Ei demisionează pentru noi locuri de muncă și oportunități mai bune. Ei demisionează să se întoarcă la școală sau să se mute în țară. Ei demisionează atunci când soțul / soția își ia un loc de muncă într-un alt stat într-un câmp de muncă greu de găsit.
Pleacă deoarece doresc mai mulți bani decât îți poți permite să plătești.
Ei pleacă, de asemenea, atunci când au copii să se mute într-o zonă cu școli mai bune sau într-o zonă în care vor avea familia să le susțină, deoarece copiii au nevoie de îngrijire și de creștere. Motivele pentru care un angajat ar putea părăsi locul de muncă sunt nesfârșite și provocatoare pentru tine ca angajator. Oricare ar fi motivele pentru care angajații demisionează, acestea sunt procedurile recomandate pentru ca angajatorii să urmeze pentru a face față demisiei angajaților .
Când demisionează angajații
Angajații își vor spune mai întâi șeful când vor demisiona de la locul de muncă. Șeful trebuie să-i spună angajatului că primul pas în procesul de demisie este să trimită o scrisoare de demisie biroului pentru Resurse Umane . Acest lucru declanșează toate evenimentele finale ale ocupării forței de muncă necesare într-o perioadă de angajare . Șeful trebuie să contacteze HR imediat pentru a planifica un angajat de înlocuire.
Cum să acționezi când demisionează angajații
Indiferent cât de de dorit este compania dvs. ca angajator, angajații demisionează. Angajații demisionează din multe motive corecte - și ocazional, din motive greșite.
Angajații se mută pentru a fi mai aproape de familia lor atunci când decid să înceapă o familie pentru că doresc să locuiască aproape de un grup de sprijin care să-i ajute la creșterea copiilor.
Soții sau partenerii angajați acceptă oferte de muncă remarcabile sau rezidențe medicale care sunt în afara statului.
Angajații demisionează pentru că primesc oferte de muncă care le vor face catapulta carierele atunci când nu sunt disponibile oportunități similare în firma dvs. Angajații demisionează pentru a părăsi șefii răi - deși sunt rușinați dacă vă permiteți să apară această demisie. Multe dintre acestea sunt motive pozitive pentru care angajații demisionează. Ele nu pot fi la fel de pozitive pentru angajator.
Funcția ta, indiferent de motivul pentru demisia angajatului, este să acționezi cu har, demnitate și profesionalism. Felicitați angajatul dacă această ocazie pare a fi o promovare sau o altă etapă de îmbunătățire a carierei.
Colaborați cu managerul angajaților și colegii să vă asigurați că este programată o petrecere finală corespunzătoare sau o șansă de a împărtăși amintiri și o băutură la un eveniment local de tavernă. Doriți ca ultima memorie a angajatului dvs. din firmă să fie pozitivă și profesională. Vrei ca angajatul să se simtă ca și când ar avea o ocazie specială în timp ce lucra cu organizația ta.
În acest timp, iată cum să rezolvați detaliile atunci când un angajat demisionează.
Lista de verificare pentru sfârșitul duratei de muncă
După primirea scrisorii oficiale de demisie a angajatului, colaborați cu supraveghetorul angajatului pentru a vă asigura că ultimele două săptămâni ale angajatului rămân pozitive și contribuie.
Dacă angajatul a furnizat notificarea standard și preconizată de două săptămâni , aveți suficient timp să încheiați angajarea angajatului.
Dacă angajatul este privit ca o amenințare la locul de muncă și mediu în desfășurare pentru ceilalți angajați, puteți să-l uiți pe angajat la mașina lui și să încheiați imediat raportul de muncă.
Din fericire, este o situație rară, deci, în mod normal, aveți ocazia să încheiați lucrarea angajatului și să treceți munca altor angajați în timp ce începeți recrutarea pentru înlocuirea angajatului .
Sau, puteți regândi organizarea lucrării și a departamentului în ansamblu. Demisia angajatului este, de asemenea, o oportunitate.
Veți dori, de asemenea, să lucrați la:
- planificarea recrutării angajatului de înlocuire,
- - deținerea unui interviu de ieșire cu angajatul care încheie contractul, și -
- realizarea fiecărei activități pe lista de verificare a terminării locurilor de muncă .
Demisia forței de muncă poate fi gestionată astfel încât să minimalizați impactul pierderii angajatului asupra fluxului de lucru și asupra mediului de lucru. Manipulate în mod eficient, angajatul existent pleacă știind că a contribuit și a adăugat valoare în timpul angajării.
Încurajați departamentul angajaților să organizeze un eveniment de recunoaștere și de rămas bun pentru angajat înainte de ultima sa zi. Urmați procedurile dvs. standard în lista dvs. de verificare pentru terminarea angajărilor pentru ultima zi a angajatului.