Abilitare și delegare
Acestea oferă, de asemenea, o perspectivă asupra esenței și puterii conceptului și strategiei de afaceri a împuternicirii, care este parțial realizată prin modul în care managerii din cadrul organizațiilor deleagă sarcini și oportunități angajaților.
Citate despre abilitare și delegație
"Astăzi, multe corporații americane cheltuiesc foarte mult bani și timp încercând să sporească originalitatea angajaților lor, sperând astfel să obțină un avantaj competitiv pe piață. Dar astfel de programe nu fac nicio diferență dacă administrația nu învață să recunoască ideile valoroase printre multe dintre cele noi și apoi găsesc modalități de punere în aplicare a acestora ". - Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegarea înseamnă a permite altora să devină experți și, prin urmare, cei mai buni." - Timothy Firnstahl
"Cel mai bun executiv este cel care are suficientă senzație pentru a alege pe oamenii buni să facă ceea ce dorește, și pe de altfel suficient de convingător pentru a nu se amesteca cu ei în timp ce o fac". --Theodore Roosevelt
"Marii lideri sunt ca cei mai buni conducători - ajung dincolo de notele pentru a ajunge la magie în jucători". --Blaine Lee
"Dacă există o axiomă pe care am încercat să o trăiesc în încercarea de a avea succes în afaceri, este faptul că am încercat să mă înconjoară cu asociați care știu mai multe despre afaceri decât mine.
Această politică a fost întotdeauna foarte reușită și încă lucrează pentru mine. "- Monte L. Bean
"Puteti delega autoritate, dar niciodata nu puteti sa-i delegati responsabilitatea pentru delegarea unei sarcini catre altcineva. Daca ati ales omul potrivit, bine, dar daca ati ales omul gresit, responsabilitatea este a ta - nu a lui". - Richard E. Krafve
"Practic, fiecare companie va ieși și îi va da putere muncitorilor cu un anumit set de instrumente, iar diferența mare în ceea ce privește valoarea pe care o primește va fi cât de mult compania revine și gândește cu adevărat prin procesele lor de afaceri, afacerea lor se poate schimba, modul în care managementul proiectelor, feedback-ul clientului lor, ciclurile de planificare pot fi destul de diferite decât au fost vreodată înainte ". --Bill Gates
"Nu sunt instrumentele în care aveți încredere - instrumentele sunt doar unelte - ele funcționează sau nu funcționează. Sunt oamenii în care aveți încredere sau nu". - Steve Jobs , Apple
"Nu mulți dintre noi vor fi lideri, și chiar și cei care sunt conducători trebuie să fie, de asemenea, urmași de-a lungul timpului, acesta fiind rolul crucial. , dacă judecata lor este slabă, s-au judecat ei înșiși, dacă liderul îi ia pe urmașii săi spre obiectiv, spre mari realizări, este pentru că urmașii erau capabili de acest tip de răspuns ". - Încercări în anumite trâmbițe: Natura conducerii
"Organizațiile care împuternicesc oamenii mai mult în lanț sau încearcă să scape de marile lanțuri ierarhice și să permită ca luarea deciziilor să se întâmple la un nivel mai local să ajungă mai adaptabilă și mai rezistentă, deoarece există mai multe minți implicate în problemă". --Steven Johnson
"Puterea poate fi luată, dar nu este dată. Procesul de luare este împuternicirea în sine." --Gloria Steinem
"Nu spuneți niciodată oamenilor cum să facă lucrurile. Spuneți-le ce să facă și vă vor surprinde cu ingeniozitatea lor". - generalul George Smith Patton, Jr.
"Oamenii doresc orientare, nu retorică, trebuie să știe ce este planul de acțiune și cum va fi pus în aplicare și că vor să i se dea responsabilitatea de a ajuta la rezolvarea problemei și autoritatea de a acționa în acest sens". - Howard Schultz, Starbucks
Înconjurați-vă cu cei mai buni oameni pe care îi puteți găsi, delega autoritate și nu interfera atâta timp cât se respectă politica pe care ați decis-o. --Ronald Reagan
"Rolul liderilor nu este acela de ai face pe alții să-i urmeze, ci să-i împuternicească pe alții să conducă". - George
"O organizație împuternicită este una în care indivizii au cunoștințele, priceperea, dorința și oportunitatea de a reuși personal într-un mod care să conducă la un succes organizațional colectiv". - Stefhen Covey