Este acesta corect, legal și bun pentru moralul angajaților de a promova un nou angajat?
"Am lucrat timp de un an pentru o agenție non-profit. Postarea postului, împreună cu posturile de locuri de muncă pentru același post de la acea vreme, au declarat că a fost cerut un grad BS.Am un grad BS.
"De când am fost angajat, o altă persoană care nu avea diplomă de bacalaureat a fost angajată pentru același post de muncă . Această persoană are doar o diplomă de licență AA și a fost cu agenția aproximativ patru luni.
"Această persoană are mai puțină educație, experiență și calificări decât mine și alți angajați ai agenției, cu toate acestea, această persoană a fost recent promovată într-o funcție de supraveghetor . Nu a existat nicio notificare că sa deschis o poziție de supraveghetor și, aparent, luate în considerare.
"Supraveghetorul care a ocupat poziția anterioară a fost promovat într-o poziție nou creată. Știu că angajatorul nu trebuie să deschidă posturi , dar poate angaja și promova în mod legal o persoană mai puțin calificată decât ceilalți lucrători și să presupunem că ceilalți lucrători nu au probleme de performanță negative ".
Raspuns:
Răspuns rapid: Da. Companiile pot angaja oricine doresc și promovează în același mod. Singurele excepții de la aceasta sunt licențierea (nu puteți angaja un chirurg care nu este un medic licențiat) sau dacă aveți contracte specifice, ca într-o situație reprezentată de sindicat. Dar, dezmembrarea fiecărei întrebări ar trebui să ofere răspunsurile de care aveți nevoie.
În primul rând, ați spus că ar trebui să se facă presupunerea că ceilalți muncitori nu au probleme de performanță negative și este corect. Dar, trebuie să întrerupeți un minut și să presupuneți că factorii de decizie de la agenția dvs. sunt oameni raționali care doresc să facă treaba și clienții au servit bine. Deci, cu aceste două ipoteze în minte.
Iată întrebările și răspunsurile.
De ce au angajat o persoană care nu a fost calificată? Angajatorii și angajații au o viziune ciudată asupra a ceea ce înseamnă cuvântul calificat. Este adesea o listă într-o descriere a postului care include gradele sau certificatele necesare. Dar din moment ce ați spus că acest loc de muncă necesită un grad BS, și nu, spune un BS în inginerie chimică, este foarte posibil ca nu există o abilitate specifică care este necesară și care se va manifesta cu un grad.
Adesea oamenii folosesc gradul necesar ca proxy pentru caracteristicile generale, cum ar fi expunerea la maturitate pentru a se lipi de o sarcină sau proces, având abilitatea de a scrie și o înțelegere a modului în care se realizează cercetarea. Dacă universitatea locală de stat vă dă o diplomă, angajatorul poate verifica aceste articole din lista de cerințe.
Dacă nu aveți diploma, trebuie să vă săturați ceva mai adânc pentru a afla dacă puteți face aceste lucruri. Deci, este foarte posibil ca această nouă angajare să aibă toate acele abilități pe care o diplomă ar fi ștampila din cauciuc și nu are gradul.
De ce nu a fost anunțat niciun anunț despre o poziție deschisă? După cum ați spus, nu au fost luați în considerare alte persoane pentru acest rol, de ce să postați? Dacă managerul de angajare știa deja cine își dorește rolul, ar fi fost o pierdere a timpului pentru toată lumea să-și posteze postul, să treacă prin aplicații și să intervieveze persoane care nu au avut niciodată șansa la locul de muncă.
Dacă v-ați aplica din afară , nu v-ați fi bucuros să vă luați o zi liberă de muncă (sau dacă ați fi șomeri, ați câștigat speranțele și ați plătit pentru un babysitter), astfel încât să puteți realiza un interviu pentru un loc de muncă pe care nu a avut nici o șansă de a obține?
De ce să promovați persoana cu cea mai mică experiență? Realitatea este că aceasta poate fi o mișcare foarte inteligentă. Adesea, angajații consideră că promovarea în posturile de supraveghere ar trebui să fie o recompensă pentru un loc de muncă bine făcut. Există o mulțime de logică în spatele acestei situații - la urma urmei, nu doriți ca un angajat să administreze o poziție pe care nu o știe nimic.
Dar gestionarea oamenilor este foarte, foarte diferită de a face o sarcină. Companiile inteligente recunosc acest lucru și pun oamenii care au abilități și talente de supraveghere în roluri de conducere, în loc să promoveze doar persoana care este cea mai bună la realizarea lucrării. Este foarte posibil ca această persoană să fi fost angajată tocmai pentru că avea aptitudinea de a gestiona și eventual de a experimenta despre care nu știți nimic.
Este acest tip de situație înțelept? Da și nu. Problema nu este angajarea unui angajat care are calificări diferite decât celelalte persoane din departament - este modul în care se simte personalul existent. E foarte demoralizantă când ai muncit foarte tare și persoana care a fost acolo timp de patru luni primește promovarea.
Din acest motiv (și din alte motive), companiile au adesea o perioadă minimă de timp în care trebuie să lucrați într-o poziție înainte de a putea primi o promovare sau transfer - în multe cazuri șase luni.
Organizația dvs. ar fi fost mai înțeleaptă să angajeze această persoană nouă direct în rolul de supraveghere, decât să angajeze și să promoveze în primul rând. Apoi ar fi putut fi introdusă ca "Jane, care are abilități bune de gestionare și suntem cu adevărat incantați să o găsim" în loc de "Jane, noul tău coleg de muncă - acum e șeful tău".
Ceea ce ar trebui să faci? Dacă ești fericit în slujba ta, continuă să lucrezi. Sprijiniți noul dvs. supraveghetor în noul său rol. Ține minte, nu a ales să se pună în această poziție, așa că nu o învinovăți. Dacă doriți cu adevărat să vă deplasați în organizația dvs., este timpul să întrebați ce trebuie să faceți.
Este recomandat să mergeți la fostul dvs. supraveghetor (nu cel promovat recent) și să spuneți: "Sunt cu adevărat interesat să mă implic într-un rol de conducere. Poți să mă ajuți să-mi dau seama ce abilități am nevoie să lucrez pentru a ajunge acolo?
Observați, nu spuneți: "De ce l-ați promovat pe Jane? Am fost aici trei ani și comentariile mele sunt minunate . Ea nu are nici măcar un grad. "Concentrați-vă pe abilitățile dumneavoastră. Puteți afla că într-adevăr trebuie să învățați mai multe abilități de comunicare sau că abilitățile organizaționale trebuie să devină mai puternice. Managerul dvs. poate fi surprins de faptul că doriți să vă deplasați. Amintiți-vă, șefii nu sunt cititori de minte și adesea trag concluzii false.
Și dacă echipa de conducere nu este rațională? Din păcate, este și o posibilitate. Noul tău supraveghetor ar putea fi nepoata marelui șef sau ar fi putut fi în aceeași echipă de majorete în liceu, sau conducerea senior ar putea doar să facă o decizie prost concepută. Dar dacă vreunul dintre aceste lucruri este adevărat, veți observa o gestionare defectuoasă în toate domeniile afacerii, nu doar în această nouă închiriere.
Indiferent, este important să se abordeze mereu problemele de afaceri de la ideea că persoana care ia decizia face ceea ce consideră cel mai bine. Luați ocazii să căutați motivele pozitive înainte de a vă plânge.