Datorită unei concepții denumite sarcină de lucru, subcontractarea poate funcționa
Managerii de multe ori nu doresc să angajeze persoane care sunt supracalificate pentru locul de muncă tocmai din cauza mizeriei percepute care va aduce cifra de afaceri și nemulțumirea angajaților .
Consensul general în afaceri este acela de a nu angaja angajați supracalificați. Cu toate acestea, un nou studiu aruncă această credință acceptată pe capul său.
Angajarea angajaților supracalificați poate avea o parte suplimentară
Bilan Lin (Universitatea Chineză din Hong Kong la Shen Zhen), Kenneth Law (Universitatea chineză din Hong Kong) și Jing Zhou (Universitatea Rice) au analizat persoanele subdezvoltate și au descoperit că oamenii din aceste poziții erau mai creativi decât omologii lor angajați pe deplin, din cauza unei abordări inovatoare numită Task Crafting.
Angajații supracalificați frecventează frecvent sarcina de meserie
Sarcinile de realizare implică preluarea muncii și modificarea ei, astfel încât slujba să devină mai bună. De exemplu, ați angajat un angajat pentru a pregăti rapoarte lunare dintr-o bază de date. Fostul angajat care face acest lucru pune informațiile împreună cu mâna în fiecare lună.
Un crafter de sarcini supracalificat ar putea spune: "Hei, aș putea să scriu un cod, iar Excel să ia datele și să creeze rapoartele pentru mine." Cine beneficiază?
Afacerea.
De ce angajații realizează această sarcină? Pentru că ei trebuie să "păstreze imaginea lor pozitivă de sine". Cu toate acestea, nu este așa de simplu: Acum, când rapoartele sunt automatizate, scriitorul de raport sa abținut de la un loc de muncă?
De asemenea, este posibil ca un șef de școală veche să oblige și să spună: "Dar am făcut-o mereu cu mâna." (Da, acest lucru se întâmplă, din păcate.)
Ar trebui să angajați persoane care sunt supracalificate
Desigur, răspunsul la această întrebare depinde de nevoile dvs. de afaceri. Dacă puteți găsi o persoană calificată, angajarea acestora este cel mai bun pariu. Dar, nu ar trebui să respingeți o persoană excesivă dacă persoana are următoarele caracteristici:
- Dispus să meargă deasupra și dincolo
- Este confortabil cu salariul
- Are abilitățile de care aveți nevoie care vă pot ajuta afacerea
Și nu este important doar faptul că angajatul are aceste caracteristici. De asemenea, managerul trebuie să se aștepte să ia următoarele acțiuni cu un angajat care este supracalificat pentru această activitate.
- Ascultați ideile angajatului. Când angajezi o persoană care este supracalificată, ar trebui să-i asculți ideile . Angajatul poate avea experiență pe care nu o aveți. Ea poate vedea, de asemenea, probleme și oportunități într-o lumină diferită de modul în care te-ai uitat în mod tradițional la ele.
- Pregătește-te pentru angajat să-și schimbe slujba. Elaborarea sarcinilor înseamnă că lucrarea, interacțiunile și rezultatele vor fi schimbate. Puteți accepta schimbarea în departamentul dvs.? Dacă ești un șef care administrează cu un pumn de fier, o persoană supracalificată probabil că nu este cea mai bună alegere.
- Poate oferi spațiu pentru creștere. Un manager care lucrează bine cu o persoană calificată trebuie să ofere nu doar oportunități de promovare , ci și un nivel mai înalt, o activitate dificilă cu experiențe noi atunci când este cazul. În caz contrar, persoana dvs. excesivă va trece mai departe . Desigur, nu trebuie să faceți acest lucru la fiecare mișcare (treaba trebuie făcută), dar dacă ea a îmbunătățit procesele de lucru, nu le recompensa cu o muncă mai plictisitoare.
Cât de multă subestimare este prea mare
Lin, et.al. a constatat că subestimarea percepută a jucat un rol imens. Dacă angajați un fost CEO ca casier în magazinul dvs., locul de muncă probabil că nu va merge bine. Angajatul va fi "prea demotivat pentru meserii".
Cu toate acestea, dacă angajați un fost coordonator al magazinelor alimentare ca un casier, este posibil să fi creat situația perfectă pentru a încuraja realizarea sarcinilor. Persoanele cu "niveluri scăzute sau moderate de sub-ocupare" sunt cele care sunt cele mai potrivite pentru a aduce un beneficiu afacerii cu misiunea sa de a realiza.
Cunoașterea este cheia
Pentru ca meseria de lucru să aibă loc, profesorii au constatat că angajatul trebuie să știe că este supracalificată pentru această funcție. Este important ca atât angajatul, cât și managerul să recunoască faptul că angajatul are un exces de abilitate pentru locul de muncă.
Ei au descoperit că "angajații care aleg să lucreze la o organizație caritabilă din cauza valorilor prosocial pe care caritatea le reprezintă nu pot să se perceapă ca fiind sub-angajați, chiar dacă aceasta este realitatea obiectivă".
Așadar, beneficiul pe care îl obțineți de la angajarea unei persoane care este supracalificat să lucrați pentru non-profit este limitată dacă nu lucrați cu persoana pentru a vă asigura că știe că este prea calificată. Organizațiile cu bugete mici pot beneficia cel mai mult de această sarcină, dar persoana trebuie să știe că este capabilă să facă mai mult.
În plus, încercarea de a ține un angajat în jos, astfel încât ea să nu se simtă ca și cum ar putea trece mai departe, va submina eforturile dvs. de a avea o sarcină de succes crafter.
Deci, pentru a răspunde la întrebarea inițială, ar trebui să angajați o persoană care este supra-calificată pentru locul de muncă? Poate. Aruncați o privire asupra organizației și candidatului dvs. și luați decizia. Închirierea se poate dovedi excelentă pentru tine și pentru ei.