Există atât avantajele, cât și dezavantajele acestei practici
Ei doresc pe cineva care este familiarizat cu organizația
În primul rând, managerul de angajare ar putea avea nevoie de cineva cu cunoștințe organizaționale deosebite. De exemplu, cineva care angajează un expert în materie de nivel înalt la nivel înalt ar putea limita solicitanții la angajații actuali, în efortul de a crea un grup de experți la nivel de juniori și alți angajați actuali.
Managerul este probabil să cunoască aproape toți solicitanții viabili. Dacă managerul nu le cunoaște personal, el are cel puțin o idee despre reputația lor în jurul biroului sau poate conta ușor cu un supraveghetor care o face.
Ei au deja pe cineva în minte
Un alt motiv pentru care managerul de angajare ar putea limita solicitanții este că el are deja unul sau câțiva oameni în minte pentru o poziție și nu dorește să-și petreacă timpul lucrand într-un grup mare de candidați atunci când nu intenționează să angajeze nici unul dintre ei. În agențiile guvernamentale, în special, managerii de angajare nu pot promova pe cineva fără a permite altora să-și manifeste oficial interesul pentru oportunitate. Limitarea bazei de date oferă o apărare legal justificată pentru excluderea persoanelor din procesul de angajare .
Economisește timp
Managerii de angajare doresc să economisească timp unde pot. Detașarea către solicitanții interni poate numai să realizeze acest lucru, dar poate reveni și să-i muște.
Un dezavantaj uriaș de a posta ca "numai intern" este cât de limitat este fondul reclamantei. Managerii de angajare exclud cu siguranță mulți oameni care ar putea face treaba în mod satisfăcător dacă nu excelent. Dacă vor ajunge la un grup insuficient de solicitanți, ar putea fi nevoiți să repună poziția sau ar putea să se forțeze în angajări proaste pe care altfel nu le-ar fi făcut dacă ar fi luat mai mult timp.
Ei doresc să promoveze angajații curenți
Un al patrulea motiv pentru limitarea grupului de solicitanți este asigurarea unui număr maxim de oportunități de promovare pentru angajații actuali. O organizație care încearcă să facă acest lucru ar posta majoritatea locurilor de muncă la nivel mediu și superior ca fiind internă și va promova posturile de intrare de nivel deschis tuturor candidaților. Organizația s-ar abate de la această practică dacă un manager de angajare nu prevede nici un candidat viabil sau trebuie să-și repună o poziție după ce a trecut prin procesul de angajare cu un grup intern de solicitanți.
Uneori postările interne sunt restricționate la anumite părți ale unei organizații. De exemplu, un oraș ar putea posta o poziție de detectiv de poliție și ar putea restricționa solicitanții la ofițerii de poliție din oraș. Acest lucru ar asigura că cineva din cadrul departamentului de poliție va fi promovat în această funcție printr-un proces de selecție competitiv. Orasul ar putea posta poziția vacantă de ofițer de poliție solicitanților interni și externi după ocuparea postului de detectiv. Făcând acest lucru în mod obișnuit, departamentul de poliție are o mare ipoteză: Că Departamentul va angaja și reține ofițeri de poliție care au capacitatea de a fi detectivi, apoi să umple rândurile chiar mai înalte pe măsură ce acești ofițeri progresează prin cariere.