Utilizați aceste abordări pentru a vă asigura că angajații sunt tratați la fel la locul de muncă
Aceste abordări recomandate se vor concentra pe crearea egalității de gen într-un loc de muncă în care toată lumea are aceleași oportunități și salariu egal pentru o muncă egală.
Dacă doriți să vă transformați afacerea într- un loc unde bărbații și femeile doresc să lucreze și să vă simțiți recompensați și îngrijiți de munca lor, încercați să implementați aceste cinci abordări pentru asigurarea egalității de gen la locul de muncă.
Vă rugăm să rețineți că nu puteți spune: "Vrem ca afacerea noastră să fie mai prietenoasă femeilor, așa că vom implementa beneficii speciale pentru femei". Acest lucru nu va funcționa legal, etic sau motivațional ca modalitate de a face față cu forța de muncă. Trebuie să implementați aceste acțiuni în totalitate (cu excepția frunzelor de maternitate, care au implicații biologice).
Bărbații pot profita de o zonă mai mult decât femeile, iar femeile pot profita de o altă zonă la o rată mai mare decât bărbații, dar factorul cheie este că aceștia sunt disponibili tuturor.
Flexibilitate
Harvard Economics Professor Claudia Goldman constată că unul dintre motivele pentru care femeile câștigă mai puțini bani decât bărbații fac este că aceștia preferă flexibilitatea temporară față de salariu.
Asta este, ei sunt dispuși să renunțe la locuri de muncă mai bine plătitoare, deoarece aceste locuri de muncă vin cu ore mai pretențioase sau ore mai puțin previzibile.
Acum, anumite locuri de muncă nu au flexibilitate temporală. Dacă ești neurochirurg, nu poți să ieși din operație pentru a merge la conferința părinților-profesor al copilului tău. Odată ce începeți operația, sunteți acolo până veți termina.
Dacă sunteți un contabil fiscal, veți lucra mult timp în timpul perioadei fiscale. Dar asta nu înseamnă că majoritatea locurilor de muncă nu pot avea o anumită flexibilitate temporală în ele.
În timp ce femeile sunt mai dispuse să facă mai puțini bani în favoarea orelor mai flexibile , bărbații ca și flexibilitatea. Implementați politici care permit oamenilor să lucreze din casă - fie cu normă întreagă, fie din când în când. Stabiliți orele de lucru de bază și permiteți-le oamenilor să-și aleagă programul în jurul acelui program.
Jane poate dori să vină la ora 6 dimineața și să plece la ora 14:00, în timp ce Helen preferă să vină la ora 10 dimineața și să plece la ora 18:00. Ambele sunt acolo pentru orele de lucru de bază de la 10:00 la 14:00 și amândoi își fac treaba și au suficient timp să interacționeze cu membrii echipei. De ce nu asigurați flexibilitatea pe care angajații o prețuiesc ?
Setați planurile
Această recomandare poate părea să zboare în fața propunerii anterioare, însă diferitele locuri de muncă au nevoi diferite. Dacă conduceți o afacere cu amănuntul sau cu un restaurant, oamenii nu pot lucra de acasă și dacă cineva a fost tăiat în mijlocul unei schimbări pentru o urgență personală, aceasta are un efect asupra celorlalți angajați. Deci, trebuie să aveți oameni la fața locului atunci când aveți nevoie de ei.
Femeile, după cum se observă, sunt adesea părintele principal - ceea ce înseamnă că aceștia sunt cei care se ocupă de îngrijirea copiilor, numirile dentiștilor și întâlnirile cu profesorii mai des decât bărbații.
Ei trebuie să știe planurile lor în avans pentru a planifica aceste lucruri. În caz contrar, ei trebuie fie să schimbe îngrijirea copilului, fie să sune cu scurtă notificare.
Având un program stabilit (sau cel puțin un lucru previzibil, Steve lucrează întotdeauna luni, marți, joi și sâmbătă, iar Jane lucrează întotdeauna miercuri, vineri și duminică), vă poate ajuta să oferiți tuturor oamenilor din compania dvs. șansa de a reuși fără a vă sacrifica acasă și familia să facă acest lucru.
Deschiderea salariilor
Ce s-ar întâmpla dacă ați postat salariile tuturor în sală? V-ați plânge să vă plângeți pe scară largă sau dacă oamenii ar ridica din umeri și vor merge, "da, sună bine?"
Statele Unite (și multe alte țări) au restricții culturale tradiționale în discutarea plății. Companiile consideră că plata salarială este informație confidențială (deși Legea privind relațiile de muncă la nivel național păstrează dreptul angajaților de a discuta despre condițiile de la locul de muncă, inclusiv salariile) și oamenii consideră că este nepoliticos să discute.
Deci, rezultatul final este că aproape nimeni nu discută despre salariu.
Angajații ar trebui, totuși. Și nimeni nu este înșelat de un salariu nedrept atunci când angajatorii sunt deschisi cu privire la ce posturi plătesc. Gândiți-vă: dacă ați primi o ofertă de muncă , nu a spus doar "salariu: 50.000 de dolari pe an, plătit în două zile", dar ți-a dat o listă cu salariile noilor colegi, împreună cu titlurile lor?
V-ați pierde toate pretențiile de discriminare în funcție de gen, deoarece singura modalitate în care se poate întâmpla inegalitatea între femei și bărbați este atunci când informațiile sunt ținute în spatele ușilor închise. Dacă ați știut că, înainte de a lua un loc de muncă, Bob, Steve și Carl au câștigat câte 60.000 de dolari pentru același loc de muncă pe care compania ți-l oferă pentru 50.000 de dolari, spui "Ce zici de 60.000 $?" Și te-ai îndepărta dacă am spus nu.
Managementul instruirii
Atât de des, oamenii sunt promovați la funcții de conducere bazându-se pe performanța lor stelară ca și contribuitor individual. E in regula. Este destul de standard. Dar, gestionarea oamenilor nu este ca și cum ai face munca (deși majoritatea locurilor de muncă din management au o grămadă de lucruri în plus față de gestionarea.) Pentru a vă face locul de muncă confortabil pentru bărbați și femei, asigurați-vă că managerii dvs. sunt instruiți în modul de gestionare .
De ce? Deoarece un manager poate să facă sau să spargă o companie. Managerii dvs. trebuie să cunoască legi relevante privind ocuparea forței de muncă . De exemplu, nu puteți pedepsi pe cineva că luați timp FMLA - fie că este vorba de un picior rupt, fie de un nou copil - și nu puteți trata persoane diferit pe baza genului. Trebuie să recompensați performanța angajaților , nu timpul în scaun și trebuie să oferiți feedback tuturor .
Majoritatea managerilor răi nu sunt oameni răi; ele sunt doar prost instruite. Obțineți instruirea fiecărui manager și dețineți cursuri de perfecționare obișnuite, astfel încât compania dvs. să fie o companie excelentă de lucru pentru fiecare departament. Companiile mari atrag oameni buni, masculi și femei.
Faceți lucrurile egale, dar nu la fel
Uneori managerii consideră că trebuie să trateze pe toți în aceeași manieră. Dacă Jane obține cinci M & M, atunci John obține mai bine cinci M & M. În timp ce această filozofie funcționează în preșcolar, nu este calea de abordare a managementului. Când Jane cere un program mai flexibil, nu-l nega, deoarece John nu are unul.
Luați în considerare dacă cererea este rezonabilă și spuneți da sau nu pe baza faptelor. Dacă vine Ioan și cere un program flexibil, ia în considerare cererea lui și spune da sau nu pe baza faptelor situației sale.
Dacă aveți vreodată îndoieli cu privire la faptul că puteți sau nu puteți face ceva legal, verificați-le cu avocatul dvs. din domeniul muncii. Amintiți-vă, este mai ieftin să întrebați o întrebare înainte decât să plătiți același avocat care să vă ajute într-un proces.
Bărbații și femeile vor să lucreze pentru companii mari. Asigurați-vă că este excelent pentru toți angajații și nu va trebui să vă faceți griji cu privire la problemele legate de egalitatea de gen la locul de muncă.