10 sfaturi pentru un dezacord efectiv într-o relație Boss
Acestea fiind spuse, dezacordul cu șeful tău este mult mai ușor dacă cultura de lucru a organizației tale susține opiniile și punctele de vedere divergente. În cadrul acestor organizații, angajații implicați și implicați sunt încurajați să ofere opiniile și ideile, deoarece organizația dorește să profite de talentele, abilitățile și experiența angajaților.
Cu toate acestea, să nu uităm că șefii sunt și ei umani și au propriul lor stil de conducere . Acest stil de conducere poate varia de la dictatorial la atâtea mâini, încât acestea sunt nedorite. Cel mai important este să-ți cunoști șeful și stilul său de conducere pentru a evalua în mod corespunzător cât de mult dezacord va fi apreciat și tolerat.
Cum să pregătiți pentru dezacord
Modul în care abordați dezacordul este esențial atunci când doriți să nu fiți de acord cu șeful dumneavoastră. O abordare respectuoasă și profundă va fi întotdeauna o abordare agresivă și pretențioasă. Disponibilitatea faptelor disponibile care susțin cazul dvs. este de asemenea utilă.
Cercetarea zonei de dezacord, analiza comparativă a practicilor altor companii și discutarea cu contactele din industrie reprezintă temele pe care ar trebui să le faceți înainte de a vă apropia de șeful dumneavoastră. În acest fel, cele mai bune practici necompetitive vor aduce verificarea necesară pentru a vă susține punctul de vedere. Înarmat cu date, nu va fi vorba despre ceea ce credeți față de ceea ce gândește șeful tău.
Mai ales atunci când decizia implică probleme serioase de afaceri care ar putea necesita strategii disruptive de management al schimbării , angajamente financiare și energie emoțională din partea angajaților, opinia dvs. are nevoie de fapte care să o susțină.
10 acțiuni cheie care trebuie luate pentru a pregăti pentru dezacord
Pentru a avea rezultatul cel mai de succes pentru dezbaterea ta cu șeful tău, aici sunt zece lucruri pe care angajații pe care i-am cunoscut când le-au dezacordat cu șeful lor.
Aderarea la toate sau la unele dintre acestea va face ca divergența cu seful dvs. să fie mai ușoară, mai sigură și mai probabilă pentru a obține rezultatul pe care îl căutați.
- Ei au construit prima relație . Astfel, atunci când nu au fost de acord, au avut o relație bună pentru a începe.
- Au avut un succes de succes și au făcut șeful să arate bine. Șeful a avut o anumită credință că recomandările lor ar funcționa din cauza experiențelor pozitive din trecut.
- Au avut o istorie de practicare a curajului personal . Ar putea fi dependenți să vorbească pentru binele afacerii. Nu ar fi de acord atunci când au crezut cu adevărat că sunt în dreapta și nu au fost "doar dezacordați de dragul dezacordului.
- Ei și-au manifestat un angajament față de succesul general al afacerii , nu doar pentru a-și îmbogăți personal, fie pentru a-și promova cariera . Ei au evitat să facă recomandări care au ajutat o echipă sau un departament și au considerat alții sau întregul.
- Erau simțitori și nu jucau jocuri. Chiar dacă aceștia căutau aliați să fie de acord cu poziția lor, ei erau în față și, prin urmare, puteau avea încredere.
- Nu au făcut șeful să se simtă ca un idiot. Nici un dezacord nu a avut caracter personal și nu a existat nici o chemare la nume, nici un sarcasm sau o înșelăciune. Dezacordul a fost abordat ca o abordare logică a problemei și în interesul echipei. Au început discuțiile prin identificarea domeniilor lor de acord.
- Au folosit șeful ca mentor . Indiferent cât de mult nu au fost de acord cu șeful, el sau ea a făcut încă ceva drept pentru a fi într-o poziție de conducere. Ei s-au întrebat ce ar putea învăța de la șeful lor și căutau timp cu șeful lor pentru a discuta problemele și abordările.
- Etica și relațiile lor de afaceri erau mai presus de reproșuri. Erau oameni pe care șeful le putea susține și apăra confortabil.
- Ei nu au mers în jurul șefului la seful sau pentru a-și susține cazul. Șeful nu a fost blindat de șeful lor și de cel care a raportat angajatul care nu a fost de acord.
- Ei erau comunicatori buni care s-ar putea exprima convingător prin dovezi și rațiuni pentru a-și susține cazul. Ei știau că "cred că" sau "mă simt" nu a fost suficient pentru a afecta direcția critică. Trebuiau să prezinte date grele și fapte relevante. Ei au fost capabili să demonstreze că au cercetat cu atenție soluția lor, inclusiv evaluarea altor companii similare din industrie.
Utilizați aceste sfaturi pentru a vă pregăti pentru această zi - și va veni dacă sunteți un angajat bun , tipul de angajat pe care cei mai mulți șefi doresc - când vreți (sau aveți nevoie) să nu fiți de acord cu șeful dumneavoastră.