Ideologia stereotipului de gen, întreruptă de revista Gallup și Harvard
Potrivit lui Gallup, o companie americana de cercetare, unul din trei muncitori din Statele Unite are un sef de sex feminin si muncitori care au in prezent un stat de sex feminin ca ar prefera sa lucreze pentru o alta femeie in viitor. Cu toate acestea, majoritatea lucrătorilor, când au fost chestionați de Gallup încă din 1953, au declarat în mod constant că ar prefera să lucreze pentru un bărbat decât o femeie. (1)
"De ce" este o întrebare care trebuie privită subiectiv, dar cu o minte deschisă.
Barbatii fac mai bine sefii decat femeile?
Aceasta este atât o întrebare încărcată cât și una care va avea un răspuns diferit pentru fiecare persoană pe care o întrebați. Așadar, haideți să analizăm câteva statistici pentru a răspunde la o altă întrebare care este puțin mai ușor de răspuns: femeile sunt eficiente în gestionarea lor? (Răspuns scurt: da.)
Într-o recenta Gallup Poll, managerii de sex feminin au externalizat managerii de sex masculin atunci când genul era singurul demografic folosit pentru a compara cât de angajați cu angajații lor (de exemplu vârsta, anii de experiență, industria, rasa etc.). Au fost utilizate doisprezece criterii de angajare, iar femeile au plecat la bărbați pe unsprezece ani.
Potrivit autorilor Kimberly Fitch și Sangeeta Agrawal care au rezumat rezultatele sondajului pe http://www.gallup.com:
"Liderii ar trebui să știe, de asemenea, că managerii de sex feminin tind să fie mai implicați decât bărbații manageri. Gallup constată că 41% dintre managerii de sex feminin sunt angajați la locul de muncă, în comparație cu 35% dintre managerii de sex masculin. De fapt, managerii de sex feminin din fiecare generație de vârstă activă sunt mai implicați decât omologii lor de sex masculin, indiferent dacă au copii în gospodăria lor. Aceste constatări au implicații profunde pentru locul de muncă. În cazul în care managerii de sex feminin, în medie, sunt mai implicați decât managerii de sex masculin, este de natură să contribuie mai mult la succesul actual și viitor al organizației lor. " (2)
Un articol despre Forbes (16 aprilie 2015) interpretează datele într-o manieră asemănătoare pro-feminin:
"Potrivit datelor Gallup, 41% dintre managerii de sex feminin sunt angajați la locul de muncă, în comparație cu 35% dintre managerii de sex masculin. În timp ce știu că există scepticism în cercurile de conducere cu privire la sensul și valoarea exactă a "angajamentului angajaților", cred că este o măsură atât de bună ca orice angajament emoțional față de o organizație și o modalitate rezonabilă de a evalua motivația și, în cele din urmă, productivitatea. O măsură perfectă? Nu, dar unul rezonabil? Da. " (3)
Ce este Angajamentul?
Modul în care șefii își angajează angajații poate fi oarecum variabil, totuși angajamentul se referă, în general, la cât de eficient un manager:
- Recunoaște și recompensează lucrătorii pentru performanța și eforturile lor;
- Permite oportunităților de creștere a angajaților să învețe noi competențe și să avanseze;
- Eficacitatea comunicării dintre conducere, lucrători și obiectivele organizației;
- Nivelul respectului pe care îl au angajații pentru seful lor și gradul de respect pe care un șef îl are pentru propriii lucrători;
- Creează o atmosferă de comunicare - un bun manager solicită și consideră feedback și sugestii de la angajați.
Genul joacă un rol în implicarea managerilor și a angajaților?
În timp ce datele Gallup implică în mod clar că femeile fac mari manageri (cel puțin în ceea ce privește angajamentul), există și alte câteva statistici interesante care demonstrează modul în care genul poate juca un rol în cine este angajat la fel de mult ca cine face angajamentul:
- Angajament de 35% atunci când managerii și angajații sunt femei;
- Angajamentul de 31% atunci când managerii sunt bărbați, iar lucrătorii sunt femei;
- Angajament de 29% atunci când managerii sunt femei și muncitorii sunt bărbați;
- Angajament de 25% atunci când atât managerii, cât și angajații sunt bărbați.
Este interesant de observat că cel mai înalt nivel de implicare a fost asociat cu faptul că a fost femeie atât pentru șefi, cât și pentru muncitori, iar cel mai scăzut nivel de implicare a fost atunci când atât șeful, cât și subordonații erau bărbați.
Cu toate acestea, așa cum este cazul tuturor studiilor, este important să ne amintim că corelația nu este același lucru ca și cauzalitatea. Pentru cuvinte, femeile ar putea fi clasate mai favorabil decât colegii lor de sex masculin, dar este pur și simplu pentru că sunt femei?
Pentru a răspunde la această întrebare, un articol care apare în Harvard Business Review (HBR), care rezumă punctele forte ale femeilor independente de Gallup, oferă câteva informații extraordinare. HBR a analizat 7 280 de lideri ai unora dintre cele mai de succes organizații din lume, din sectoarele privat și public, precum și din partea guvernului, a comerțului și a organizațiilor interne și internaționale.
Studiul a concluzionat că atribuțiile stereotipice atribuite sexului feminin (cum ar fi cultivarea și îmbunătățirea relațiilor) au avut unele merite în ceea ce privește faptul că femeile sunt mai înalte decât bărbații, dar rezultatele nu au fost constrânse de stereotipuri:
... "avantajele femeilor nu s-au limitat la forțele tradiționale ale femeilor. De fapt, la fiecare nivel, mai multe femei au fost evaluate de către colegii lor, șefii lor, rapoartele lor directe și ceilalți asociați ca lideri globali mai buni decât omologii lor de sex masculin - și cu cât este mai mare nivelul, cu atât mai mult decalajul crește ... "
La toate nivelele manageriale, femeile au rătăcit bărbații în abilități și competențe de conducere - chiar dezmințind unele noțiuni vechi despre trasaturile stereotipice care definesc bărbații ca fiind superioare femeilor în afaceri:
"Două dintre trăsăturile în care femeile au recurs la bărbați în cel mai înalt grad - luând inițiativa și conducând rezultate - au fost mult timp considerate a fi puncte forte deosebit de masculine. Așa cum sa întâmplat, bărbații au externalizat femeile în mod semnificativ pe o singură competență de management în acest studiu - capacitatea de a dezvolta o perspectivă strategică ... " (4)
Autorii au avut o opinie cu privire la motivul pentru care femeile s-au clasat mult mai bine decât bărbații și totuși au rămas resurse neexploatate pe scară largă în rândul companiilor - în special în pozițiile cheie de nivel înalt: o discriminare flagrantă.
Poate că cea mai bună abordare pe care o poți lua atunci când promovezi în interiorul tău este să ignori complet genul. Atât bărbații cât și femeile pot fi mari manageri - sau pot fi manageri prost. Este percepția noastră despre genuri care ne limitează cel mai mult, și nu sexul însuși.
________________________
Surse :
- De ce femeile sunt mai buni decât bărbații (de ce femeile sunt mai bune decât bărbații) De: Fitch, Kimblery și Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
- Mai multe preferințe de stat pentru bărbați. De: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
- Femeile sunt într-adevăr, așa cum spun aceste cercetări majore, mai bine decât bărbații? (Forbes) De: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
- Femeile sunt mai bune decât liderii? (Harvard Business Review) De: Zenger, Jack și Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do