Cum se face planificarea strategică a resurselor umane

by Susan M. Heathfield

Informații de bază despre modul de planificare a departamentului de resurse umane

Aveți nevoie de informații de bază despre planificarea și managementul strategic al resurselor umane ca funcție sau departament în cadrul unei organizații? Care sunt obiectivele, organizarea și inițiativele adecvate pentru ca un departament de resurse umane să continue?

Indiferent dacă funcția dvs. de resurse umane este un departament al uneia sau mai multor planuri strategice de bază în domeniul resurselor umane, care include evaluarea nevoilor organizaționale interne și comparații externe de referință. Acesta este modul în care trebuie să abordați și să realizați planificarea strategică a resurselor umane fundamentale.

01 Dezvoltarea unui plan de afaceri al departamentului de resurse umane

Pe măsură ce interacționați cu organizația dvs., este important să puteți împărtăși obiectivele strategice ale departamentului de resurse umane. În caz contrar, cum vor înțelege liderii organizației ce valoare adaugă departamentul dvs.?

Ei cer cu certitudine și trebuie să vadă valoarea pe care o aduceți organizației totale. Elaborarea unui plan de afaceri departament, cu contribuția organizației dvs., vă permite să înțelegeți și să comunicați contribuțiile la funcțiile de resurse umane.

Vă permite să modelați așteptările organizației dvs. pentru ceea ce veți contribui și când. Această transparență adaugă valoare obiectivelor și rolului departamentului resurse umane . Aflați cum să dezvoltați un plan de afaceri HR.

02 Care este Departamentul de Resurse Umane?

Departamentele formează organizațiile entităților pentru a organiza persoane, a raporta relații și a munci. Departamentele sunt organizate într-un mod care sprijină cel mai bine:

furnizarea serviciilor departamentului,
atingerea obiectivelor departamentului,
realizarea scopului sau misiunii unității în cadrul organizației; și
realizarea obiectivelor organizației.

Departamentele sunt organizate de obicei prin funcții precum resurse umane, marketing, administrație și vânzări. Dar, un departament poate fi organizat în orice mod care are sens pentru client.

Un departament are, în mod normal, un lider sau un șef atribuit cu titlul de director, director sau vicepreședinte .

03 Noile roluri ale Departamentului Strategic de Resurse Umane

Resursele umane sunt oamenii care echipează și operează o organizație. Aflați despre persoanele care lucrează în resurse umane. Mai exact, aflați despre descrierea postului directorului sau managerului HR, generalistului HR și asistentului HR .

04 Departamentul de Resurse Umane ca factor de profitabilitate

Ce ați face dacă ați avea un angajat al Resurselor Umane care ar putea îmbunătăți marjele de profit ale companiei, ar putea avea un impact pozitiv asupra costului vânzărilor de bunuri, va reduce vânzările de zile și va crește raportul preț / câștig, în timp ce va lichida cheltuielile generale ale întreprinderii? livrează atât servicii tradiționale de HR personale fără cusur?

Știați că aveți un angajat care a realizat o planificare strategică eficientă în domeniul resurselor umane. Iată cum să creați un astfel de departament HR.

05 Reinventarea HR din sala de clasă în sală de consiliu

Ken Hammonds, "Fast Company", "De ce ne uram HR", a trimis șocuri prin intermediul comunității HR. Printre comentariile stricate ale stării actuale a HR, Hammonds a citat un profesor de colegiu care a declarat: "Cei mai buni și cei mai străluciți nu merg în HR".

Cuvinte destul de dure, mai ales când practicienii HR încearcă să reinventeze resursele umane. Am auzit că HR trebuie să devină mai strategic pentru a obține un loc la masa proverbială și că trebuie să fim mai orientați spre afaceri. Iată câteva gânduri despre cum să realizăm planificarea strategică a resurselor umane.

06 HR ca produs: Fii Brandul de alegere

Rolul HR se schimba - pentru cei mai buni. Drepturi de autor Aiden-Franklin / iStockphoto

Este timpul ca practicanții din domeniul resurselor umane să-și regândească rolul și cel al departamentului resurse umane, nu numai pentru a contribui la linia de jos a organizației, ci și pentru propria supraviețuire.

HR continuă să echilibreze cerințele mai multor roluri: partener de afaceri, consultant intern, expert operațional și administrativ și avocat angajat și angajator.

Acest lucru poate suna ca de obicei ca de obicei, roluri care nu sunt de natură să creeze o grămadă nebună de oameni de resurse umane înarmându-se pentru viitor. În realitate, cu toate acestea, ele sunt noi. Deși întrebările pot fi identice, răspunsurile nu sunt cu siguranță.

07 Un nou rol pentru resursele umane: Sprijiniți brandul companiei

O marcă este o promisiune către clienți că aceștia vor primi un anumit grad de valoare, calitate și serviciu. Gândiți-vă la o marcă ca la un acord între o afacere și clienții săi. Promisiunea este, de obicei, comunicată prin publicitate.

Și aici se află oportunitatea ca resursele umane să treacă prin gard și în joc, ajutându-se să se asigure că toate acțiunile mari și mici pe care oamenii le iau în fiecare zi, în întreaga organizație, se încadrează în strategia de brand a companiei.

08 Exemple de descriere a posturilor de gestionare a resurselor umane

Exemple de descrieri ale posturilor pentru managementul resurselor umane vă oferă un șablon de bază pentru a dezvolta fișele de post în organizația dvs. Exemple de descrieri de posturi vă oferă, de asemenea, o idee despre ce așteaptă alte organizații de la angajații care lucrează la locul de muncă prezentat.

Consultați aceste exemple de descriere a posturilor pentru managementul resurselor umane care vor sprijini dezvoltarea și implementarea planificării strategice a resurselor umane.