Yahoo! 'S Marissa Mayer a spus Yahoos să raporteze biroului
Telecomunicațiile cresc pe măsură ce angajatorii iau în considerare costurile de furnizare a spațiului fizic pentru angajați, mediu și echilibrul între viața profesională și viața personalului.
De fapt, cercetările realizate de Kate Lister, un expert respectat la nivel internațional și citat despre telelucruri (schimbarea muncii) și Tom Hamish, arată că telecomunicațiile obișnuite au crescut cu 61% între 2005 și 2009 și că 45% din locurile de muncă din SUA sunt compatibile cu telelucrările timp.
A devenit obișnuit să se audă că angajatorii nu vor putea să recruteze următoarea generație de lucrători fără flexibilitatea pe care Gen Y o dorește de la angajatorul lor. În plus, odată cu războiul pentru talentul care va apărea în calitate de angajatori care recrutează abilități și experiențe greu de găsit în următorii ani, este posibil să fie nevoiți să angajeze angajați care nu se pot muta pe site-ul angajatorului pentru motive de viață, cupluri de carieră.
Deci, din ce în ce mai mult, înțelepciunea pe stradă favorizează programe flexibile care permit angajaților să lucreze la distanță, cel puțin o parte din timp. Dar, odată ce ceva de genul lucru de la distanță devine o înțelepciune comună printre angajatori, dezavantajele își înapoiază capul urât.
Iar unele dezavantaje includ lucrul cu manageri pentru a gestiona cu succes angajații la distanță, menținerea productivității, munca măsurabilă și compatibilitatea locului de muncă.
Yahoo! 'S Teleworking Decret
În acest context, CEO-ul Yahoo!, Marissa Mayer, a trimis un val de șoc prin mediul de afaceri și mass-media atunci când vicepreședintele executiv al poporului și dezvoltării, Jacqueline Reses, a anunțat noi reguli privind funcționarea Yahoos de la distanță.
(Reses, care a fost angajat de Mayer în septembrie 2012, este responsabil de conducerea Resurselor Umane și de dobândirea de talente și de dezvoltarea corporativă și de afaceri.)
"Pentru a deveni cel mai bun loc absolut de lucru, comunicarea și colaborarea vor fi importante, așa că trebuie să lucrăm una lângă alta. De aceea este esențial să fim toți prezenți în birourile noastre. intuiții provin din discuții de la hol și cantină, întâlniri cu oameni noi și întâlniri de echipă impromptu.Viteza și calitatea sunt adesea sacrificate atunci când lucrăm de acasă.Avem nevoie să fim un Yahoo !, și care începe cu a fi fizic împreună.
"Începând cu luna iunie, îi cerem tuturor angajaților să lucreze cu Yahoo! birouri.“
- Scos din memoria internă trimisă de Reses tuturor Yahoo! Personal.
Potrivit lui Forbes, principalele focare ale lui Mayer au început cu:
- "Mâncare gratuită și iPhone, dar așteptări mari
- "Concentrați-vă pe respirația vieții noi în produsele de bază Yahoo! care, în timp ce generează încă un trafic bun, au nevoie de un angajament mai bun și de monetizare
- "Reducerea birocrației inutile
- "Transport rapid
- "Concentrați-vă pe utilizatorul final
- "Păstrarea stivei de anunțuri"
Noul decret care afectează câțiva sute de angajați aflați la distanță și un număr necunoscut de Yahoos care lucrează de la distanță câteva zile pe săptămână vine ca Mayer și Reses au avut timp să învețe cultura .
Unele comentarii devreme au exprimat dezamăgirea în alegerile pe care Mayer le-a făcut ca CEO. De exemplu, Lisa Belkin, scriind la Huffington Post , spune:
"Am avut speranta pentru Marissa Mayer. M-am gandit ca in timp ce ea rupea unele bariere - devenind cea mai tanara femeie CEO vreodata a condus o companie Fortune 500, si cu siguranta prima sa o faca in timpul sarcinii - s-ar putea ocupa de provocarea de a sparge o serie de alții, că ar folosi platforma și puterea ei de a face Yahoo! un exemplu al unui loc de muncă modern, prietenos cu familia, pentru ca ea să îmbrățișeze gândirea că noile instrumente și tehnologii merită o abordare la fel de nouă și nouă. modul în care angajații au dreptul să lucreze.
"În schimb, ea a început să anunțe că va lua doar un concediu de maternitate de două săptămâni, care ar fi putut să fie tot ce avea nevoie, dar care a trimis mesajul că astfel de feluri de realități macho - care nu au încetinit niciodată - de-viață-în afara-birou era de așteptat de toată lumea. "
Maureen Dowd de la New York Times și-a exprimat, de asemenea, dezamăgirea față de "saltul înapoi al Yahoo!".
"Super geekul în vârstă de 37 de ani, cu aspectul supermodelului, a fost cel mai tânăr director executiv al Fortune 500. Și a fost în trimestrul III al primei sarcini. Multe femei au fost încântați de gândul că se opune angajării femeilor care se așteptau sau planificând să fie, s-ar putea să se topească.
"Câteva luni mai tîrziu, i-au dat o pauză fanilor feminini când CEO-ul Yahoo a făcut o pauză de maternitate de doar două săptămâni. A construit o grădiniță alături de biroul ei, pe cheltuiala ei, pentru a face munca mai ușoară.
Dowd a mai spus:
"Multe femei au fost uimite de știrile Yahoo, observând că Mayer, cu penthouse-ul ei de la San Francisco Four Seasons, Oscar de la Rentas și contractul de cinci ani de 117 milioane de dolari, pare să nu țină seama de faptul că pentru mulți dintre ei, privilegiate surori cu copii mici, telecommuting este o linie de salvare într-o viață gestionabilă. "
Telecomunicarea nu poate sprijini colaborarea optimă
Dar, alții nu sunt de acord cu munca la distanță ca o soluție optimă pentru colaborare.
"Intrebarea surprinzatoare pe care o primim este:" Cati oameni telecomanda la Google? ", A declarat Patrick Pichette, intr-o discutie saptamana trecuta in Australia," Si raspunsul nostru este: "cat mai putine posibil" ... Este ceva magic despre partajare Există ceva magic despre petrecerea timpului împreună, despre gândul la idei, despre întrebarea la calculatorul "Ce credeți despre asta?" Acestea sunt momentele magice pe care le gândim la Google, care sunt extrem de importante în dezvoltarea companiei dvs., în dezvoltarea personală și în construirea unor comunități mult mai puternice ".
Mayer este o tendință pe care mulți o văd în afaceri ca inevitabilă. În sprijinul deciziei sale, acești factori ar fi putut conduce la decizie.
- Yahoo! cultura este ruptă, prin multe rapoarte. Prin CEO-urile de serie (șase la șase ani) și angajații din interiorul ei care susțin că mulți dintre angajații aflați la distanță sunt nemulțumiți și producători mici, Mayer poate simți că are nevoie să-i unească pe toți pentru a construi o nouă cultură de la zero. Asta e greu de făcut cu angajații pe care îi vezi foarte rar.
- Ea vine dintr-o cultură, la Google, unde telecomutarea a fost descurajată din cauza credinței în magia colaborării informale. Ea este obișnuită să inoveze în acest mediu și a văzut că a reușit.
- Yahoo! este de ani în urmă în fața concurenților săi și Mayer poate vedea acest lucru ca o modalitate de accelerare a inovării și a colaborării pentru a aduce Yahoo! în timpurile tehnologice. Dacă acțiunile Consiliului de administrație sunt analizate în mod istoric, șase șefi de conducere în șase ani nu trimit un mesaj de susținere lui Mayer dacă nu poate să-l transforme pe companie - rapid.
- Ea este dispusă să-și piardă un procent din angajații care consideră că această decizie este draconică, nedreaptă, neprietenoasă din partea familiei și gândire înapoi. Acest lucru poate fi modul ei de a reduce.
- Un om de luare a deciziilor, cunoscut sub numele de date, Mayer, care a fost frustrat de Yahoo! locuri de parcare cu câteva mașini la locul de muncă, verificate jurnalele VPN sau VPN. Ea a hotărât că munca de la distanță Yahoo! angajații nu verificau destul de des. Potrivit lui Nicholas Carson la Business Insider , ea a folosit aceste date pentru a-și lua decizia.
Are Mayer-ul Yahoo! Doar timpul îți va spune dacă ia decizii bune. Dar deciziile pe care le ia poate fi exact pentru Yahoo! chiar acum. Ben Waber, președinte al CEO al soluțiilor sociometrice și autor al cărții " Persoane Analytics: Cum tehnologia de sensibilizare socială va transforma afacerea și ceea ce ne spune despre viitorul muncii" (FT Press, mai 2013) spune că sunt.
Waber, cercetător științific la MIT Media Lab, spune că cercetarea prin utilizarea datelor senzorilor și comunicării digitale și analizarea rezultatelor oferă o înțelegere a modului în care angajații lucrează și colaborează. El susține că lucrul la fața locului este mai productiv și că Yahoo! are dreptate din aceste motive. El spune:
- "Există o mare diferență între telecommuting ocazional și de lucru de la domiciliu în fiecare zi a anului. Telecomunicațiile ocazionale permit oamenilor să se ocupe de evenimente unice și promovează un mediu de lucru mai puțin stresant. Munca la distanță, totuși, înseamnă că nu aveți o conexiune socială cu colegii. În general, acest lucru se referă la o satisfacție mai scăzută a muncii pentru întreaga companie, o cifră de afaceri mai mare și o productivitate mai scăzută.
- "Există multe beneficii pe termen lung ale co-locației. Apariția în oameni în hol poate crea noi conexiuni care duc la idei noi. Prin cunoașterea mai bună a colegilor, puteți găsi și modalități mai bune de a comunica cu aceștia și de ai sprijini dacă au probleme personale.
- "În mod particular relevant pentru Yahoo, în datele de la o companie de software am constatat că grupurile de programare la distanță au fost cu 8% mai puțin probabil decât grupurile co-localizate să comunice despre dependentele critice de software".
Lucrătorii de la distanță și de la distanță pot lucra pentru unele organizații destul de eficient, așa cum am raportat în trecut, când există decizii bune și eficacitate de management. Dar, pentru unele organizații, nevoile actuale trebuie să depășească angajamentul de a oferi un cadru de lucru care să țină cont de dorința angajaților de a telecomanda pentru a echilibra munca și viața.
Gestionarea defectuoasă tradițională a Yahoo, cultura fracturată, mediul de gândire la eșecuri și incapacitatea de a aborda performanța slabă a angajaților, necesită eforturi eroice. Mayer sa opus criticii. Restul dintre noi putem învăța atât din curajul ei, cât și din posibilitatea ca telecomunicațiile să nu fie potrivite pentru fiecare organizație - tot timpul - sau chiar o parte din timp.