La fel de mult ca managerul de angajare vrea să știe mai multe despre persoana pe care o angajează, individul vrea să știe despre managerul de angajare , viitorii colaboratori și organizația.
Un finalist care neglijează să pregătească și să pună întrebări în timpul unui interviu ratează ocazia de a impresiona managerul de angajare și de a aduna mai multe informații care vor informa decizia de a accepta o ofertă de muncă.
Întrebările finalistului sunt de obicei rezervate pentru încheierea interviului, deoarece aceste întrebări pot fi răspuns în mod natural în cursul interviului. De exemplu, un intervievator poate să formuleze o întrebare despre disponibilitatea unui candidat de a lucra mult timp, spunând că uneori sunt necesare ore lungi. Dacă finalistul ar fi pregătit o întrebare dacă sunt necesare ore lungi, întrebarea nu trebuie să fie întrebată la sfârșitul interviului.
În interviurile în grup , cele mai multe întrebări ar trebui să fie direcționate către managerul de angajare. În cazul în care este necesar, alți membrii ai grupului de lucru pot prezenta opiniile.
Este foarte important să puneți întrebări la sfârșitul unui interviu. Iata de ce:
Afișați că sunteți interesat (ă)
Solicitarea de întrebări arată că sunteți cu adevărat interesați de această slujbă.
Cineva care nu este interesat de locul de muncă nu ar avea timp să dezvolte întrebări. O astfel de persoană ar sta la interviu și va pleca cât mai curând posibil. Întrebările dvs. îi spun administratorului de angajări că ați considerat poziția în măsura în care ați epuizat resursele pe care le puteți găsi.
Arătați că ați cercetat organizația
Întrebările bune arată că ați făcut cercetarea. Un avertisment aici este să vă asigurați că ați făcut de fapt cercetarea. Dacă întrebați o agenție care supraveghează parcurile de stat câte parcuri are statul, asta arată că nu ați făcut cercetările. Numărul de parcuri de stat este o informație ușor de găsit.
Trebuie să vă săturați mai adânc. Dacă te uiți pe site-ul agenției și constată că cel mai vizitat parc de stat are de patru ori mai mulți vizitatori anuali decât parcul cel mai puțin vizitat, întrebări bune ar întreba de ce este acesta, ce are sau are cel mai vizitat parc de stat care le aduce mulți vizitatori și ce poate parcul cel mai puțin vizitat face parcul cel mai vizitat.
În timp ce exemplele de mai sus sunt întrebări bune în mod izolat, trebuie să vă asigurați că întrebările pe care le adresați sunt relevante pentru rolul postului în organizație.
Afișați că sunteți inteligenți
Dacă aveți un interes autentic în ceea ce privește poziția și întrebați întrebări de cercetare bine, veți arăta managerului de angajare că sunteți inteligent. Inteligența este o trăsătură pozitivă indiferent de ce poziție.
Întrebările bune dezvăluie procesele de gândire ale finalistului. Managerii de angajare doresc oameni care sunt capabili să gândească independent.
Politicile și procedurile pot lua doar o organizație până acum. Acestea sunt minime. Pentru ca o organizație să prospere, are nevoie de oameni care pot lua misiunea, politicile și procedurile organizației și pot aplica principiile fundamentale în orice situație de lucru.
Informați-vă decizia de a accepta o ofertă de muncă
Într-un sens cel mai fundamental, întrebările sunt concepute pentru a strânge informații. Deși este frumos să impresionezi un manager de angajare , scopul general al întrebărilor finalistului este de a informa decizia de a accepta o ofertă de muncă dacă este extinsă. Întrebările despre salariu, beneficii și alte astfel de subiecte sunt salvate cel mai bine după ce o ofertă de muncă este asigurată, dar întrebările despre cultura organizațională, așteptările manageriale și bunătatea de a se potrivi între finalist și poziție sunt jocul corect în timpul interviului.
Pentru un finalist extern, interviul este de obicei singura dată pentru a pune întrebări față în față.
Finalistul poate vedea limba corpului managerului de angajare în timp ce răspunde la întrebarea care îi poate ajuta pe judecătorul finalist cât de adevărat este managerul de angajare în răspunsurile sale.