Este, de asemenea, un moment bun pentru a stabili obiectivele de dezvoltare a conducerii, fie ca parte a unui proces formal de planificare a dezvoltării, fie doar pentru că este o modalitate dovedită de îmbunătățire continuă ca lider.
Deși obiectivele de dezvoltare ale conducerii ar trebui să fie întotdeauna specifice și relevante pentru liderul individual și legate de contextul organizațional, există cel mai probabil câteva dintre cele comune pe care majoritatea liderilor ar putea să le beneficieze.
Iată o listă pentru a alege, pornind de la munca mea de coaching executiv. În timp ce toate acestea sunt obiective demne, este mai bine să se concentreze asupra celor de la unul la trei. Apoi, odată ce ați făcut progrese suficiente, puteți întotdeauna să vă întoarceți și să selectați un nou scop sau obiective. De asemenea, puteți afla că multe dintre obiective sunt legate unul de celălalt, ceea ce se întâmplă adesea. Cheia este aceea de a alege cel care pare a fi cauza principală.
Pentru următorul An Nou, obiectivele mele sunt:
Delegați mai mult. Răzbunarea sau incapacitatea mea de a renunța mă determină să lucrez mult timp, împiedicându-mă să am timp să fiu mai strategic și întârzie dezvoltarea echipei mele. Voi face o serie de auto-reflecții serioase sau o să lucrez cu un antrenor sau mentor pentru a-mi da seama ce mă provoacă să nu deleagrez. Este eu propriul eu? Este o lipsă de încredere în echipa mea? Odată ce ajung la cauza rădăcină, voi crea o listă a tot ceea ce fac și voi lua decizii greșite cu privire la ce să deleagă, cine să delege, cum să o facă și când.
Fii mai strategic . Îmi îmbunătățesc capacitatea de a vedea imaginea de ansamblu și de a lua o gamă mai lungă, o perspectivă mai largă asupra afacerii. Voi învăța să renunț la detaliile tactice de zi cu zi ale afacerii mele și să mă concentrez pe "de ce" nu doar pe "ce" și "cum".
Fii un ascultător mai bun. Am vrut să câștig să am atenție și să le demonstrez altora că prețuiesc ce au de spus.
Voi folosi ascultarea activă, întrebările deschise, limbajul corpului și voi elimina distragerile care împiedică capacitatea mea de a asculta.
Iată câteva articole de la experți despre cum să fii un ascultător mai bun
Micromanage mai puțin (sau deloc) . Nimănui nu-i place să se gândească la ei înșiși ca un micromanager, dar după ce a luat chestionarul de 20 de indici pe care ai putea fi un micromanager , mi-am dat seama că am loc pentru îmbunătățire. Delegarea mai multă va ajuta, însă va fi important să le acord membrilor echipei libertatea de a-mi face acest lucru, fără să-mi resping gâtul.
Îmbunătățiți perspectiva mea financiară. Trebuie să învăț să înțeleg, să interpretez și să folosesc "numerele" pentru a-mi îmbunătăți afacerea. Voi începe prin a lua un curs Excel, apoi un curs "Finanțe pentru managerii non-financiari".
Acționați asupra celor mai slabi cronici. Am permis ca unul sau doi angajați ai C-player-ului să scape cu performanțe insuficiente pentru prea mult timp. Afectează organizația mea, performanța mea, moralul restului echipei mele și nu fac nici un fel de favoruri acestor subperformanți prin acoperirea pentru ei.
Mai întâi, citiți:
Apoi citiți:
Fii un antrenor mai bun. Pentru restul echipei mele (jucătorii B și C), trebuie să-mi petrec mai mult timp coaching-ul și să-i dezvolt. Trebuie să îmi împing stilul de conducere departe de a conduce mereu și de a spune și de a învăța să ghidez și să-mi dezvolt rapoartele directe. Voi lucra cu fiecare dintre rapoartele mele directe pentru a-mi crea propriile planuri individuale de dezvoltare .
- Cum să folosiți coachingul informal pentru a îmbunătăți performanța angajaților
- 70 de întrebări minunate de coaching utilizând modelul GROW
- 10 moduri de a vă dezvolta angajații
Îmbunătățiți echilibrul profesional-viața mea. Momentul meu insanely lung are un impact asupra performanțelor mele, asupra sănătății, asupra relațiilor personale, și fac un exemplu teribil pentru angajații mei. Delegarea mai mult va ajuta, precum și micromanagement mai puțin. Mă voi ocupa de locul în care pierd timpul și mă voi concentra asupra activităților cu valoare adăugată.
Voi învăța modalități de a lucra mai eficient și de a acorda prioritate sarcinilor.
Cartea recomandată: Excesivă și copleșită: alternativa de înțelegere
Creați propriul plan de succesiune . Nu voi primi niciodată promovarea pe care o doresc dacă sunt prea indispensabilă în rolul meu actual.
Îmbunătățiți colaborarea. Trebuie să îmbunătățesc relațiile cu colegii mei. Voi fi un partener mai bun, să mă străduiesc să înțeleg obiectivele și nevoile lor și să învăț să lucrez împreună pentru a ajuta la realizarea obiectivelor celorlalți. Dacă unul dintre aceștia nu are performanță sau se luptă, îmi voi oferi ajutorul.