Utilizați etapele de gestionare a schimbărilor pentru a vă ghida eforturile în gestionarea schimbării
Stadiul de intenție se încheie cu alegerea unei abordări pentru mutarea organizației prin modificările necesare, precum și opțiunile strategiilor și tacticii de gestionare a schimbării . Strategiile care vor realiza abordarea sunt, de asemenea, determinate.
Până în prezent, ați făcut multă grijă de problemele cu care se confruntă organizația dvs.
Ați identificat necesitatea de a efectua modificări. Și ați luat în considerare opțiunile pe care le aveți pentru schimbare.
Dacă urmăriți cursul de acțiune recomandat până acum, ați evaluat de asemenea disponibilitatea și disponibilitatea angajaților din organizația dvs. de a continua acțiunea și modificările necesare.
Etapa 3: Intenție
În etapa Intenții, agenții de schimbare trebuie să facă toate cele ce urmează pentru a asigura succesul.
- Evaluați impactul soluțiilor și îmbunătățirilor sugerate asupra organizației.
- Dacă folosiți un consultant extern, asigurați-vă că obiectivele și nevoile organizației sunt clar înțelese și convenite printr-un contract scris.
- Asigurați-vă că sunt implicați oameni potriviți și că este luată în considerare contribuția lor și, atunci când sunt sensibile, implementate.
- Implicați cât mai mulți oameni, după cum este posibil / posibil, astfel încât să dezvoltați buyin și sprijin pe front. Acest lucru este cu mult mai mare decât să-i târâceți lovind și țipând după ce schimbările au fost puse în aplicare - lovirea și țipătul nu este destul, crede-mă. Și rezistența angajaților poate submina tot ceea ce speră să atingi.
- Luați în considerare strategii și metode suplimentare pentru inițiere / implementare pentru a reduce rezistența angajaților la schimbare.
- Examinați obiectivele și direcția oamenilor critici și a unităților de lucru pentru a evalua gradul de conflict care ar putea apărea / rezulta din soluțiile și strategiile selectate pentru ao realiza.
- Explorați opțiunile de dezvoltare a organizației și de instruire pentru a vă ajuta cu următoarele trei etape ale schimbării.
- Informați angajații despre procesul de selecție, despre alternativele luate în considerare, despre motivul pentru care au fost respinse și despre rațiunea de a decide cu privire la abordarea selectată.
- Asigurați-vă că angajații se simt compensați , recompensați și recunoscuți pentru timpul și efortul suplimentar pe care aceștia l-au cheltuit în procesul de evaluare. Trebuie să acordați atenție acestui fapt în fiecare etapă a procesului de schimbare.
- Asigurați-vă că membrii în vârstă ai echipei de conducere se află la bord și susțin necesitatea de a se schimba. De fapt, acesta este un grup foarte important de a avea parte de dvs. pe măsură ce implementați orice schimbări în organizația dvs.
Dacă nu acceptă modificările, acestea vor submina și chiar vă vor sabotează eforturile pentru a muta înainte modificările necesare. Ei au prea multă influență asupra prea multor oameni dacă nu sunt în echipa ta de schimbare.
După cum au remarcat mulți directori care implementează schimbările, cea mai mare greșeală a lor a fost aceea de a permite membrilor echipei de vârstă să-și submineze eforturile de schimbare pentru prea mult timp înainte de a le trage . Dacă nu vor veni repede la bord, nu vor. Crede-mă în legătură cu asta. - Decideți care dintre soluțiile propuse va aborda cel mai bine problemele pe care le-ați identificat.
- Creați și împărtășiți în linii mari o viziune energică și inspirată a viitorului stat pentru a crea un suport pe scară largă pentru schimbare.
- Decideți unde și când să începeți. Determinați dacă veți avea mai mult succes dacă începeți într-o singură unitate de lucru sau un departament să conduceți un pilot sau dacă ați fi mai bine să faceți scufundări în interiorul și implicând întreaga organizație.
Vedeți etapele mele în gestionarea schimbărilor .