HR Practicienii discută această dezbatere pe termen lung
În mod tradițional, cea mai bună zi de a-și declanșa un angajat a fost mijlocul săptămânii. Acest lucru a permis angajatului să lanseze o căutare imediată de locuri de muncă, să depună o cerere de asigurare de șomaj și să stabilească date cu rețeaua sa, lucru care a fost greu de făcut în weekend.
Unii angajatori au tras întotdeauna angajați vineri pentru că era convenabil pentru salarizare și pentru companie, dar nu era deosebit de prietenos pentru angajat. Angajatul concediat va avea tot weekend-ul să se topească în legătură cu compania și cu terminarea nemeritat (bineînțeles) și va avea puține lucruri pe care el sau ea le-ar putea face înainte în week-end.
Vremurile s-au schimbat , lumea sa schimbat, dar unele lucruri nu se schimbă niciodată. Este încă important să se dezvolte un caz solid pentru arderea unui angajat . Este totuși important să comunici eficient cu angajatul la fiecare pas până când terminarea angajării este cea mai bună soluție pentru problemele de performanță .
Angajatul merită o comunicare slabă care progresează în sensul de urgență transmis. Este inechitabil și lipsit de etică să-i orbiască pe un angajat atunci când locul de muncă este terminat. Poate că calendarul exact este întotdeauna o surpriză, dar motivele ar fi trebuit discutate în timp, pe lungime și în scris.
Cum să foc un angajat
Angajatul trebuie să știe întotdeauna că vine. Chiar și în cazul concedierilor, managementul ar fi trebuit să comunice problemele și problemele pe care le întâmpină compania, astfel încât angajații să nu fie complet blindați. Problemele de performanță care duc la terminarea angajării trebuie să fie întotdeauna înțeles clar de angajat.
Un plan de îmbunătățire a performanței (PIP) poate deveni chiar și instrumentul de comunicare ultimă în efortul dvs. de a comunica cu un angajat. Din păcate, nu toate organizațiile folosesc în mod adecvat un PIP și astfel au dezvoltat o imagine gravă rău . Dar, un PIP, folosit în mod corespunzător, este un instrument puternic de îmbunătățire a performanței.
Un PIP nu este întotdeauna în ordine. De exemplu, în cazul unui manager slab performant, cu o atitudine negativă , ați pierdut încrederea în capacitatea sa de a gestiona. Și, din cauza poziției lor, negativitatea afectează prea mulți alți angajați să aștepte.
Într-un al doilea exemplu, dumneavoastră și mentorul angajatului ați instruit și instruit în mod repetat angajatul în trei luni și angajatul este încă în imposibilitatea de a efectua elemente esențiale ale postului său. E timpul să-l tăiați în timp ce știți deja că va eșua orice PIP. Nu torturați angajatul.
Nici un PIP nu va remedia aceste probleme de performanță. Uneori, este mai bine să lăsați angajatul să plece chiar dacă trebuie să plătiți mai multe compensații .
Făcând o persoană pentru că sunt un angajat, la rândul său, lasă mult de dorit, deși unii angajatori încă o fac.
Când să porniți un angajat
Recomandarea mea este de a salva un angajat atunci când a fost luată decizia că încetarea contractului de muncă este necesară.
De preferință, această decizie se face la jumătatea săptămânii, la începutul zilei de marți, miercuri sau joi.
Acest lucru îi oferă angajatului câteva ore de lucru pe parcursul săptămânii și nu se simte ca și cum și-ar fi pierdut timpul să vină la lucru, ceea ce se întâmplă atunci când arzi un angajat luni.
Chiar și în această lume conectată, vineri este o zi proastă de a trage un angajat, deoarece atât de mulți pași următori sunt dificil de luat în week-end. Dar, un specialist în terminarea locurilor de muncă, unul din cititorii mei, a răspuns recomandării mele că, din punct de vedere statistic, arderea unui angajat vineri conduce la mai puține incidente. (Deci, diferiți experți au recomandări diferite.)
Evitați incidentele și deranjați colaboratorii cerând angajatului să vă întâlnească după ore, pentru a-și ridica obiectele personale. Obțineți toate cheile de acces ale companiei sau echipamentele, electronica și materialele companiei înainte ca angajatul să plece acasă.
Utilizați această listă de verificare a terminării locurilor de muncă pentru îndrumare.
Asigurați-vă un spațiu liniștit, în cazul în care angajatul este supărat sau plâns. După cum se recomandă în toate articolele mele despre încetarea locurilor de muncă, tratați angajatul cu respect și într-o manieră demnă.