Continuați cele patru dimensiuni ale leadershipului adaptiv pentru a vă asigura succesul
Nu este lumea în care trăiți, așa că veți dori să căutați un stil diferit de conducere. Cum rămâne cu conducerea adaptivă?
Dr. Ron Heifetz și Marty Linsky la Universitatea Harvard au dezvoltat leadership adaptiv ca o modalitate de a lucra în cadrul peisajului rapid al lumii afacerilor de astăzi.
Ce este liderul adaptabil?
Există patru dimensiuni ale conducerii adaptive și ele creează un cadru de conducere pe care trebuie să-l urmăriți:
- Navigarea în mediile de afaceri
- Conducerea cu empatie
- Învățarea prin autocorecție și reflecție
- Crearea de soluții câștigătoare
Folosind aceste principii, liderii pot găsi metode pentru a răspunde mediilor lor într-un mod care să promoveze creativitatea și soluțiile. Nimeni nu poate găsi soluția pentru fiecare problemă, și aceasta este una dintre marile eșecuri ale conducerii de sus în jos. Conducerea adaptivă utilizează toți angajații și clienții pentru a găsi soluții care să funcționeze. Iată cum.
Navigarea în medii de afaceri cu leadership adaptabil
Când faceți același lucru de mai multe ori, vă puteți aștepta la același rezultat.
Când evenimentele nu merg bine, trebuie să schimbi ceea ce faci pentru a face situația mai bună. Dar, cum faceți asta?
Trebuie să deveniți flexibili și să îmbrățișați schimbarea . Trebuie să vă gândiți la alte abordări decât la modul în care a fost întotdeauna făcut. Acest lucru este mai dificil decât pare. Puteți găsi situații în care oamenii se opun schimbării cu orice preț - am făcut-o în acest fel în 1992, și prin gol, a funcționat atunci, deci de ce să schimbăm?
Una dintre marile eșecuri, când o companie nu a reușit să navigheze corect în mediul de afaceri, este Kodak . Poate vă amintiți filmul pe care l-ați pus într-o cameră. A fost o afacere mare. Când tehnologia digitală a apărut pe scenă, Kodak sa simțit sigur că digitalul nu ar deveni niciodată mai bun decât filmul. Ei nu au avut dreptate.
Când a fost ultima dată când ați cumpărat film? Kodak nu sa adaptat la mediul de afaceri în schimbare rapidă.
Conducerea cu empatie prin conducerea adaptivă
Dacă nu înțelegeți de unde vin angajații și clienții dvs., veți avea dificultăți în a-ți satisface nevoile. Dacă nu puteți satisface nevoile clienților și angajaților dvs. , vă vor părăsi și veți merge în altă parte. Trebuie să tratați angajații cu empatie și compasiune pentru a vă asigura că rămân și vă ajută să vă favorizați succesul în afaceri.
Angajații de astăzi nu sunt fericiți doar să vină la lucru și să facă sarcini repetitive și să colecteze un salariu. Clienții doresc produse și servicii care sunt noi și utile. Iată ascensiunea Instapotului. Aceasta este o versiune electrică a aragazului sub presiune pe care le-a folosit-o o dată bunicul, dar creatorii au înțeles că bucătăria modernă căuta o soluție modernă pentru a obține o masă sănătoasă pe masă.
Un angajat ar fi putut spune: "Hei, cuptoarele cu presiune există deja.
Nu avem nevoie de acest Instapot. "Angajatul ar avea dreptate, dar a fost ceea ce voiau oamenii și ceea ce ia făcut pe oameni să se simtă mai bine să ia cina. Empatia a dus la un mare succes.
Învățarea prin auto-corecție și reflecție prin intermediul conducerii adaptative
Nimeni nu o face bine de fiecare dată. Toți liderii fac greșeli . Un lider adaptabil realizează acest lucru și dorește să facă corecții cursului. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că în conducerea adaptivă acceptați eșecul ca parte a procesului.
Puteți spune că "știm că acest lucru funcționează, așa că vom continua să facem acest lucru", dar lumea afacerilor se schimbă rapid , astfel încât ceea ce a funcționat ieri ar putea să nu funcționeze astăzi. Și chiar dacă funcționează astăzi, nu mai poate fi cea mai bună soluție. Trebuie să încerci lucruri noi.
Aceasta înseamnă și acceptarea feedback-ului . Ce spun angajații dvs. ? Ce spun clienții dvs.?
Faceți sondaje și analizați datele . Nu puteți doar să întrebați și să ignorați. Trebuie să reflectați asupra a ceea ce funcționează și ce nu face și să-i asumați riscul de ao schimba.
Crearea de soluții Win-Win prin conducerea adaptivă
Ce-i bun pentru tine e destul de bun, nu? Dacă vrei să rămâi în afaceri pentru un timp foarte scurt, asta funcționează. Când puteți veni împreună cu soluții care funcționează pentru mai multe organizații , veți găsi mult mai mult succes.
Această dimensiune a conducerii adaptive se poate simți ciudată dacă sunteți obișnuit să operați strict ca un concurent, dar ce se întâmplă dacă dumneavoastră și concurenții dvs. ați putea să vă ajutați unul pe altul?
Dacă doriți un exemplu de acest lucru, descărcați câteva podcast-uri independente. Veți descoperi că oamenii care sunt concurenți tehnic își promovează și se laudă reciproc. Ce se întâmplă atunci când fac asta? Se pare că oamenii care se bucură de audierea unui adevărat podcast al crimei se bucură de asemenea de auzul altora.
În loc de competiție de tip cutthroat, acest grup creează scenarii câștigătoare pentru fiecare. Josh Hallmark a creat două Poduri pe zi pentru a crea scenarii de câștig-câștig pentru podcasteri. Puteți face același lucru și pentru afacerea dvs. Căutați victorii în loc să împărțiți și să cuceriți situații.
Dacă doriți să deveniți un mare lider, încercați să adoptați aceste patru principii de conducere adaptivă și să asistați la noua viață pe care noile voastre comportamente le pot respira în organizația voastră.