Dacă știți, puteți preveni cifra de afaceri a angajaților
Este nefericit, dar angajații buni renunță la locul de muncă din motive pe care un angajator nu le poate controla. Viața angajaților se schimbă, iar circumstanțele lor pot să le aducă înapoi în școala de grad sau în întreaga țară. Soții și partenerii lor, de asemenea, termină școala de grad și se mută pentru a-și găzdui post-colegiu de căutare de locuri de muncă.
Părinții pot decide să facă părinții un loc de muncă cu normă întreagă. Angajații pot căuta pășuni mai verzi sau doresc să-și lărgească experiența sau să obțină o oportunitate promoțională care nu este disponibilă în prezent la locul de muncă . Și, din nou, angajatorii au puțin control asupra motivelor pentru care angajații lor au renunțat.
Costurile pentru angajatori când demisionează angajații
Este trist când angajații buni au renunțat deoarece organizația dvs. a investit mult în angajat în ceea ce privește instruirea, atenția și angajamentul. Majoritatea investițiilor dvs. nu sunt măsurabile, motiv pentru care pierderea unui angajat bun reprezintă o lovitură gravă pentru organizația dvs.
Atunci când angajații demisionează, pierdeți relațiile de lucru pe care angajatul le-a dezvoltat cu colegii lor, contactul și succesul lor de colaborare cu clienții și vânzătorii dvs., cunoștințele pe care angajatul le-a acumulat despre cum să realizați cel mai bine munca în organizația dvs. și energia și dedicarea că angajatul a adus la serviciu.
Va trebui să investești ore suplimentare pentru a înlocui angajatul bun atunci când angajații renunță. Și, în timpul procesului de recrutare , ceilalți angajați vor fi întinși pentru a acoperi munca suplimentară sau munca nu va avea loc până când un nou angajat nu va intra la bord.
Ce cauzează demisionarea angajaților?
Având în vedere toate acestea, este necesar ca angajatorul să reducă la minimum pierderile angajaților săi . Dar, mai presus de toate, este logic să vă concentrați asupra menținerii celor mai buni și mai greu de înlocuit angajați. Din motivele pe care angajatorii le pot controla, acestea sunt primele opt motive pe care angajații le demisionează.
Locul de muncă nu este ceea ce aștepta angajatul atunci când a venit să lucreze pentru organizația dvs. Angajatorii trebuie să descrie cu atenție cerințele unui loc de muncă și să explice potențialului angajat cum își va petrece timpul. Potențialul angajat trebuie, de asemenea, să vadă unde va lucra și să întâlnească mai mulți colaboratori. Încercați să angajați potențialul angajat împreună cu seful, cu colegii lor și cu mediul de lucru .
Dacă aveți un alt angajat cu un loc de muncă similar, programați-i timp ca viitorul angajat să pună întrebări. Pregătiți un potențial angajat pentru realitatea unui loc de muncă, astfel încât să aveți mai puține șanse să pierdeți angajatul odată ce începe.
Ceva ceva - este greșit în relația angajatului cu supraveghetorul sau managerul său. Angajații demisionează pentru a scăpa de un sef rău . Și, definiția unui sef rău este peste tot pe hartă și depinde de ceea ce are nevoie angajatul de la șeful său. Feedback-ul, recunoașterea și atenția sunt așteptările minime - și probabil mai des decât multe șefi recunosc că sunt necesare.
Angajatul nu este o potrivire bună cu locul de muncă și cerințele acestuia . Puteți petrece timp și resurse pentru a găsi și a angaja o persoană inteligentă, talentată, cu experiență, dar trebuie să vă asigurați că locul de muncă pe care îl oferiți este locul potrivit în autobuz pentru acest individ. Dacă descoperiți că nu este, aveți ocazia să-i găsiți un alt loc - înainte să plece la alt angajator. Lasă-i să știe că cauți un alt loc pentru ea și solicită-i contribuția pentru a găsi o potrivire mai bună.
Angajații demisionează atunci când pachetul lor de compensare este mai jos de piață și pot obține mai mulți bani prin schimbarea locurilor de muncă - ultima cifră remarcat a fost faptul că un angajat care schimbă angajatorii primește o medie de o creștere de 10% pentru a merge la un nou loc de muncă. Mai ales pentru pozițiile greu de ocupat, trebuie să rămâneți în fruntea competiției sau să pierdeți angajați calificați.
Angajații au o nevoie intrinsecă de a ști cum fac ei la locul de muncă. Ei doresc, de asemenea, posibilitatea de a continua să crească și să-și sporească abilitățile. Mai ales cu cele mai noi două generații de angajați la locul de muncă, Milenienii, cunoscuți și sub numele de Gen Y și Gen X , este posibil să pierzi angajatul dacă nu primesc feedback regulat de performanță, recunoaștere și atenție de la șeful lor.
(Cuvântul de pe stradă este că cea mai nouă generație care în prezent lucrează ca stagiari în locurile de muncă și vine în locuri de muncă reale în următorii ani, numită Generația Z , caută un feedback și mai mult - așa că este timpul trecut pentru a practica).
Angajații au renunțat atunci când nu se simt specialiști . Sistemul de compensare, recompensele și recunoașterea trebuiau să-i favorizeze pe cei mai buni angajați - sau nu cheltuiți cu înțelepciune. Nimic nu îndepărtează mai mult motivația unui angajat bun decât să vadă remunerarea echivalentă a angajaților săraci.
Angajații caută oportunități de creștere și potențiale progrese . Cercetările arată că oportunitatea de a continua să crească și să-și dezvolte abilitățile este ridicată pe lista angajaților dvs. cu privire la ceea ce se așteaptă să obțină la locul de muncă. De la coaching la mentorat la sesiuni formale de formare , trebuie să ai grijă de această nevoie.
De fapt, lipsa de oportunitate este citată în interviurile de ieșire ca un motiv major pentru care angajatul pleacă. Managerii trebuie să lucreze cu angajații pe planurile de dezvoltare a carierei astfel încât angajatul să aștepte creșteri și dezvoltări constante și să poată vedea ce oferă următoarea oportunitate.
Angajații trebuie să se simtă încrezători că liderii de rang înalt din organizația lor știu ce fac. Ei trebuie să aibă credința că liderii lor de rang înalt au o direcție strategică și se execută asupra lor.
Angajații nu se simt bine atunci când se simt lipsiți de rușine și plutesc. Vor să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși. Ei doresc să ia decizii care au un impact asupra organizației și să se simtă ca și cum ar înțelege contextul suficient pentru a lua decizii eficiente.
Acordați atenție acestor factori, astfel încât cei mai buni angajați să nu simtă nevoia de a renunța. De asemenea, doriți să urmăriți motivul pentru care angajații își demisionează, astfel încât să puteți vedea modele și să rezolvați problemele înainte de a vă pierde cei mai buni angajați.
Demisia unui angajat vă permite să examinați procesele de reținere și să luați măsuri pentru a vă păstra cei mai buni angajați. Iată tot ce trebuie să faceți atunci când angajații demisionează .