Dezvoltați angajații pe plan intern folosind rotația locurilor de muncă
Chei pentru rotația de locuri de muncă reușită
Rotația de locuri de muncă poate avea loc la întâmplare sau poate fi atent planificată și executată cu rezultate finale specifice în minte.
Angajatul care este implicat într-o rotație de locuri de muncă planificată atent va beneficia și va învăța.
Acestea sunt cheia unei rotații eficiente a locurilor de muncă.
- Rotația de locuri de muncă trebuie să înceapă cu un scop final. Scopul rotației locului de muncă determină modificările locului de muncă. Astfel, dacă un departament în care fiecare angajat este instruit încrucișat pentru a face fiecare treabă este obiectivul, trebuie să se realizeze o structurare atentă a rotației.
În cazul în care dezvoltarea angajaților individuali, pentru o eventuală promovare, avansarea opțiunilor de carieră ale angajaților, evitarea plictiselii de locuri de muncă sau crearea unui ajutor de rezervă pentru timpul de vacanță, este obiectivul, planurile de rotație a locurilor de muncă vor fi diferite. Rotația eficientă a locurilor de muncă specifică scopul. - Rotația rolurilor trebuie planificată cu grijă. Un plan de formare optimă îi ajută pe angajați să se bazeze pe abilitățile învățate la fiecare pas al unei rotații a postului. Deci, planul implică angajatul care participă la o serie de locuri de muncă pe o cale pe care au urmat alți angajați care au dus la un angajat complet instruit sau la realizarea scopului.
- Angajații sunt capabili să evalueze dacă rotația locului de muncă atinge obiectivele. În consecință, etapele unei rotații a postului trebuie să fie măsurabile și să se bazeze pe ele.
- Atât angajatul cât și organizația trebuie să beneficieze de rotația locurilor de muncă. Implicarea constantă a angajaților cu noi abilități de muncă este de durată și slăbește energia organizațională. Dacă angajatul nu vede nimic pentru el, după ce depune efortul necesar pentru a învăța noi locuri de muncă, rotația locurilor de muncă nu va funcționa sau nu va motiva angajații.
Deseori se oferă despăgubiri suplimentare deoarece angajații învață locuri de muncă noi sau mai dificile în rotația locurilor de muncă. Sau, angajații care sunt încrucișați pentru a face mai multe locuri de muncă sunt plătiți mai mult din cauza flexibilității sporite a angajatorului care rezultă din învățarea lor.
- În fiecare etapă a planului de rotație a locurilor de muncă este furnizat un mentor, un antrenor intern sau un supervizor / formator. În timp ce un angajat se deplasează la fiecare nou loc de muncă, el sau ea este repartizată unui alt angajat care are responsabilitatea de a preda, de a răspunde la întrebări și de a-și îndruma în timpul formării.
- Documentația scrisă, un manual al angajaților sau o resursă online sporește învățarea angajaților. Documentația scrisă despre diferitele aspecte ale fiecărui loc de muncă este utilă pentru a reduce curba de învățare a angajaților în rotația locurilor de muncă.
Avantajele rotației locurilor de muncă
Rotația locurilor de muncă oferă o cale de carieră pentru angajați atunci când nu sunt disponibile promoții sau când angajatul nu dorește o responsabilitate de promovare sau de gestionare. Rotația locurilor de muncă oferă avantaje pentru un angajat. Într-o rotație a locului de muncă, angajatul:
- câștigă cunoștințe și abilități prin învățarea diferitelor locuri de muncă care necesită noi competențe și oferă responsabilități diferite.
- depășește potențialul plictiseală și nemulțumirea muncii, având un loc de muncă nou și diferit, cu responsabilități și sarcini schimbate.
- este oferită o nouă provocare, o oportunitate pentru angajat de a-și extinde cunoștințele, realizările, impactul, impactul și potențial influența diferite aspecte ale organizației.
- pot învăța despre aspecte diferite ale organizației și despre modul în care se realizează munca în diferite departamente sau funcții de serviciu. (Acesta își va construi cunoștințele organizaționale și capacitatea de a face lucrurile.)
- este pregătit pentru o eventuală promovare, într-un plan succesiv , prin primirea șanselor de a-și extinde setul de competențe și responsabilități și de a dobândi cunoștințe mai largi despre organizație.
- câștigă vizibilitate cu un nou grup de colegi și manageri . Vizibilitatea pentru un bun angajat aduce oportunități potențiale.
Rotația locurilor de muncă este privită ca fiind de dorit de către angajați din cauza impactului pe care îl are o mișcare sau o promovare laterală asupra oportunității angajatului de creștere și motivare profesională și profesională. Rotația de locuri de muncă este văzută ca un angajament continuu din partea angajatorului care permite angajaților să se dezvolte și să crească în ocuparea forței de muncă și să urmărească o cale de carieră de dorit.