.
- Sunteți dispus să vă asumați responsabilitatea nu numai pentru eșecurile și greșelile dvs., ci și pentru eșecurile și greșelile subordonaților dvs.? Desigur, veți explica cu atenție angajatului dvs. cum să faceți o sarcină pe care o delegați. Asta nu înseamnă că nu va eșua la ea sau nu va face o greșeală . În timp ce toată lumea este responsabilă pentru propriile sale acțiuni, ca manager, în cele din urmă responsabilitatea este a ta.
- Ești bun la a da critici constructive? Când unul dintre angajații tăi lucrează prost sau face o greșeală, instinctul tău poate fi fie să țipi la ea, fie să nu spui nimic. Nici o abordare nu va aduce beneficii pentru tine sau pentru subordonatul tău. Treaba ta ca manager este să-ți antrenezi angajatul astfel încât să poată face o treabă mai bună data viitoare. Explicați ce sa întâmplat greșit. Apoi, trebuie să faceți un salt de credință și să alocați un alt proiect cuiva care a eșuat, dar pe care sperați că va reuși.
- Veți putea să-i mustrați pe un angajat pentru o faptă nedreaptă? Este posibil să aveți un lucrător care ajunge în mod constant cu întârziere, petrece prea mult timp online sau se misbehaves în alt mod. Majoritatea oamenilor nu se bucură de rău, dar este de datoria unui manager să se asigure că toată lumea face ceea ce ar trebui să facă. Personalul dvs. vă va respecta pentru a fi sever, dar corect.
- Vrei să vă apărați subordonații atunci când știți că au dreptate, chiar dacă înseamnă să vă așezați pe propriul dvs. șef? Șeful dvs. poate avea plângeri în legătură cu un membru al departamentului dvs. Dacă sunt valabile, trebuie să-i ajuți pe angajat să-și îmbunătățească performanța (amintiți-vă întrebarea de mai sus despre criticarea constructivă). În cazul în care reclamațiile nu sunt corecte, va trebui să veniți la apărarea subordonaților. Acest lucru ar putea însemna să mergeți împotriva șefului dvs., așa încât să fiți cât de tactă puteți.
- Veți putea să arunci un angajat pentru că nu și-a făcut bine slujba? Firing cineva care nu face o treabă bună sună mult mai ușor decât este. Apoi începeți să vă gândiți la ipoteca pe care trebuie să o plătească și la copiii ale căror guri trebuie să le hrănească și devine mai complicată. Un loc de muncă este totuși un loc de muncă și trebuie făcut. Dacă nu puteți ajuta pe cineva să-și îmbunătățească performanța, atunci responsabilitatea dvs. se referă la linia de jos a angajatorului.
- Veți putea să declanșați un lucrător care nu a făcut nimic greșit, dar trebuie să renunțe la un alt motiv, de exemplu reducerea dimensiunii ? Aceasta este acea parte a locului de muncă pe care niciun manager nu se bucură, dar, mai ales în încercarea timpurilor financiare, majoritatea nu pot scăpa de această datorie. A trebuia să trageți pe cineva nu este niciodată ușor, dar dificultatea cu siguranță crește atunci când terminarea nu se datorează acțiunilor lucrătorului.
- Îți poți păstra sentimentele personale despre un subordonat de la a-ți da drumul să-l gestionezi? Adevărul este că există oameni pe care îi place și pe cei care tocmai trec sub pielea noastră din motive care nu ar avea sens nimănui decât pe noi înșine. De obicei, nu este o problemă, dar când trebuie să supraveghezi pe cineva, nu poate avea nici o importanță dacă îl placi ca pe o persoană sau nu. Scopul tău de manager este să fii corect față de toată lumea, indiferent de cum te simți în legătură cu el.
- Aveți abilitatea de a spune nu? În calitate de manager, trebuie să refuzați adesea cererile angajaților. S-ar putea să trebuiască să-i spui cuiva că nu poate să-și ia o vacanță în timpul cel mai aglomerat al anului sau poate că va trebui să respingă o plângere pentru o majorare atunci când compania nu își poate permite să dea o singură dată. Rețineți că, în calitate de șef, trebuie să acționați în numele angajatorului dvs. și în interesul său superior.