Expertiza obiectului este mai ușor de evaluat prin analizarea locurilor de muncă, a realizărilor și a diplomelor din trecut ale candidatului. Competențele de conducere, experiența și abordarea sunt evaluate în timpul unui interviu și printr-o verificare atentă a fundalului . Întrebările interviului de conducere pe care le cereți și răspunsurile la întrebările de interviu pe care le primiți de la candidații dvs. vă ajută să evaluați calificarea și experiența managerului candidatului.
Evaluarea aptitudinilor și abordării manageriale este descurajantă. Un candidat poate oferi răspunsuri superioare la întrebările pentru interviu, însă abordarea descrisă poate să nu se potrivească organizației dvs. Un manager care pretinde o abordare participativă, împuternicită de gestionare, de exemplu, ar putea să nu se potrivească într-o organizație care este ierarhică și condusă de deciziile de conducere făcute în top.
Orice speranță că noul manager vă va ajuta să transformați stilul de conducere în organizația dvs., cu excepția cazului în care există un angajament ferm deja existent în acest sens, este greșit.
Este mai probabil ca noul manager să nu se potrivească niciodată și să lase o relație eșuată.
Într-un interviu pentru rolul managerului, răspunsurile la întrebările intervievate ale candidatului trebuie, de asemenea, să vă atenueze temerile că noul manager nu va primi acceptarea de la angajații care trebuie să aleagă să-l urmeze . Angajații, care erau probabil candidați interni - sau care voiau să fie - sunt greu de câștigat decât dacă managerul este calificat și cu experiență.
Întrebarea generală potrivită pentru interviu
Atunci când evaluezi întrebarea interviului cu managerul de locuri de muncă răspunsurile din partea candidatului tău, atenție la modul în care candidatul îți răspunde la întrebări. Se pare confortabil să răspundă fiecărei situații pe care o descrieți și o puneți la îndoială? În caz contrar, candidatul poate fi lipsit de experiență în calitate de manager și poate să își prezinte greșit acreditările. Puneți întotdeauna aceste întrebări. Aceste răspunsuri la întrebările de interviu ale managerului vă oferă cunoștințe valoroase despre experiența candidatului. Cere:
- Cât timp candidatul a lucrat ca manager,
- Numărul de angajați care i-au raportat direct (numărul de angajați pe care îi supraveghea în mod direct cu responsabilitățile legate de evaluarea performanței și repartizarea compensațiilor) și
- Pentru a descrie responsabilitățile și activitățile exacte asupra cărora a avut supravegherea pentru acești angajați.
În afară de experiența de management, așa cum se reflectă în răspunsurile la întrebările de interviu, căutați răspunsuri care reflectă valorile și abordările care sunt acceptabile și promovate în cultura locului de muncă . Căutați răspunsuri veridice și autentice care descriu cu exactitate un stil de conducere și o abordare care se va potrivi în mediul dvs.
Feriți-vă de un candidat care spune în mod constant lucrurile potrivite, dar nu reușește să susțină declarații cu povești solide care demonstrează valoarea sau abordarea solicitate în acțiune. Căutați o experiență demonstrabilă care să fie în concordanță cu cultura dvs. și o înțelegere solidă a responsabilităților și cerințelor managerului.
Interviu Întrebări răspunsuri pentru potențialii administratori
Acestea sunt răspunsurile la întrebările pentru interviu pe care le căutați în timp ce evaluați candidații pentru un rol de manager în organizația dvs. Dacă procesul dvs. de interviu este bine planificat și profilul dvs. candidat este clar descris, competențele pe care le evaluați sunt deja identificate. Răspunsurile la întrebările intervievate ale candidatului confirmă capacitatea sa de a-și îndeplini cu succes locul de muncă.
Pentru a stabili calificarea candidatului în fiecare domeniu, exemplele și povestile candidatului trebuie să ilustreze modul în care acesta se apropie efectiv și demonstrează competența în fiecare dintre aceste domenii de competență a managerului.
În răspunsurile sale la întrebările de interviu, candidatul trebuie să demonstreze competența:
- Le conduce pe oameni și îi motivează pe angajați să-și urmeze conducerea,
- Furnizați un proces eficient de gestionare a performanței, care oferă obiective măsurabile și o direcție solidă la locul de muncă al fiecărui individ și definește în mod clar așteptările manageriale,
- Furnizați feedback frecvent și coaching pentru a dezvolta performanța fiecărui angajat în mod continuu,
- Să comunice informațiile pe care angajații trebuie să le îndeplinească în mod eficient,
- Recompensează și recunoaște performanța și contribuțiile angajaților,
- Îmbunătățiți responsabilitatea de a aborda și disciplinarea performanțelor angajaților nesatisfăcătoare și
- Planificați, organizați resursele, direcționați, desemnați și delegați , controlați și verificați îndeplinirea obiectivelor de lucru și departament pentru a atinge așteptările companiei.
Vă rog să-mi trimiteți o notă dacă credeți că din această listă lipsesc o arie critică de calificare sau experiență de management.
Concluzie la răspunsurile la întrebările din interviu ale managerului
Puteți selecta candidați potențial de succes, ascultând și observând conținutul răspunsurilor candidaților dumneavoastră. Nu subestimați niciodată capacitatea dvs. de a evalua răspunsurile și de a citi semnalele de comunicare verbale și nonverbale .
Într-o recrutare recentă, compania și-a redus candidatura la doi candidați. În ședința de dezbatere, patru membri diferiți ai celei de-a doua echipe de interviu au ajuns într-un fel, în mod concret, la concluzia că unul dintre reclamanți era un 9-5er, inflexibil cu ore de lucru.
Într-o companie care onorează echilibrul între viața profesională și viața angajaților, dar așteaptă ca fiecare angajat să-și dea totul în situații de urgență sau să-și satisfacă așteptările clientului, acest lucru sa referit la echipă. Și da, cealaltă persoană a obținut slujba.
Echipa nu va ști niciodată dacă a făcut evaluarea corectă - angajatul selectat lucrează bine - dar puterea conținutului răspunsurilor unui intervievat, atât verbal cât și nonverbal , ar trebui să fie luată în considerare în fiecare decizie de angajare.