Iată răspunsurile la " Mituri și realități de mentorat: prima parte - faceți testul ". Deși răspunsurile "corecte" pot fi discutabile, beneficiul real este atunci când cele două părți stau să discute răspunsurile lor ca pe o cale de a stabili așteptări clare și limitele.
1) Cel mai bine este ca mentorii să fie selectați de către protector. TF
Fals. Cei care caută mentori aleg adesea oamenii pe care îi plac, spre deosebire de cineva care îi va ajuta să se dezvolte în zonele vizate.
Adesea, a fi asociat în funcție de nevoile și talentele mentorilor și protestatarilor, funcționează mai bine.
2) Mentorii și protegeții lucrează de obicei de mulți ani. TF
Fals. Cercetările au arătat că durata cea mai eficientă a unei relații de mentorat este între șase luni și doi ani.
3) Mentorii și perechile de protegiști lucrează cel mai bine atunci când au interese și stiluri similare. TF
Fals. Este bine dacă se întâmplă, dar scopul relației este de a dezvolta și de a învăța, astfel încât interesele și stilurile similare nu sunt necesare și, adesea, ambele învață mai mult atunci când stilurile și interesele nu sunt similare.
4) Mentoringul funcționează cel mai bine atunci când este un proces informal. TF
Fals. În timp ce procesul nu trebuie să fie prea rigid, acesta funcționează mai bine atunci când există unele linii directoare. Aceasta ajută la stabilirea așteptărilor și a orientărilor pentru ambele părți.
5) Este mai bine dacă șeful protestatului nu este mentorul său. TF
Adevărat, din două motive. În primul rând, este adesea mai bine să existe o perspectivă externă care să nu fie influențată de cerințele și termenele de zi cu zi, pentru a ajuta mentorul și antrenorul.
În al doilea rând, protegeții trebuie să se simtă confortabil în discutarea oportunităților lor de dezvoltare, lucru pe care mulți angajați ar prefera să nu-l facă cu managerul lor direct.
6) Este mai bine dacă mentorul este în afara organizării directe a protestatului. TF
Adevărat. Acest lucru poate ajuta mentorul să aibă o anumită distanță și obiectivitate față de situații și va reduce sau elimina șansa ca sesiunile să se axeze pe anumite persoane din cadrul organizației sau ale departamentelor.
7) Îmbinările de același sex lucrează cel mai bine pentru o relație de mentorat. TF
Fals. Adesea, perspectivele diferite ale unei perechi opuse de gen sunt mai bune.
8) Mentorizarea poate ajuta la protejarea protejatului de un mediu nou. TF
Adevărat. Acest tip de îndrumare orientată spre orientare este foarte util pentru a ajuta protegeții să ajungă la bord mai rapid, din punct de vedere al proceselor, contactelor, obiectivelor de afaceri și culturii.
9) Un mentor poate să sponsorizeze și să coachă activități care vor stimula și promova creșterea. TF
Absolut; de fapt, acesta este unul dintre rezultatele primare ale relației.
10) Mentoringul, de obicei, funcționează cel mai bine fără ca nici un proces să se împiedice. TF
Nu chiar. Există un echilibru între interacțiunile informale și un rezultat specific, țintit. Prin urmare, sa constatat că implementarea unei anumite structuri este cea mai eficientă.
11) Mentorizarea este doar pentru trackers. TF
Fals. Mentoringul poate fi pentru oricine. Cel mai important element este să se potrivească nevoilor protectorilor cu abilitățile și abilitățile mentorilor. Cu toate acestea, organizațiile nu pot oferi întotdeauna îndrumători pentru toți angajații, astfel încât potențialele mari sunt adesea selectate.
12) Mentoringul este o modalitate de a dezvolta abilitățile protectorului. TF
Adevărat. Acesta ar trebui să fie utilizat împreună cu numeroase abordări diferite ale dezvoltării , printre care se numără ocuparea locurilor de muncă, proiectele și sarcinile de dezvoltare, formarea formală și lectura.
13) Mentoringul funcționează cel mai bine atunci când mentorul și protectorul se află în diferite domenii. TF
Acest lucru poate fi adevărat sau fals, în funcție de rezultatul dorit. Dacă abilitățile necesare sunt funcționale specifice (adică abilități de marketing), atunci va fi util ca mentorul să fie în același domeniu, cu condiția să nu se afle în aceeași organizație. Dacă, pe de altă parte, rezultatul dorit este ceva mai general ca calitățile de conducere specifice , atunci ar fi mai util să ai perechile din diferite domenii pentru a oferi o perspectivă mai largă.
14) Unul dintre rolurile majore ale unui mentor este un consilier. TF
Fals. Mentorul nu trebuie să fie un consilier. S-ar putea să existe ocazii de a discuta despre abordări în anumite situații, dar rezultatul relației ar trebui să fie unul de dezvoltare.
15) Mentoringul este o investiție semnificativă a timpului pentru mentor.
TF
Nu neaparat. Adesea, mentorii sunt extrem de ocupati si sunt rugati de multi altii sa actioneze ca mentori pentru ei. Prin urmare, rolul lor ar trebui să fie acela de a oferi îndrumări și direcții protectorului, iar timpul petrecut de ambele părți trebuie să fie convenit în față.
16) Pentru a avea succes, îndrumarea trebuie făcută față-în-față. TF
Neadevarat. Deși sesiunile inițiale sunt cele mai benefice făcute față-în-față, sesiunile ulterioare se pot face la fel de eficient, practic, cu rezultate bune.
17) Oricine poate fi un mentor de succes. TF
Destul de adevărat. Un mentor trebuie să dețină anumite abilități , experiențe și abilități care pot ajuta un protestat, trebuie să aibă bune abilități de coaching și să vadă timpul petrecut cu protecția lor ca o investiție valoroasă.
18) Mentorii, în general, raportează beneficiile semnificative de a lucra cu un protege. TF
Adevărat. Beneficiile includ învățarea despre diferite părți ale organizației și satisfacția în ajutorul altora. Majoritatea mentorilor se confruntă, de asemenea, cu o creștere personală, prin învățarea unui lucru neașteptat de la protector.
19) În general, protegeții câștigă mai mulți bani decât colegii lor în poziții similare. TF
Adevărat. Acest lucru se poate întâmpla deoarece persoanele care caută mentori se concentrează mai mult pe cariera lor, însă cercetările au arătat că persoanele care se angajează în relații de mentorat câștigă mai mult decât colegii lor.
20) În general, protegeții sunt mult mai mulțumiți de cariere decât de colegii lor non-mentori. TF
Adevărat. Aceasta ar putea fi din mai multe motive - sentimentul de control, feedback mai bun , aptitudini îmbunătățite etc.
21) Relația mentor / protege ar trebui să fie deschisă astfel încât protejatul să poată vorbi despre orice subiect. TF
Destul de adevărat. Relațiile de mentorat ar trebui să fie focalizate și trebuie să se stabilească reguli de bază în prim plan. Acestea ar trebui să includă ceea ce ar trebui și nu ar trebui să fie discutat în sesiuni, astfel încât ambele părți să fie clare.
22) Totul în relația mentor / protejat ar trebui să se concentreze asupra problemei dezvoltării protecției. TF
Adevărat. Domeniul de aplicare al relației de mentorat ar trebui să fie stabilit în față. Odată ce aceste obiective sunt îndeplinite, relația ar trebui să se încheie.
23) Mentoring ar trebui să fie enumerate pe planul de dezvoltare individuală a protestatului. TF
Adevărat și managerul protestatului ar trebui să fie conștient de relația de mentorat și de progres.
24) Seful protestatului nu este cu adevărat implicat în procesul de mentorat. TF
Adevărat. Deși nu este implicat în sesiunile actuale, mentorul ar trebui să discute periodic cu supraveghetorul despre oportunitățile de dezvoltare etc. De asemenea, supervizorul ar trebui să-i ceară angajatului modul în care se îndreaptă îndrumarea.