Cum să răspundeți la întrebările interviului despre cum să vă supărați
Fiți pregătiți pentru angajatori pentru a solicita exemple specifice de situații care te-au supărat, în special într-un mediu profesional.
Cele mai bune răspunsuri
Răspunsul dvs. ar trebui să conțină două componente: mai întâi o descriere a situației care te-a înfuriat și apoi o referire la modul în care ai procesat evenimentul și ai manevrat furia.
Evitați să ridicați o situație care implică un supervizor, deoarece angajatorii au tendința de a se alătura managementului și vă pot percepe ca un angajat ușor dezamăgit. Încercați să vă prezentați ca pe cineva care, la fel ca majoritatea oamenilor, uneori devine enervat de anumite situații, dar nu se aruncă într-un izbucnire de furie.
De exemplu, ați putea spune: "Când sunt într-un termen limită și lucrez pentru a finaliza un proiect, mă deranjez dacă mă întâlnesc în blocaje, ca în cazul în care internetul meu nu se va încărca sau partenerul meu nu se va mai răzbuna".
În timp ce doriți să fiți atenți în privința învinuirii altora, puteți menționa anumite comportamente de birou care nu stau la dispoziția dvs., de parcă un colaborator se plânge prea mult sau folosește resursele companiei. Cheia aici este de a discuta lucruri care fie afectează negativ compania - de exemplu, resursele de companie abuzate - sau care vă oferă posibilitatea de a arăta cum vă faceți față situațiilor dificile cu grație.
Cel mai important aspect al răspunsului dvs. la această întrebare va fi modul în care descrieți modul în care vă gestionați furia. Răspunsurile care subliniază un răspuns măsurat și controlat sunt cele mai eficiente. Încercați să răspundeți într-un mod care implică faptul că recunoașteți-vă furia, dar nu o exprimați într-un mod emoțional sau dramatic.
Dacă discutați despre un comportament neetic sau iresponsabil al unui coleg, explicați cum l-ați confruntat calm cu el și apoi ați oferit feedback constructiv. Poate că ați oferit o sugestie și apoi ați plecat înainte ca lucrurile să se încălzească. Indiferent de anecdotul pe care îl puteți oferi, faceți un punct de ilustrare a modului în care sunteți un angajat rațional, care nu-și lăsa emoțiile să se clatine la locul de muncă.
Cele mai bune răspunsuri pentru locurile de muncă de management
Managerilor potențiali li s-ar putea pune această întrebare pentru a determina dacă sunt destul de greu să se ocupe de angajații cu probleme . În aceste situații, ați putea descrie modul în care ați trăit în mod eficient cu subperformanții frustranți.
Fiți cât mai concret posibil atunci când discutați această problemă - de exemplu, în loc să spuneți doar că Bob a avut tendința de a nu fi credibil, spuneți că Bob a ratat mai multe termene care îi obligau pe alți colaboratori să-și alcătuiască munca pentru a răspunde așteptărilor clienților. Apoi, vorbiți despre pașii pe care i-ați luat pentru a remedia problema.
Nu stați pe frustrarea voastră. Discutați despre ceea ce a fost necesar pentru a rezolva problema și a face echipa mai reușită. Concentrați-vă pe comportament, nu pe calități intrinseci - nu este că Bob a fost iresponsabil sau nu-i păsa de colegii săi, că a întârziat cu munca sa.
Acest lucru este deosebit de dificil dacă aveți sentimente personale puternice în ceea ce privește comportamentul în general - de exemplu, dacă sunteți o persoană obsesiv punctuală care simte că orice după 15 minute devreme intârzie, ar putea fi dificil să discutăm un raport sau un coleg care a fost întotdeauna ultima persoană din fiecare întâlnire.
Din acest motiv, este de asemenea o idee bună să alegeți cu atenție anecdotele. Vino la interviul pregătit cu câteva exemple de lucruri care te-au supărat în trecut ... dar nu discuta nimic care te face încă furios ori de câte ori te gândești la asta. Ultimul lucru pe care doriți să-l faceți este să dați managerului de angajare impresia că sunteți o persoană care nu poate lăsa lucrurile să meargă, mai ales când vine vorba de a se ocupa de angajații cu probleme. Ei pot decide că problema ești tu și alegi un alt candidat cu răceală.
În mod tipic, trebuie să precizați modul în care ați comunicat direct subordonaților despre comportamentele problematice sau problemele de performanță și apoi să creați un plan pentru îmbunătățirea performanței . Planul ar trebui să includă consecințele pentru performanța slabă continuă și modul în care ați colaborat cu resursele umane pentru a elabora planul.