Atunci când interviul pentru un loc de muncă guvernamental - sau orice alt loc de muncă pentru acest lucru -, trebuie să întrebați întotdeauna întrebările managerului de angajare sau membrii panelului de interviu . Vreau și așteaptă întrebări. Un interviu este o stradă cu două sensuri. Directorul de angajare vrea să afle despre tine și vrei să afli despre managerul de angajare, potențialii dumneavoastră colaboratori și organizația în ansamblu.
Există multe motive pentru care vă puneți întrebări . Întrebările vă permit să vă arătați interesul pentru locul de muncă, să vă arătați că ați cercetat locul de muncă și organizația și să colectați informații pentru a vă ajuta să decideți dacă trebuie să acceptați o ofertă de muncă. Nu există motive întemeiate de a nu pune întrebări. Indiferent cât de bine răspundeți la întrebările unui intervievator, faptul că nu puneți întrebări în schimb vă face să pari nepregătiți și poate dezinteresați.
Întrebările dvs. trebuie să fie bune. Cele mai bune întrebări vă ajută să obțineți o înțelegere mai profundă a locului de muncă și a organizației. Cele mai grave întrebări sunt pur centrate pe sine. Iată câteva întrebări bune pe care le puteți întreba în următorul interviu guvernamental de angajare.
01 Ce îmi poți spune despre oamenii din echipă?
Solicitarea despre echipa trimite mesajul că este important pentru dvs. să lucrați cu oameni care formează o echipă cu o înaltă funcționare . Urmăriți limbajul corpului intervievatorului atunci când răspunde la această întrebare. Este aproape sigur că intervievatorul va spune lucruri bune despre echipă dacă nu pentru alt motiv decât ceea ce vrei să auzi. Dar se potrivesc cu cuvintele intervievatorului și cu limbajul corpului? În caz contrar, cel care intervievează este cel mai probabil să depășească aspectele pozitive ale echipei și să jupoaie pe cele negative.
02 În afara echipei mele, cu care părți ale organizației voi lucra cel mai strâns?
Această întrebare arată intervievatorul pe care doriți să-l știți cum se potrivește locul dvs. de muncă în marea schemă a organizației. Colaborarea bine cu alte părți ale organizației este esențială pentru productivitatea dvs., performanța echipei și succesul organizației. Cunoașterea acestor persoane vă poate oferi un punct de plecare pentru crearea rețelei odată ce vă aflați la locul de muncă.
Puteți afla aceste informații atunci când începeți să lucrați, însă întrebați-le în interviul pe care îl vedeți că vă gândiți deja să vă integrați în structura mai largă a organizației. Vrei să știi unde te potrivește în imaginea de ansamblu pentru a-ți maximiza impactul asupra organizației.
03 Cum voi fi instruit?
Formarea - în special formarea introductivă - este esențială pentru succesul unui angajat. Există un program de formare structurat pentru noii angajați în acest rol, sau veți învăța de la coechipierii dvs. în timp ce sarcini și sarcini vin? Veți avea un mentor? Cum vei ști că ai stăpânit ceea ce trebuie să știi?
Întrebându-vă despre cursuri de pregătire, vă gândiți dincolo de a vă deplasa la locul de muncă. Vrei să știi cum organizația te va dezvolta într-un interpret acceptabil. Vrei să fiți sigur că organizația vă pregătește pentru a reuși.
04 Cum arată succesul după ce am lucrat la șase luni?
Mai mult decât probabil, această întrebare va fi o provocare pentru intervievatorul dvs. pentru a răspunde. Există atât de mulți pași în procesul de angajare a guvernului care se întâmplă înainte de un interviu, iar managerul de angajare a sărit peste cercuri birocratice doar pentru a ajunge la acest punct. Este posibil ca managerul de angajare să nu se fi gândit chiar la această întrebare.
Chiar și așa, reacția interogatorului dvs. la întrebarea arată foarte mult. Oricare ar fi câteva lucruri pe care intervievatorul le spune este cel mai probabil cheia succesului. În încercarea de a veni cu un răspuns, intervievatorul poate pierde unul sau două, dar răspunsul ar trebui să vă ofere o perspectivă bună asupra așteptărilor pe care va trebui să le îndepliniți până la sfârșitul primelor șase luni.
Este o întrebare bună deoarece arată că vă gândiți să fiți de succes. Fără a fi convingătoare, vă propuneți angajarea ca dată și mișcați conversația în planificarea modului în care veți avea succes.
05 Cum ați descrie cultura organizației?
Cultura unei organizații este incredibil de importantă. Vrei să te încadrezi bine în cultură. Nu trebuie să fii îndrăgostită de organizație chiar de pe lilieci, dar nu vrei o nepotrivire între modul în care lucrezi și cum funcționează organizația.
Locul de muncă poate fi ceea ce vrei să faci, dar poate că vei ajunge să fii frustrat dacă nu se potrivește. Dacă nu tratezi bine presiunea, nu vrei să lucrezi într-o organizație care răspunde în mod constant la crize. În schimb, nu doriți să lucrați într-o agenție neconvențională, dacă sunteți o persoană condusă.
Această întrebare arată că doriți să vă potriviți cu organizația, dar nu vă despărțiți deoarece aveți nevoie de aprobarea altora pentru a vă simți bine despre voi. Aceasta este o întrebare de constatare a faptelor. În cursul interviului, intervievatorul poate obține o idee despre ceea ce doriți să auziți ca răspuns, așa că aveți grijă ca un intervievator să răstoarne negativul în poziții atunci când personalitatea dvs. se confruntă cu o caracteristică organizațională.
06 Am văzut _____ pe site-ul dvs. Puteți să-mi spuneți mai multe despre asta?
Una dintre cele mai bune modalități de a vă pregăti pentru un interviu de angajare guvernamental este de a revizui site-ul organizației. Unele informații vor fi ușor de înțeles, iar unele dintre ele pot fi atât de tehnice; nimeni în afara organizației sau contractorilor organizației nu o înțeleg. Când vedeți ceva, înțelegeți parțial, faceți o notă. Poate fi ceva despre care puteți întreba în interviu.
Informațiile pe care le înțelegeți descriu organizația într-o lumină pozitivă. Chiar dacă organizația a soluționat un proces pentru a plăti milioane de dolari unui reclamant, site-ul organizației va spune cum organizația rezolvă în mod proactiv problema și lucrează în interesul celor care au fost afectați de orice ar fi fost făcută cu ei.
Întrebând despre informațiile de pe site-ul organizației, intervievatorul a făcut niște cercetări de bază. Ați putea cere ceva mai vizibil decât să cereți o explicație, dar acest lucru nu este necesar. Dacă aveți fundalul pentru a cere ceva mai profund, faceți acest lucru, dar dacă nu aveți un astfel de fundal, rămâneți la o întrebare explicativă.
07 Cine sunt părțile interesate cele mai vocale ale organizației?
Pe lângă citirea site-ului web al organizației, verificați ce spun alte persoane despre organizație. Criticii unei organizații pot avea dreptate, dar pot fi și morți rău. Cel mai adesea, criticii au probleme legitime, însă metodele propuse pentru abordarea acestor probleme diferă de ceea ce vrea organizația să facă. Problemele sunt mai ușor de înțeles decât soluțiile.
După interviu, gândiți-vă la modul în care intervievatorul vă răspunde la această întrebare. Răspunsul intervievatorului este bine motivat? Răspunsul este clar părtinitor? Intervievatorul recunoaște criticile legitime percepute împotriva organizației?
Un intervievator nu ar trebui să rănească niciodată o parte interesată în fața unei noi angajări potențiale. Aveți grijă dacă intervievatorul spune ceva disperat față de o persoană interesată.
08 Am observat în bugetul dvs. Petreceți o grămadă de bani pe _____. De ce este asta?
Guvernul rulează pe bani în timp ce mașina rulează cu benzină. Cum o organizație guvernamentală își cheltuie banii în care se află prioritățile organizației. Porțiuni substanțiale din toate bugetele guvernamentale sunt dedicate personalului, așa că, în loc să se uite la care programe sau subvenții obține cele mai mari bucăți de plăcintă.
Dacă luați timp pentru a înțelege bugetul unei organizații, veți ieși din ceilalți candidați într-un mod pozitiv. Bugeturile guvernamentale pot fi dificil de înțeles. Faceți tot ce este mai bun pentru a interpreta corect bugetul, dar dacă îl interpretați greșit, nu vă faceți griji atunci când intervievatorul vă corectează neînțelegerile.